面對(duì)電商的沖擊、新零售時(shí)代的到來(lái)、二胎政策等等，嬰童行業(yè)面臨了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在千億嬰童市場(chǎng)里，人人都想分一杯羹，母嬰行業(yè)一片紅海。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)和門店至關(guān)重要，面對(duì)新時(shí)代就有新的難題，讓不少門店傷透了腦筋。任何行業(yè)如果不作任何變革，就會(huì)被其他行業(yè)淘汰。所以只有不斷學(xué)習(xí)，才能在嬰童行業(yè)這邊紅海里站穩(wěn)腳。
據(jù)了解，博發(fā)顧問(wèn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專注于為嬰童行業(yè)轉(zhuǎn)型提供全套解決方案，致力提升傳統(tǒng)母嬰連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的顧問(wèn)式培訓(xùn)輔導(dǎo)，針對(duì)傳統(tǒng)門店面臨的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化不足、人才培養(yǎng)難、員工專業(yè)度提升慢、會(huì)員管理和品類管理缺乏等難題，提供全套培訓(xùn)及綜合落地解決方案。本次走訪寧波，主要為四家母嬰機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。
先來(lái)到了陽(yáng)光寶貝，據(jù)悉，陽(yáng)光寶貝目前擁有6家門店，一個(gè)生活館，主要涉及母嬰用品、育兒咨詢、嬰兒水療、產(chǎn)后修復(fù)及小兒推拿，生活館有三層，涵蓋了所有業(yè)務(wù)，其余店鋪均在200平米左右及以上。在管理沙龍上，店長(zhǎng)們積極上臺(tái)發(fā)言并分享自己的經(jīng)驗(yàn)，提出了門店導(dǎo)購(gòu)難招、難留，同行業(yè)及異業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題；程老師給予了回答，并就如何疏導(dǎo)員工的負(fù)能量給予了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和解決方案。
程老師為陽(yáng)光寶貝優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)“初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師”證書
接著來(lái)到了鎮(zhèn)海洋洋寶貝，據(jù)悉，洋洋寶貝目前擁有7家門店，其中一家為2016年新開(kāi)的。洋洋寶貝店長(zhǎng)對(duì)于博發(fā)的培訓(xùn)課程，提出需要中層管理方面的培訓(xùn)，并就90后消費(fèi)群體的特性與程老師進(jìn)行了探討。店長(zhǎng)講到目前門店用人都以年輕化為主，以便更好的貼近90后消費(fèi)群體，了解他們的所需所想。
程老師為洋洋寶貝優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)“初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師”證書
第三站我們來(lái)到了瓦特精致孕嬰，就門店人員管理方面進(jìn)行了交流，店長(zhǎng)對(duì)于這次交流學(xué)習(xí)，覺(jué)得提升門店職員的自信及自我職業(yè)形象的重要性。
程老師為精致孕嬰優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)“初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師”證書
后一站來(lái)到了北侖的虞家寶貝，虞家寶貝目前有14個(gè)門店，提供0-3歲幼兒產(chǎn)品及服務(wù)，另外有四家教育機(jī)構(gòu)，主要從事3-8歲兒童教育。管理沙龍上程老師針對(duì)店長(zhǎng)們提出的有關(guān)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品陳列、員工管理、業(yè)績(jī)目標(biāo)以及90后消費(fèi)群體的消費(fèi)特性進(jìn)行了分析指導(dǎo)。店長(zhǎng)對(duì)于程老師的指導(dǎo)感同身受，連連贊許程老師的解決方案。
程老師為虞家寶貝優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)“初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師”證書
通過(guò)這次走訪，博發(fā)接收到了母嬰經(jīng)營(yíng)行業(yè)新的難題，也為眾門店提供了解決方案，面對(duì)行業(yè)紅海，面對(duì)二胎政策、消費(fèi)生活品質(zhì)的提高、8090后成為消費(fèi)主力軍，如何把握機(jī)遇才是發(fā)展的關(guān)鍵。中嬰網(wǎng)此行也收獲頗豐，相信憑借博發(fā)的實(shí)力經(jīng)驗(yàn)，會(huì)為更多的母嬰企業(yè)解決更多的難題。
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