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百億嬰兒推車迎洗牌:本土新銳勢力雄起?

2021-03-29 09:14   來源:兒研所Club   作者:大橙子

  編者按:本文來自微信公眾號“兒研所Club”(ID:eryansuoclub),作者:大橙子。

  ·輕型車銷售占比超過40%;

  ·外國品牌逐漸淡出,本土勢力崛起

  春暖花開,經(jīng)過疫情與寒冬,蟄伏在家已久的寶媽寶爸們此時正迎來帶娃高調出行的爆發(fā)季。其中嬰兒推車作為使用壽命長達3-4年,使用頻次高,出行必備的大件商品,也在疫后出行季迎來銷售高潮。

  根據(jù)天貓生意參謀數(shù)據(jù),38大促嬰兒推車頭部玩家表現(xiàn)都不錯,甚至增長率都在200%以上。按照銷量排名,手推車/學步車類目前兩名分別:Elittle(逸樂途)、老品牌gb好孩子。其中逸樂途和好孩子的交易增長幅度均超過200%,銷售逸樂途的增幅更是達到了260%。

  根據(jù)頭豹研究院數(shù)據(jù),近五年來,中國嬰兒推車行業(yè)以28.2%的年復合增長率保持快速增長態(tài)勢,整個市場規(guī)模也從 2014 年 的55.3 億元增長至 2018 年的 149.5 億元。行業(yè)預測,在2018-2023年間,嬰兒推車市場年復合增長率降至13.1%,但目前來看,隨著二胎和多胎等鼓勵生育政策不斷出臺,嬰兒推車市場依然在快速增長,預計2023 年,嬰兒推車行業(yè)市場規(guī)模有望實現(xiàn) 276.2 億元。

  從主要玩家來看,目前本土品牌增長顯著。不過有關嬰兒車質檢不合格,遭曝光等事件還時不時會出現(xiàn),整體來看,嬰兒出行市場正迎洗牌大潮。

  01中高端嬰兒推車增速強勁

  我國嬰兒手推車市場起步較晚。直到20世紀70年代末,才出現(xiàn)OEM形式的手推車企業(yè)。

  1988年,廣州樂美達集團成立,開始生產(chǎn)嬰兒手推車、娃娃車、嬰兒床、搖椅、吊筐、布類等嬰兒產(chǎn)品。1989 年,好孩子品牌創(chuàng)立,并推出一款多功能搖籃式嬰兒車。

  這是我國早一批嬰兒手推車的玩家,也是國內(nèi)嬰兒手推車行業(yè)的起步階段。

  1991年-2004年,是國內(nèi)手推車行業(yè)緩慢發(fā)展階段。由于之前OEM模式為主,造成仿冒現(xiàn)象嚴重,此階段,一些重視品牌的企業(yè)開始自主研發(fā)設計產(chǎn)品。

  2005-2010年,手推車進入開始多元化發(fā)展階段。主要是受國內(nèi)電商興起影響,線上銷售渠道的打開,讓之前OEM廠商帶來新的銷路。

  另外,在這期間,國家出臺規(guī)范政策,讓手推車行業(yè)正式走上正軌。2006年,國家 認證認可監(jiān)督管理委員會發(fā)布《玩具類產(chǎn)品強制性認證實施規(guī)則(童車類產(chǎn)品)》正式將童車歸類為玩具類產(chǎn)品,接受強制性認證。

  2011年開始到現(xiàn)在,是嬰兒推車行業(yè)逐漸規(guī)范化發(fā)展的階段。經(jīng)歷了早期的代工廠、自主設計研發(fā)、網(wǎng)絡渠道擴張等一系列動作,我國的嬰兒推車發(fā)展程度更進一層。

  不過銷售渠道的擴張也是一把雙刃劍,弊端是給更多仿冒偽劣的產(chǎn)品找到了出口。針對此現(xiàn)象,2016年國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布《童車產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查實施規(guī)范》,詳細規(guī)定童車產(chǎn)品質量監(jiān)督抽查的范圍和檢驗項目。

  國家政策規(guī)范,市場引導,以及消費大環(huán)境整體水平蓬勃向上,都利好國內(nèi)嬰兒推車市場。

  尤其是2017年前后,根據(jù)逸樂途創(chuàng)始人曹明充表述,當時推車玩家們集體處在結構創(chuàng)新的初期,推車實用性上面臨:單手一鍵收車、折疊可登機等功能性升級的重大挑戰(zhàn),因而新品牌紛紛入局。

  目前來看我國嬰兒手推車市場主要包含四股國內(nèi)外勢力:

  1)70-80年代興起的好孩子為代表的國內(nèi)老品牌。

  2)Stokke、Aprica、combi、Craco、Bugaboo等國外品牌。

  3)2012-2016年期間以工廠供應鏈為依托的工廠電商品牌。

  4)逸樂途為代表的2017年前后興起的品牌營銷和產(chǎn)品驅動的本土新銳品牌。

  有行業(yè)專家表示,2018 年中國嬰兒推車產(chǎn)品平均價格在600~700 元范圍內(nèi)。市場上低價位產(chǎn)品占比高,中高端產(chǎn)品數(shù)量占比相對較低。以天貓平臺為例,70%的嬰兒推車產(chǎn)品集中于低價位,30%的嬰兒推車屬于中高端產(chǎn)品。

  但嬰兒推車產(chǎn)品利潤率與產(chǎn)品等級存在緊密聯(lián)系:有自主研發(fā)設計能力的中高端嬰兒推車產(chǎn)品擁有議價能力,利潤率高;反之,同質化嚴重的低端嬰兒推車產(chǎn)品陷入價格戰(zhàn)等惡性循環(huán),利潤率很低。據(jù)了解,行業(yè)整體利潤率為15%左右。

  02做好大件單品用戶心理研究

  中國童車行業(yè)經(jīng)歷了近50年的發(fā)展,已經(jīng)逐步從品牌處于主導地位教育用戶消費習慣過渡到用戶需求為主導,產(chǎn)品發(fā)展。

  誰能抓住用戶心理,滿足用戶需求,誰才能在成熟的市場雄起。那么新銳本土突圍品牌們在定位、產(chǎn)品、供應鏈、營銷等方面有何共性?

  定位:600-2000元之間,中高端品牌

  研究報告也表明,當前市場上大部分產(chǎn)品集中在600元以下,而國外推車品牌大部分價格定在2000元以上,因而在600-2000元之間的市場是相對空白的。這也是本土新銳品牌們主攻的價格帶。

  逸樂途合伙人魏強表示,當前國內(nèi)核心人均月收入假設是6000元,如果讓他花3000元去買嬰兒推車是比較困難的。之前他可能會看600元以下的車,但隨著消費水平的提升,對質量和顏值的看重,把價格帶往上拉一拉是可以實現(xiàn)的。

  產(chǎn)品:功能與顏值間把握平衡

  根據(jù)行業(yè)內(nèi)人士介紹,如今國內(nèi)嬰兒手推車市場,銷售排名TOP 5里已經(jīng)沒有國外品牌的身影,全部是本土品牌。

  為何與其他嬰童食品不同,國外品牌在國內(nèi)水土不服呢?有以下幾點原因:

  1)定價過高。與直接入口或接觸皮膚影響寶寶健康的食品用品不同,手推車如果定價過高,一方面天然屏蔽了非目標用戶群,另一方面高價手推車如果沒有特別功能,僅靠洋品牌,很難把溢價提上來。

  2)設計與功能性與國情不符。一般國外品牌傾向于大而舒適,而國內(nèi)小戶型住房較多,可折疊,輕便、一鍵收車等功能要求更為迫切。

  據(jù)逸樂途方介紹,新銳品牌集中扎入嬰兒推車市場時,當時的情況普遍情況是嬰兒推車無法實現(xiàn)一鍵收車,單手折疊這個功能。因而逸樂途的個Dream系列產(chǎn)品推出后,就迅速因為便攜的功能打開市場。

  總體而言,整個嬰兒推車市場呈現(xiàn)輕量化、品質化、個性化特征。而這些背后都需要創(chuàng)新與研發(fā)。比如風靡一時的超輕便口袋車、溜娃神器,先行者均在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術研發(fā)上做了努力。

  尤其是當前85后,90后父母消費者,對于產(chǎn)品便捷性、智能性天然要求較高,更愿意給創(chuàng)新產(chǎn)品的溢價付費。天貓平臺銷售數(shù)據(jù)顯示,在嬰兒推車品類中,輕便型推車的銷售額占比一般在40%以上。重量輕、單手收車、一鍵折疊動等功能,讓輕便型推車為年輕父母日常帶娃提供了便利,更受到消費者的青睞。

  強化供應鏈管理

  幾乎做過實體的創(chuàng)業(yè)者都趟過供應鏈的坑。

  目前嬰兒推車的供應鏈已經(jīng)相對成熟,市面上大多數(shù)的功能都可以實現(xiàn)。主要問題表現(xiàn)在兩大方面:

  l 缺乏高標準流程化管理,產(chǎn)品質量易參差不齊。推車屬于流程和工藝復雜的產(chǎn)品,制造過程涉及到布藝、塑料、金屬等不同材質、不同工藝。

  一位行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者表示,他們曾遇到銷量上來后,不同批次產(chǎn)品質量不統(tǒng)一,容易造成客戶投訴情況,對品牌傷害非常大。這就對品牌方要求很高,需要自身提升供應鏈管理和流程設計能力。

  l 同質化嚴重。各大供應鏈廠商所涉及到工藝和技術能力大體相似,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也很雷同。這給品牌差異化打造造成困難。因而,需要品牌方本身具備新品研發(fā)能力,及時跟上世界潮流和節(jié)奏,反推到供應鏈端進行生產(chǎn)。

  踩準流量紅利

  在信息極度爆炸的時代,用戶的消費行為同樣來源于持續(xù)不斷地信息喂養(yǎng)。

  逸樂途之所以短時間內(nèi)爆發(fā),很大原因在于之前做嬰童產(chǎn)品代運營所積累的經(jīng)驗:可以準確把握每個時代的流量紅利:從電商,到新媒體流量,到私域。

  從具體的渠道選擇上以小紅書為例,母嬰類產(chǎn)品在渠道探索上一般要晚于其他品類1-2年。逸樂途在2019年進入小紅書,是因為之前2年內(nèi)美妝、食品品類們已經(jīng)在小紅書上得到了驗證。

  而且對于耐用大件品來說,是需要一個不斷對比的平臺,而小紅書平臺可以實現(xiàn)從對比到銷售的迅速轉化。

  “如果現(xiàn)在再去布局,流量成本就會增長不少。”魏強告訴兒研所Club,這也是每一步都踩準節(jié)奏的重要性。

  今天,嬰兒推車行業(yè)還在進行著產(chǎn)品迅速更迭。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI 等新技術的出現(xiàn),嬰兒推車朝著智能化趨勢發(fā)展。

  從消費場景來看,嬰兒推車生產(chǎn)者不斷將新技術運用于推車的生產(chǎn)中,逐漸延伸推車應用場景,使推車不僅可以逛街,還可以在跑步、騎行、滑雪等多個場景中自由切換。不過這類探索目前還主要以國外品牌為主。

  但可以肯定的是,國內(nèi)嬰兒推車行業(yè)正經(jīng)歷著大洗牌?;蛟S,也正是本土新銳品牌們彎道超車的機會。

編輯:源灃

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