隨著生活水平的提高，消費(fèi)觀念的改變以及政府關(guān)于改善居民營(yíng)養(yǎng)水平等政策的出臺(tái)等，我國(guó)幼兒輔食行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破400億元。受到疫情的影響，我國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)品牌需求增加，這為我國(guó)本土幼兒輔食品牌提供了契機(jī)。如知名輔食品牌華氏寶貝就在2020年上半年實(shí)現(xiàn)新破局。
華氏寶貝創(chuàng)始人焦紅羚女士指出，隨著消費(fèi)升級(jí)，年輕媽媽育兒觀念的變化，未來(lái)將會(huì)有更多消費(fèi)者追求高附加值和高品質(zhì)的輔食產(chǎn)品，高端化和有機(jī)化的幼兒輔食產(chǎn)品市場(chǎng)有望進(jìn)一步擴(kuò)大。
產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)，雙劍合璧強(qiáng)勢(shì)破局
在輔食行業(yè)整體利好狀態(tài)下，華氏寶貝有著更高的要求。2020年華氏寶貝圍繞全新的品牌主張“寶貝吃好，才能長(zhǎng)好”，從配方、工藝、包裝進(jìn)行全新升級(jí)，主張以更專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、健康的輔食，為寶寶的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。
目前，華氏寶貝可確保有機(jī)原料含量達(dá)95%，在口味上也有了更多的選擇；同時(shí)產(chǎn)品包裝煥新升級(jí)，獨(dú)立小袋包裝與易撕封口使用起來(lái)更加方便。另外，新形象上的靜謐藍(lán)和小象粉生命力十足，與品牌形象契合。
但，酒再香，也怕巷子深。有了創(chuàng)新升級(jí)的好產(chǎn)品，如何讓更多的用戶(hù)知道進(jìn)而選購(gòu)就變得至關(guān)重要。
目前，線(xiàn)下渠道如母嬰店和商超進(jìn)貨來(lái)源較為明確，消費(fèi)者能夠直觀地感受產(chǎn)品，同時(shí)還有專(zhuān)業(yè)人士提供服務(wù)，有高達(dá)44.4%的消費(fèi)者會(huì)選擇在母嬰店購(gòu)買(mǎi)輔零食。
基于線(xiàn)下渠道仍是幼兒輔食的主要渠道，華氏寶貝又在陳列上創(chuàng)新突破，陳列面以感性、自然的有機(jī)線(xiàn)條為特征，在有機(jī)輔食、嬰兒輔食等專(zhuān)區(qū)做主題展示。產(chǎn)品出樣集中、整齊，視覺(jué)上更加飽和明亮，消費(fèi)者易購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程賞心悅目。
當(dāng)下，我國(guó)幼兒輔食行業(yè)消費(fèi)規(guī)模持續(xù)上升，從潮流到主流，輔食在零售渠道的地位正在發(fā)生變化。面對(duì)輔食行業(yè)巨大的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇，選擇契合市場(chǎng)的產(chǎn)品，尋找細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)迅速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色的行業(yè)領(lǐng)銜者。2020年華氏寶貝以產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)兩把利劍強(qiáng)勢(shì)破局，在激烈的輔食賽道中無(wú)疑又了一棒。
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