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安全、、顏值,是嬰童產(chǎn)品出圈的前提

2021-10-13 09:22   來源:化妝品財經(jīng)在線   作者:李建子

  9月27日,由化妝品財經(jīng)在線主辦,化妝品報以及唯美工匠協(xié)辦,由青蛙王子總冠名的的第七屆“中國化妝品百強連鎖會議” 中國嬰童洗護消費論壇于上海成功舉辦。七色蝌蚪電商負責人趙必龍帶來主題演講《母嬰性護膚品破圈營銷策略解碼》。

  趙必龍表示:“嬰童性洗護品安全、與顏值都重要。想要讓產(chǎn)品出圈,也要從五個方面去發(fā)力。包括更健康安全、更加高效、更好看、更富有文化、更精致?;诖耍放埔ㄟ^內(nèi)容與年輕人建立起更深度的聯(lián)結(jié)。”

  01

  把更好的產(chǎn)品帶給中國兒童

  當前,中國兒童性護膚品行業(yè)仍處于待開發(fā)市場,體量相對比較大的品牌數(shù)量僅3個,在行業(yè)更早期僅為2個。2010-2015年間,在中國市場上出現(xiàn)的公司僅有兩個,分別為德國施巴與法國科延;德國施巴在這期間的市場占有率一直維持在90%以上。強生在2016年強勢挺進中國市場,搶占了大量市場率。2019年,德國施巴的市占率為43.6%、強生為49.2%、法國科延為7.2%。

  “有效安全的配方絕不是一個營銷賣點,絕不是一個活性物,新國貨的代表需要的是強大的產(chǎn)品力”趙必龍表示,在這個品類行業(yè)還處于待開發(fā)的市場階段,七色蝌蚪確定走型路線,研發(fā)為核心的自有供應鏈塑造品牌,要把的產(chǎn)品帶給中國兒童。

  七色蝌蚪背靠青蛙王子27年母嬰供應鏈的嚴謹專業(yè)經(jīng)驗,為科研成果轉(zhuǎn)化奠定堅實基礎,聯(lián)合ACSIC亞洲兒童護膚創(chuàng)新中心等國際研發(fā)力量,在國家兒童醫(yī)學中心、都醫(yī)科大附屬兒童醫(yī)院皮膚科主任馬琳的醫(yī)生團隊帶領下,七色蝌蚪專研中國寶寶的護膚科學,甚至精細到每一次使用的克數(shù)與毫升數(shù)。

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  △七色蝌蚪電商負責人趙必龍

  趙必龍表示,七色蝌蚪自成立以來,一直秉承探索精神,不斷創(chuàng)新求變,追求更高的產(chǎn)品品質(zhì),用科技定義天然,打造新一代“科學洗護派”。

  七色蝌蚪不斷強調(diào)“精細化護膚”理念,讓科學指導護膚,更關注產(chǎn)品本身,以2:1:1黃金比例類比寶寶皮膚,精細化配比,更天然更安全,以自然修護屏障的方式增強寶寶皮膚自護力。七色蝌蚪所展示出來的先進品牌理念及優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗,獲得了眾多同業(yè)者的肯定。

  未來,七色蝌蚪將以品牌搭建興趣電商矩陣,精準觸達Z世代消費者;并以超前的戰(zhàn)略眼光全力布局品牌,通過跨界資源整合,建立品牌合作生態(tài),多方共贏,實現(xiàn)品牌破圈。

  02

  打造一個能與消費者互動的品牌

  Z時代媽媽逐漸成為母嬰用品消費主力軍,他們有民族自信和文化自信,消費觀的迭代引導了母嬰市場新方向,更重要的是,市場迎來消費升級,高品質(zhì)、高價格、高逼格成為母嬰市場新的消費趨勢。

  “把品牌當藝人一樣去打造,讓品牌和消費者的溝通變得更加親切。”趙必龍認為,新一代的消費者,消費核心主要圍繞更健康安全、更加高效、更加好看、更加富有文化以及更加精致。而在消費需求和核心一致的情況下,媽媽們看的內(nèi)容偏好有一定共性,囤貨爆品吸引。因此,品牌必須按照媽媽們的偏好設置營銷流程,即內(nèi)容傳播的能力。

  趙必龍表示,必須打造產(chǎn)品在營銷場景下的人、貨、場,在產(chǎn)品開發(fā)階段就讓產(chǎn)品具有話題性,讓產(chǎn)品能夠在直播間進行多維的講解,同時讓產(chǎn)品賣點清晰有層次。其次,利用素材和競價投放找到精準模型,后在轉(zhuǎn)化層面利用品牌自主造節(jié)等方式,優(yōu)惠力度組合刺激用戶的高轉(zhuǎn)化。

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  “這個過程離不開通過內(nèi)容與年輕消費者建立更深度的聯(lián)結(jié)。”趙必龍強調(diào),先,通過抖音、小紅書對產(chǎn)品進行分享、測評,并發(fā)布圖文視頻,從大V到KOC全方位鋪設,同時由明星直播進行傳播,進一步加強種草。再者,持續(xù)運營訂閱,利用各項工具,增加買贈權益,激勵復購;站外達人帶站內(nèi)產(chǎn)品鏈接,引導已購達人進行買家秀展示,進一步拉動淘內(nèi)店鋪指數(shù),更真實地展現(xiàn)使用感受。

  而重要的是,利用達摩盤進行全渠道人群分析,智能擴展,做好精準的人群畫像,進行站內(nèi)進一步精準投放。在站外,研究已投優(yōu)質(zhì)達人人群畫像,增加二三線城市人群的投放計劃。

  趙必龍認為,高價值客戶是品牌的核心資產(chǎn),在建立品牌市場的前提下,必須從產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向用戶為中心的品牌邏輯打造私域流量,連接前端流量與銷售變現(xiàn)鏈路,打通線上線下銷售場景,落地AARRR運營方法論,構建品牌數(shù)字化私域營銷閉環(huán)。“我們期待有一天我們走向全世界那就是——create by china,made by global resources中國創(chuàng),世界造!”

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