近日，國家市場(chǎng)監(jiān)管總局《關(guān)于“小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)”工作質(zhì)量考核情況的通報(bào)》（國市監(jiān)認(rèn)證發(fā)〔2022〕15號(hào)），對(duì)小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，其中吳興區(qū)局提出的吳興童裝“三分法”寫入浙江地方典型經(jīng)驗(yàn)，為全國其他地方提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
所謂“三分法”模式，以小型企業(yè)、微型企業(yè)、家族作坊式企業(yè)為基準(zhǔn)，將童裝小微企業(yè)分為A類、B類、C類，同時(shí)根據(jù)企業(yè)之間質(zhì)量基礎(chǔ)、管理水平、人員素質(zhì)等差異，將不同類別的企業(yè)又分為A1—C3九個(gè)級(jí)別，明確不同的質(zhì)量提升方向，制定差異化的企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升方案，并且依托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶。如湖州阿龍衣族服飾有限公司作為A類企業(yè)，組織QC質(zhì)量攻堅(jiān)小組、開展流程再造等提升產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率，減少能源資源的浪費(fèi)。今年以來，企業(yè)產(chǎn)品一次合格率提升1.62個(gè)百分點(diǎn)，為企業(yè)節(jié)省成本100多萬元。
吳興童裝“三分法”，是該局結(jié)合吳興童裝產(chǎn)業(yè)特色，對(duì)企業(yè)進(jìn)行“分類+分層+分級(jí)”，提出差異化的質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)方案，在全國創(chuàng)質(zhì)量提升“三分法”模式，先后入選 45 個(gè)全國良好認(rèn)證審核案例，和獲邀參加第十七屆中國國際中小企業(yè)博覽會(huì)“質(zhì)量認(rèn)證促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”浙江分論壇交流發(fā)言，獲得總局肯定。
下一步，該局將深化創(chuàng)新工作機(jī)制，加大培訓(xùn)和幫扶力度，不斷推動(dòng)童裝小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)走實(shí)走深，讓更多的童裝小微企業(yè)受益，促進(jìn)童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)童裝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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