眾所周知，自08年三聚氰胺事件后，國內(nèi)乳業(yè)形象一落千丈，乳業(yè)發(fā)展歷經(jīng)寒冬...作為國內(nèi)乳業(yè)巨頭之一的蒙牛卻在這全國乳業(yè)低谷期砥礪前行，一步步夯實品質(zhì)基礎(chǔ)，以“國際化+數(shù)字化”雙軌戰(zhàn)略驅(qū)動創(chuàng)新，同時也迎來業(yè)績的穩(wěn)步增長。
從8月25日，蒙牛乳業(yè)在港發(fā)布的2016半年報可以看出，上半年，蒙牛公司收入272.57億元，同比增長6.6%。毛利率91.81億元，較去年同期增長12.8%，其中液態(tài)奶喝酸奶市場份額更是繼續(xù)保持行業(yè)。如果蒙牛下半年能夠繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，那么今年蒙牛全年業(yè)績有望再次突破500億元，并向著更高的目標前進!
在過去一年多里，在宏觀經(jīng)濟下行壓力和消費需求低靡等多重因素影響下，蒙牛乳業(yè)能夠保持逆勢增長，與其近年來不斷堅持打造的“可持續(xù)發(fā)展能力”密不可分。乳業(yè)專家分析認為，蒙牛業(yè)績實現(xiàn)蛻變，可以歸結(jié)為兩方面的原因，一是借助國際化戰(zhàn)略，夯實奶源與產(chǎn)品品質(zhì)，對標國際一流企業(yè)實現(xiàn)飛躍;二是國際化管理團隊讓系統(tǒng)化管理與高效執(zhí)行相結(jié)合，形成強大的團隊戰(zhàn)斗力。
戰(zhàn)略驅(qū)動品牌綜合硬實力
今年上半年全國乳業(yè)市場整體增速繼續(xù)下滑，如何在不利的外部環(huán)境下實現(xiàn)增長，提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化管理運營，成為諸多乳企需要直面的挑戰(zhàn)。對比幾大乳企公布的半年報可以發(fā)現(xiàn)，蒙牛營收增長速度較為突出，遠高于行業(yè)增長水平。
從2012年開始，中糧集團將蒙牛納入整個中糧管理體系，蒙牛便開啟了全新的戰(zhàn)略和愿景：引入國際化的股東、組建國際化的團隊、完善國際化的布局、建設(shè)國際化的系統(tǒng)、重塑國際化的品牌和文化。蒙牛業(yè)績也從300億增長到500億，品牌價值逐年提升，并穩(wěn)居全球乳業(yè)11強。
近年來，蒙牛不斷推進“國際化+數(shù)字化”雙軌戰(zhàn)略驅(qū)動質(zhì)量創(chuàng)新的發(fā)展格局，覆蓋奶源、管理體系、標準認證以及營養(yǎng)健康創(chuàng)新研發(fā)等多個核心領(lǐng)域，已經(jīng)打造出質(zhì)量和營養(yǎng)共贏生態(tài)圈。這一系列布局未來的戰(zhàn)略舉措，改變的不只是蒙牛自身，也為中國乳業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提供了很好的示范。
4年多來，蒙牛以“國際化+數(shù)字化”的雙軌戰(zhàn)略驅(qū)動品質(zhì)創(chuàng)新，通過層層的過程保障、體系保障不斷推動蒙牛自身的轉(zhuǎn)型升級，以精益求精的工匠精神，消費升級，并在國際舞臺上越來越有競爭力。
在中糧的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署下，蒙牛砥礪奮進，逐步完成了國際化的股東治理結(jié)構(gòu)、國際化的布局和系統(tǒng)建設(shè)等一系列國際化進程，并在工廠建設(shè)、內(nèi)部管理，以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用上都邁上了新臺階，蒙牛品牌形象也更具“國際范兒”。同時，蒙牛不斷堅持以工匠之心鑄就中國乳品品牌，以精益求精的實現(xiàn)從“中國牛”到“世界牛”的跨越。
管理團隊穩(wěn)定凝聚戰(zhàn)斗力
在9月初召開的杭州二十國集團工商峰會(簡稱B20峰會)上，有一項重要的倡議，就是強調(diào)人才發(fā)展。因為只有人才發(fā)展，才能保證創(chuàng)新的動力源源不斷。尤其是在全球化不斷深入的今天，國際化的人才團隊尤為重要。
在國內(nèi)乳品企業(yè)中，蒙牛是公認的國際化人才團隊完整的企業(yè)，這也讓蒙牛朝著有朝氣、有活力的國際化企業(yè)方向不斷發(fā)展。近幾年蒙牛通過不斷發(fā)展有進取精神的國際化團隊，推動企業(yè)創(chuàng)新，為可持續(xù)的發(fā)展增添動力。同樣，蒙牛今年業(yè)績突出，與團隊的戰(zhàn)斗力密不可分。
記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，在蒙牛的總部，經(jīng)常可以看到來自全世界各地的管理人員的身影。這些人員給蒙牛帶來了國際化的思考方式和行事風格。對此，孫伊萍也表示：“我們大膽任用國際化人才，加強中西方文化的溝通交流，為我們提供了更廣闊、更多元的國際性視野。”
企業(yè)的持續(xù)增長在于強大的管理和執(zhí)行團隊，而經(jīng)久不衰的動力在于留住人才，人盡其才。對此，蒙牛做了很多制度化的創(chuàng)新來保障人才團隊的健康良性發(fā)展。
今年蒙牛發(fā)布了人才留任計劃，批淮將總計1.5億元的股份獎勵授予獲選人員，以推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過獎勵計劃，不僅能夠讓團隊發(fā)揮大的作用，讓系統(tǒng)的建設(shè)不僅僅依賴個人，而是更多地依靠團隊合力。而且在蒙牛內(nèi)部，管理團隊也正在把執(zhí)行力強的特點延續(xù)下去，以時刻保持創(chuàng)新的精神和動力。這顯示了蒙牛對目前股東結(jié)構(gòu)和人才架構(gòu)的信心和支持力度。
孫伊萍到任蒙牛之后，以其國際化的背景和視野，逐步推進蒙牛在管理系統(tǒng)、人才結(jié)構(gòu)以及文化氛圍上與國際公司接軌。4年后的今天，蒙牛的國際化公司治理架構(gòu)已日趨完善，蒙牛團隊也在走向更大舞臺的路徑上日益蛻變，發(fā)展成為一支既不失狼性又更具國際范兒、系統(tǒng)化思維的強大隊伍。
相信未來，蒙牛這頭“中國牛”必將走向世界，成為牛氣沖天的“世界牛”!
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