可愛可親作為國民母嬰品牌，經(jīng)過將近10多年的沉淀，不斷對生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、零售等每一個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行優(yōu)化和升級，在與國內(nèi)外近千家孕嬰童品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了孕嬰童用品全品類覆蓋后，更參與品牌產(chǎn)品建設(shè)，將旗下8大專屬品牌成為專利產(chǎn)品。與此同時(shí)，為保障加盟商和消費(fèi)者的權(quán)益，開拓以“人—貨—場—策”為核心、通過新技術(shù)打通多元化場景營銷模式的新零售體系，助力門店健全精細(xì)化管理體制，這也是可愛可親2019年的目標(biāo)之一。
在上周的展會(huì)中，可愛可親通過展示母嬰連鎖行業(yè)內(nèi)新零售體系，成功吸納現(xiàn)場觀眾人群粉絲，終積聚的力量，為可愛可親在2019年的奮戰(zhàn)敲響下鐘聲。
創(chuàng)富母嬰新風(fēng)口 可愛可親勇拔領(lǐng)銜頭籌
新零售不是說說而已，展廳整體除采用企業(yè)第5代VI、SI系統(tǒng)設(shè)計(jì)外，更融入mini生活館，摘取可愛可親母嬰生活館中的核心部分，把效果更全面、更直觀地展示給現(xiàn)場觀眾，助長品牌的信譽(yù)度。這也標(biāo)志著可愛可親始終站在行業(yè)前線，掌握前線新資訊，帶領(lǐng)行業(yè)走向AI時(shí)代，為萬千母嬰家庭保駕護(hù)航。
可愛可親充分運(yùn)用新零售思路，在展廳列出十大布局核心，其中提到品牌會(huì)以數(shù)據(jù)化整合多元化場景，并通過自主研發(fā)智能運(yùn)營系統(tǒng)處理各渠道數(shù)據(jù)，建立全面、精準(zhǔn)的產(chǎn)品管理供應(yīng)平臺(tái)，品質(zhì)全程可鑒，讓加盟商增添的信心。
雙線聯(lián)動(dòng) 全面提升可愛可親服務(wù)體驗(yàn)
線下門店擁有健全的母嬰服務(wù)設(shè)施，服飾、母嬰用品、小兒推拿和水育區(qū)等，完善的配套體系，為加盟商省去考慮經(jīng)營模式的煩惱；門店開設(shè)前，店長以及分配到門店的每一位員工，皆接受過可愛可親嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)，還會(huì)定期為門店人員提供增值培訓(xùn)服務(wù)，只為每個(gè)母嬰家庭都能感受到可愛可親專業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)。
可愛可親深諳時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)的影響力，針對大部分消費(fèi)者的網(wǎng)購習(xí)慣和對碎片化時(shí)間的支配力，推出自主研發(fā)的移動(dòng)端線上系統(tǒng)，其中萌蜜、欣享家和店長寶為可愛可親三大系統(tǒng)，為消費(fèi)者和加盟商帶來多方面便捷。
基于統(tǒng)一供應(yīng)鏈原則，加盟商只需在門店管理系統(tǒng)上進(jìn)行下單，無論是門店或是網(wǎng)上商城均能保證貨品品質(zhì)統(tǒng)一，由此可增加消費(fèi)者和加盟商及與可愛可親的信任度；所有活動(dòng)亦會(huì)在線上進(jìn)行宣傳，以便消費(fèi)者能及時(shí)獲取活動(dòng)信息；新一代的店長寶針對加盟商的管理而設(shè)，讓加盟商管理更輕松、更高效，即使是0經(jīng)驗(yàn)的有志者，都能在可愛可親專業(yè)的培育下成為專業(yè)店長。雙線聯(lián)動(dòng)，互助互利，可愛可親將不辭勞苦繼續(xù)完善新零售體系建設(shè)，提高國民母嬰生活品質(zhì)。
此次展會(huì)更受到CCTV關(guān)注，現(xiàn)場接受CCTV媒體采訪，采訪中可愛可親表達(dá)了對新零售體系的發(fā)展愿景，更表示經(jīng)過整合多年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，可愛可親接下來會(huì)更堅(jiān)定“以客戶為中心，提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)，打造中國母嬰”的使命，也就是可愛可親一直強(qiáng)調(diào)的【獅心不改】。
展望2019年，可愛可親將繼續(xù)立足中國母嬰連鎖行業(yè)前列，以獨(dú)特的行業(yè)眼光和強(qiáng)大的行動(dòng)力，向推進(jìn)我國母嬰連鎖行業(yè)走向世界的目標(biāo)不懈努力著?？蓯劭捎H會(huì)不斷強(qiáng)化自身，以作為足夠優(yōu)秀的后盾，給予加盟商和萬千母嬰家庭結(jié)實(shí)的支持與安心，帶領(lǐng)母嬰連鎖行業(yè)走向輝煌。
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