青蛙王子董事長李振輝談中國兒童護(hù)理之路

　　5月20日，2013上海美博會盛大開幕，同期中國屆嬰童護(hù)理行業(yè)高峰論壇在滬舉辦。作為此次高峰論壇的協(xié)辦單位，中嬰網(wǎng)對主辦方青蛙王子的董事長李振輝先生進(jìn)行了專訪，解讀青蛙王子為何成為中國兒童洗護(hù)。

　　中嬰網(wǎng)：青蛙王子是中國兒童洗護(hù)，其行業(yè)體現(xiàn)在哪些方面?

　　李董：在本土嬰童洗護(hù)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，青蛙王子擁有遍布全國的銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)，鋪貨率可以說是行業(yè)高的。其次，從消費者的認(rèn)知層面上來說，青蛙王子兒童洗護(hù)產(chǎn)品擁有行業(yè)的市場提及率和占有率，尤其是青蛙王子兒童護(hù)膚霜、洗沐產(chǎn)品以及兒童口腔護(hù)理產(chǎn)品。

　　中嬰網(wǎng)：青蛙王子營銷網(wǎng)絡(luò)密布全國，截至目前，青蛙王子已為多少人提供了商業(yè)機會?

　　李董：青蛙王子在全國各地級市都設(shè)有營銷網(wǎng)絡(luò)，目前已擁有三百多位經(jīng)銷商，銷售渠道廣泛，獲得了消費者和經(jīng)銷商的一致認(rèn)可。

　　中嬰網(wǎng)：面對兒童洗護(hù)用品質(zhì)量安全的高標(biāo)準(zhǔn)，青蛙王子如何做到真正的高品質(zhì)產(chǎn)品?

　　李董：一直以來，青蛙王子始終專注嬰童洗護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為企業(yè)的生命。自企業(yè)建立之初，我們就擁有自己的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，通過對層層質(zhì)量的把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全，并率先通過國家和行業(yè)的多項體系認(rèn)證。

　　在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)上，青蛙王子是國內(nèi)個與國家標(biāo)準(zhǔn)委員會合作的兒童洗護(hù)品牌，并成為中國兒童化妝品標(biāo)準(zhǔn)化研究基地，率先在國內(nèi)提出中國兒童化妝品的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　此外，青蛙王子還和國內(nèi)多家研發(fā)高校建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行產(chǎn)品系列的合作研發(fā)。

　　中嬰網(wǎng)：中國兒童護(hù)理品牌缺乏市場競爭力，很大程度上是因為品牌影響力弱，對此，您怎么看待品牌與企業(yè)的發(fā)展?

　　李董：隨著中國消費觀念和消費水平的提升，中國嬰童行業(yè)未來還有很大的發(fā)展空間。作為專業(yè)和專注嬰童護(hù)理的企業(yè)，青蛙王子通過20年的經(jīng)營和產(chǎn)品多樣化的營銷模式(如投拍動畫片《青蛙王子》、邀請香港著名歌星陳慧琳代言等)來創(chuàng)建自己的品牌，我們不僅要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給中國寶寶，同時，源自企業(yè)的社會責(zé)任，青蛙王子始終關(guān)愛和關(guān)心中國兒童能夠擁有一個健康快樂的童年。

　　關(guān)愛孩子，我們不僅僅在說，而是更積極的付出行動。我們規(guī)定，凡是家中有小孩的員工，六一兒童節(jié)都能夠享受帶薪假期，只為讓孩子能夠得到父母更多的陪伴。一直以來，青蛙王子與多家慈善機構(gòu)和兒童教育專家聯(lián)合提出多項論壇，積極參與公益活動，只為讓更多的父母能夠獲得正確而全面的育兒知識，學(xué)會正確的引導(dǎo)孩子，給孩子一個快樂而健康的成長環(huán)境。

　　其實，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，企業(yè)要做的不僅僅只是質(zhì)量安全的產(chǎn)品，更多的是要承載企業(yè)的文化和社會的責(zé)任。