與奶粉、紙尿褲等剛需品類相比，營養(yǎng)食品是一個新興的消費品類，也是一個非剛需的必備品類。但隨著國民健康意識的提升，消費者對營養(yǎng)食品的要求愈加多元化。營養(yǎng)食品品牌面臨的挑戰(zhàn)越來越大，那究竟如何突圍？
2020年中嬰網(wǎng)看到不少營養(yǎng)食品企業(yè)回歸產(chǎn)品，通過推新品、產(chǎn)品升級等方法重塑產(chǎn)品競爭力，通過渠道賦能，提升合作用戶的專業(yè)水平，推動整個營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
以拉菲琦為例，近日，中嬰網(wǎng)記者了解到后疫情階段，一些經(jīng)銷商在發(fā)現(xiàn)手上的營養(yǎng)食品品牌很難做下去時，迅速切換成拉菲琦。2000多個營養(yǎng)食品品牌的賽道上，眾多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇拉菲琦，這充分展示了對拉菲琦產(chǎn)品、品牌、服務(wù)的高度認(rèn)可。
產(chǎn)品為本 構(gòu)建完善的產(chǎn)品體系
對于營養(yǎng)食品品牌而言，競爭的根本是產(chǎn)品力的競爭，沒有特色的、差異化的產(chǎn)品體系，品牌的競爭力必定無法提升。目前市面上很多營養(yǎng)產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新與賣點，無法滿足新一代家長們的購物需求，在品類運作中并不理想。
拉菲琦擁有系列化產(chǎn)品群，是市場常見主要品牌單品數(shù)量的2-3倍。全品項、老品持續(xù)升級、黃金單品、高性價比爆品、引流品快速迭代，讓拉菲琦提升核心競爭力。
據(jù)悉，未來，拉菲琦還將繼續(xù)為消費者和渠道提供差異化、高品質(zhì)的好產(chǎn)品。
賦能渠道 打造以動銷為導(dǎo)向的經(jīng)銷商團(tuán)隊化模式
雖然疫情提高了人們的營養(yǎng)意識，但母嬰店得想辦法能‘接得住’”——而事實是，疫情來得突然，門店的專業(yè)水平不是短時間就能夠建立起來的。
那怎么辦？
拉菲琦的做法是：賦能。只不過這種賦能是采用經(jīng)銷商團(tuán)隊化模式。
經(jīng)銷商團(tuán)隊化是拉菲琦品牌的核心理念，是拉菲琦與經(jīng)銷商把客戶關(guān)系轉(zhuǎn)為團(tuán)隊化運作的嶄新模式，讓拉菲琦在市場上更有競爭力、市場運作更靈活、應(yīng)對變化反應(yīng)更快、執(zhí)行力更強(qiáng)。
不可否認(rèn)，如今的營養(yǎng)食品市場局勢需要品牌梳理清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，將產(chǎn)品與賦能手法緊密相連，凝聚成強(qiáng)大的組合拳，直擊市場，獲得成功進(jìn)階！也正基于產(chǎn)品、渠道賦能等多方位的優(yōu)勢所在，拉菲琦在終端母嬰門店取得了較好的成績，為客戶創(chuàng)造了直接價值，得到了客戶認(rèn)可。2020年的后半程，拉菲琦愿與更多優(yōu)質(zhì)伙伴合作前行！
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