樂貝爾神秘成功的“法術(shù)”

    樂貝爾是杭州美源紡織進軍嬰童行業(yè)推出的子品牌！

    從默默無聞到家喻戶曉，從敢于爭先到后來居上，樂貝爾，這個始終煥發(fā)著神秘色彩的嬰童新軍，究竟以怎樣的“法術(shù)”，在如此短的時間內(nèi)獲得如此成就？窺一斑而見全貌，或許，從樂貝爾的幾次營銷事件，我們可以逐漸接近并理解樂貝爾的成功之路。

     案例1——巧借娃哈哈達能事件，迅速提升企業(yè)知名度，并對外宣布美源全面進軍幼兒家紡消息。

      ■過程：今年7月，樂貝爾利用娃哈哈和達能并購事件引發(fā)輿論關(guān)注的時機，組建杭州企業(yè)“聲援團”對娃哈哈進行支持，此事引起全國媒體廣泛關(guān)注�！敦斀�(jīng)日報》在當(dāng)月17日報紙頭版刊出《杭州美源建聲援團支持娃哈哈》的重磅新聞，《中國現(xiàn)代企業(yè)報》也于12日刊出題為《美源家紡呼吁杭州本土企業(yè)聲援民族品牌》的報道。隨后，《現(xiàn)代金報》、《重慶晨報》等10余家地方報紙也進行了跟蹤報道，據(jù)統(tǒng)計，人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等全國共67家網(wǎng)絡(luò)和平面媒體報道了美源此次聲援事件，迅速引起了行業(yè)人士及群眾對于美源家紡的極大關(guān)注。

     案例2——聯(lián)合貝因美、康恩貝的品牌知名度，發(fā)布“三國鼎立逐鹿幼兒市場”觀點，提高行業(yè)地位。

      ■過程：針對杭州幼兒產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合樂貝爾與貝因美、康恩貝分別在同一個行業(yè)內(nèi)的不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際（家紡、食品、營養(yǎng)液），發(fā)布樂貝爾杭州三企業(yè)逐鹿中國幼兒市場觀點，引起媒體關(guān)注。全球紡織網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、中國現(xiàn)代企業(yè)報等網(wǎng)絡(luò)、報紙媒體均對此事進行了報道，引起消費者對樂貝爾極大興趣和關(guān)注，非常好地提高了品牌知名度和美譽度。

      案例3——抓住香港影視張柏芝之子行將滿月，媒體及娛樂記者紛紛關(guān)注的時機，在媒體發(fā)布樂貝爾擬邀請其兒子作為品牌形象推廣人，在娛樂界造成一定程度的轟動。

　■過程：張柏芝與謝霆峰兩位當(dāng)代影視界在年輕人中的影響力不言而喻，早在張柏芝剛剛產(chǎn)子后，就有專業(yè)制作婚慶家紡的溫州某家紡企業(yè)與其簽約，邀請張柏芝作為形象代言人，而張柏芝高達數(shù)百萬的代言費也引起媒體的關(guān)注。然而，與溫州該企業(yè)相比，樂貝爾的產(chǎn)品顯然更貼近張柏芝，籍此，樂貝爾通過北京一公關(guān)公司與張柏芝聯(lián)系邀請其子作為形象推廣人事宜，并在媒體發(fā)布了這一新聞，成為娛樂界的一個熱點話題，并迅速提高了企業(yè)在公眾心目中的實力和形象。