合生元給力
合生元媽媽100升級零售通之后，個下單的，是溫州的母嬰店美因寶。
不奇怪，在疫情早期，溫州是湖北省外疫情嚴重的城市，因為溫州有十幾萬人在武漢務工經商求學，他們有春節(jié)提早返鄉(xiāng)的習慣，在病毒被正式發(fā)現(xiàn)之前，他們已經聚會好些天了。
溫州疫情之嚴重，一度被稱為“湖北省溫州市”。
溫州封城幾乎和武漢一樣早，機動車禁止上街，顧客到不了店，母嬰店只好自己上門送貨。
溫州母嬰店也有大量外來務工的顧客，春節(jié)過后無法回到溫州，于是在電話和微信上下單，希望店主把健合的產品寄過去，尤其是合生元奶粉和因為疫情大火的合生元益生菌。
但是疫情期間包郵運費太貴了。因為這個拒絕顧客又會流失老顧客，心有不甘。很多門店老板就在糾結中煎熬。
直到他們接到了健合的通知：合生元媽媽100升級為合生元媽媽100零售通。
合生元和順豐物流、京東物流兩大巨頭合作，例如順豐的通過“順店通”，整箱同城配送，合生元承擔物流費用。
如果母嬰門店倉庫庫存告急，門店通過合生元媽媽100零售通下單，從合生元總倉直接發(fā)貨到消費者手中，保障門店利潤，保障消費者收到貨物。
“合生元給力。”溫州美因寶老板毛艷艷說，“現(xiàn)在回溫州需要隔離14天，很多人回不來，能快遞，還包郵，這些顧客就還會回到我這里下單。”
全國各地的合生元授權店都像毛艷艷一樣接到了通知。短短幾天，全國下線城市3萬多家母嬰門店涌入了零售通。
惠州仲愷親子坊總經理蔡俊榮是第三天接入零售通的?；葜荼旧砭褪菑V東的制造業(yè)重地之一，仲愷是當?shù)氐母咝聟^(qū)，更是工廠云集的地方，蔡俊榮幾家母嬰店的顧客，七成都不是本地人。
惠州市的疫情控制得好，可以開店，顧客也敢上門，問題是七成的顧客還在老家，導致惠州仲愷親子坊的到店率同比去年低了很多。
“零售通對我們的幫助是很大的。”蔡俊榮說，“快遞能到的地方，這些沒法回來的老顧客都買了。”
在這樣的特殊時刻，顧客不到店，仍然能把貨給她，客戶認可度直線上升。廣東商業(yè)競爭激烈，店老板們都特別會做生意，對于“開發(fā)一個新客的成本是維護一個熟客的八倍”有著深刻的理解。
蔡俊榮說，“就是要我們承擔快遞費我也愿意。”
而合生元承擔了所有快遞費用，這讓蔡俊榮欣賞不已。
統(tǒng)一的共識
對于涌入零售通的母嬰門店來說，本市庫存有貨的用“順店通”發(fā)，可以發(fā)到市外。一部分缺貨的，則由合生元總倉發(fā)貨，貨源有充分的保障。
而短短時間內，近3萬家門店涌入零售通，使用零售通下單出貨發(fā)快遞，這對軟件本身、門店和廠家的進銷存都是很大的挑戰(zhàn)，倉促之下可能出的亂子比下單還多，那就得不償失了。
但是這一切在媽媽100零售通都不存在。
“就像網購一樣，下單，填地址，等待發(fā)貨。”蔡俊榮說，“健合還做了一個使用零售通的教程，簡潔明了，我昨天打開馬上下單，也沒問健合的業(yè)務員。”
這種便捷和高效，要歸功于媽媽100多年來對線上全國一體性活動的長期運營和訓練。
以前廠家與渠道商、門店的溝通方式都是一層一層傳達，一件事從起意策劃到基層落實，需要提前很早做準備，有很多細節(jié)需要確認，比如核算規(guī)則，利潤分配等。
而合生元媽媽100十年前就開始教育門店養(yǎng)成使用媽媽100APP和微信等互聯(lián)網工具接收信息的習慣。
門店接受信息的問題好解決，難點在于如何讓門店簡單易學好上手。如果還按照以前的流程來，不要說3天，3個月也搞不定。
而合生元媽媽100早就跟渠道商達成了“共識統(tǒng)一的結算邏輯”。
比如合生元媽媽100說買滿送積分，這買與贈的動作，賣多少送多少，送的積分怎么打到他賬上，下單下完了以后就自動打到賬上，還是付款后才打到賬上，這些細節(jié)和規(guī)則，在開展活動前，就必須形成共識，否則就會在細節(jié)溝通上扯皮，浪費大量時間。
這實際上是一種商業(yè)規(guī)則，只有在前期與門店多次溝通，讓門店、消費者都熟悉之后，才能提高執(zhí)行效率。
平日里合生元媽媽100搞一次大促都是“3分鐘決策，3小時準備”就可以開干的，更何況只是一個簡單得多的發(fā)貨包郵？
在很多廠家看來，升級一次軟件，接入兩大物流巨頭，面對全國各地幾萬個門店提供臨時的特殊服務，是一件千頭萬緒而且還需要內測許久的事，健合在幾天之內就干完了，其背后還有一項至關重要的東西——“我們是信任健合的。”惠州仲愷親子坊總經理蔡俊榮說。
馬上落地的直播
比起溫州毛艷艷、惠州蔡俊榮的信任，山東大的母嬰連鎖嬰貝兒則更干脆——他們把疫情期間的線上營銷，都交給了健合團隊來操辦。
疫情期間寶媽不出門，于是社群和直播突然火爆起來，無數(shù)的母嬰店老板涌入各式各樣的社群和平臺，聽課學習社群營銷和直播，學得那叫一個昏天黑地。
山東嬰貝兒則非常淡定，他們對于突如其來的直播熱，做了一個簡單的決定：交給健合團隊來操作“嬰貝兒＆健合2.17品牌日”。因為媽媽100在線上已經運營多年，這方面駕輕就熟。
在健合團隊的主導下，采購、專員、區(qū)長、店長、門店銷售精英與健合促銷員，一起建立指揮群。頭天晚上進行動員，指導各門店建立“嬰貝兒＆合生元閃購群”，并發(fā)放群內互動紅包。閃購群的活動形式、互動內容、節(jié)奏把控、流程宣導、注意事項，都有專門的指南。
到了2月17日這一天，從早上9點開始，閃購群就開始預熱，從發(fā)放早安紅包，益生菌秒殺熱場，游戲互動讓寶媽回答育兒問題，到3個視頻預告直播，各個環(huán)節(jié)有序展開，調動社群氛圍。
到了晚上7點，直播正式開始，設立在嬰貝兒門店的直播臺，兩位營養(yǎng)顧問開始展示科學奶粉沖調、預防寶寶紅屁股、嬰兒撫觸操這三個育兒常見問題，并與消費者展開互動，期間穿插各種秒殺，當晚直播觀看人數(shù)1.2萬人。
整個“嬰貝兒＆健合2.17品牌日”下來，健合系的銷售達成率：合生元奶粉246%，合生元益生菌268%，dodie紙尿褲142%。
總達成率222%。
這不算什么。
山東另一個不大的母嬰店，前幾天晚上，1個小時內通過社群營銷，賣出了平日2個月量的健合系產品。
“健合幫忙門店社群營銷，疫情之前就在做了。”這個母嬰店老板說，“健合有專門的教育團隊，去分享，去答疑，還有游戲和對應的獎勵，讓顧客感覺這個群是有價值的。”
這就是為什么同樣在疫情期間傾注資源和精力于社群直播，健合能拿到如此亮眼的成績。
伏線千里的媽媽100
丘吉爾說過：“不要浪費任何一次危機。”
突如其來的疫情造成的極端經營環(huán)境，“顧客不來店里了”這種想象和推演中才有的場景，竟然如此真實又如此魔幻地擺在了老板們的面前。
這回真的讓“新零售小白”痛徹心扉了。
疫情期間，母嬰店主要面臨三大痛點：送貨難，補貨難和開新難。
前兩個是暫時性困難，疫情結束自然消失，合生元媽媽100升級為零售通只是救火，唯有第三點的開新難，是本次升級零售通具戰(zhàn)略性意義的部分。
萬店人蹤滅的極端場景，健合團隊主導的開新能有如此輝煌的戰(zhàn)績，背后是媽媽100零售通的三大賦能場景：
，緊急制作了為期30天的專家直播課程，消費者可以通過掃碼免費聽課，免費向專家提問。
同時，利用合生元自有的媽媽100社群和一些大型母嬰連鎖社群，開設線上媽媽班，為寶媽提供育兒知識。
這就是內容營銷的媒體輸出部分，合生元整合資源，向消費者輸出內容。
第二，利用強大的會員數(shù)據(jù)庫，發(fā)動700萬粉絲老帶新，不斷地觸達新客戶，為門店開新。
這就是內容營銷的UGC部分，合生元提供平臺，讓寶媽影響寶媽。因為奶粉的口碑效應特別強，拓展一個新客戶，就能帶來這個新客戶周邊朋友圈的一群人。在疫情之前，合生元開新每個月就高達20萬。
第三，疫情期間，合生元媽媽100體系里100+育兒客服朝9晚9全天12個小時在線服務，還有6000+育兒顧問，700+專家育兒講師不斷跟消費者進行互動，將新客沉淀為回頭客。
更重要的是，這些資源能迅速地下沉到基層，馬上發(fā)揮作用。
為什么健合能反應如此迅速而見實效？
因為合生元媽媽100早早就建立了一套B2B2C的賦能模式，并成功運行多年。在互聯(lián)網行業(yè)還沒提出“賦能”這個詞的時候，合生元就已經在這么做了。
此次合生元媽媽100零售通的升級，打通了門店到消費者以及總倉到消費者的物流配送體系，價值設計考慮了消費者、會員門店以及經銷商全鏈路的利益共享。
相信經過這次戰(zhàn)疫的洗禮，健合的合作門店將不再畏懼線上的降維打擊，不再擔心200萬快遞小哥復工給電商送貨而帶來的銷售沖擊，相反，門店將迎面直上，跟電商爭奪客流，因為他們在合生元媽媽100零售通的賦能下，正在實現(xiàn)線上的升維。
合生元媽媽100零售通，在短時間內迅速鏈接近3萬家母嬰店，在賦能門店轉型新零售上，走通了自己的路子，其獨特的“B2B2C”閉環(huán)模式，不僅為母嬰行業(yè)，更為全國實體零售行業(yè)趟出了一條路。
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