看重增速和高端市場(chǎng)，海爾智家也想將格力電器“拉下馬”？

　　“雙11”促銷(xiāo)大戰(zhàn)已經(jīng)落下帷幕，但空調(diào)企業(yè)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”卻還在持續(xù)。在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的光環(huán)下，格力電器、美的集團(tuán)、海爾智家分別交出了空調(diào)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售成績(jī)單。其中，格力空調(diào)在京東平臺(tái)位列自營(yíng)店鋪及POP店鋪雙料、在天貓平臺(tái)銷(xiāo)售排名位列；海爾空調(diào)全網(wǎng)三分鐘銷(xiāo)售破億元；美的空調(diào)全網(wǎng)熱銷(xiāo)83.3萬(wàn)臺(tái)。

　　中國(guó)商報(bào)記者注意到，各家空調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)報(bào)側(cè)重各有不同。格力電器更看重銷(xiāo)量排名，強(qiáng)調(diào)自己穩(wěn)坐“空調(diào)老大”的地位；而海爾智家更在意增長(zhǎng)速度，稱(chēng)要“以質(zhì)取勝“；相比之下美的集團(tuán)略顯低調(diào)，將空調(diào)業(yè)務(wù)放在智能家電大類(lèi)中，并未單獨(dú)披露相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　“格力電器今年更大的焦慮不是營(yíng)收和利潤(rùn)的下降，而是保持了15年的空調(diào)老大位置有可能被別人奪走。因此，著意強(qiáng)調(diào)自己仍然是‘雙11’的空調(diào)老大，正好折射出對(duì)這個(gè)位置的在乎。但是一個(gè)‘雙11’的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)說(shuō)明不了太多問(wèn)題，格力電器能否保住全年空調(diào)老大位置才是更關(guān)鍵的。”家電行業(yè)分析師劉步塵對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示。

　　今年上半年，格力電器的“業(yè)務(wù)”也“失守”了。其上半年財(cái)報(bào)顯示，格力電器空調(diào)產(chǎn)品營(yíng)收為413.33億元，占總營(yíng)收的59.48%，同比下滑47.89%。與此同時(shí)，美的集團(tuán)上半年暖通空調(diào)營(yíng)收為640.3億元，占總營(yíng)收的46.04%，次超越格力電器，搶走了空調(diào)半年度市場(chǎng)份額的寶座。據(jù)悉，美的集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)線(xiàn)上市場(chǎng)份額超過(guò)35%，全網(wǎng)。

　　想將格力電器從空調(diào)老大位置拉下來(lái)的不止美的集團(tuán)，還有海爾智家。在“雙11”戰(zhàn)報(bào)里，海爾智家公布，“雙11”海爾空調(diào)主推新能效并發(fā)力高端空調(diào)，其中高端柜機(jī)自占位達(dá)到43%。據(jù)新全網(wǎng)數(shù)據(jù)，海爾空調(diào)獲得了兩項(xiàng)高端：自清潔空調(diào)份額和10000元以上價(jià)位段份額。在高端空調(diào)領(lǐng)域，海爾空調(diào)創(chuàng)造了爆品空調(diào)型號(hào)，在7000元以上價(jià)位段，致樽自清潔空調(diào)成為全網(wǎng)單型號(hào)，海爾空調(diào)“雙11”銷(xiāo)量也已經(jīng)達(dá)到全網(wǎng)增速。

　　在營(yíng)收、凈利潤(rùn)、市值等數(shù)據(jù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美的集團(tuán)和格力電器的海爾智家開(kāi)始拼速度，對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行了調(diào)整,通過(guò)聚焦全流程運(yùn)營(yíng)能力提升、市場(chǎng)端抓渠道變革等多措并舉。財(cái)報(bào)顯示，今年第三季度，海爾智家家用空調(diào)收入增長(zhǎng)27%。

　　劉步塵表示，一直以來(lái)，人們說(shuō)到空調(diào)業(yè)務(wù)的時(shí)候往往將注意力集中在格力電器和美的集團(tuán)兩家企業(yè)身上，有意無(wú)意地忽略了海爾智家，現(xiàn)在猛然發(fā)現(xiàn)海爾空調(diào)成長(zhǎng)勢(shì)頭很猛，這也提醒了格力電器和美的集團(tuán)要注意這個(gè)對(duì)手了。

　　“現(xiàn)在想把格力電器‘拉下馬’的是美的集團(tuán)，而且今年美的集團(tuán)真的有可能把空調(diào)老大收入囊中。海爾智家對(duì)格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)的圍剿策略與美的集團(tuán)有所不同，美的集團(tuán)的策略是從價(jià)格上與格力電器‘硬剛’，以更低的價(jià)格獲取更大的銷(xiāo)量；而海爾智家的策略是從高端發(fā)力，拿下高端空調(diào)這個(gè)含金量大的市場(chǎng)，然后再逐步向中端、中低端產(chǎn)品滲透。”劉步塵表示。