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轉(zhuǎn)讓海外童裝業(yè)務(wù),凈利預(yù)增84.39%,森馬還能靠“巴拉巴拉”撐多久?

2022-03-25 10:01   來(lái)源:AI財(cái)經(jīng)社

  近日,森馬服飾發(fā)布了2021年度業(yè)績(jī)快報(bào)。報(bào)告顯示,公司預(yù)計(jì)2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收154.19億元,同比增長(zhǎng)1.41%,實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)14.86億元,同比增長(zhǎng)84.39%。

  對(duì)于歸母凈利潤(rùn)的高增長(zhǎng),森馬解釋稱(chēng),是因?yàn)樯夏晖冢窘?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到疫情和法國(guó)Kidiliz集團(tuán)虧損雙重因素的影響,基數(shù)較低;而公司已于2020年9月初完成轉(zhuǎn)讓法國(guó)Kidiliz集團(tuán),若剔除法國(guó)Kidiliz集團(tuán)上年同期并表的虧損,2020年公司歸母凈利潤(rùn)為13.02億元,預(yù)計(jì)2021年歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)14.06%。

  Kidiliz是歐洲的老牌童裝品牌,主營(yíng)中高端童裝,其母公司為法國(guó)Sofiza SAS。在2018年時(shí),該集團(tuán)就在全球擁有8家子公司、1.1萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和829家門(mén)店,并且其營(yíng)收超一半來(lái)自法國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)。而這也吸引了彼時(shí)國(guó)內(nèi)童裝巨頭森馬的目光。

  2018年10月,森馬服飾以1.1億歐元(約8.44億元人民幣)收購(gòu)了Sofiza SAS的股權(quán),次年又再成立了Kidiliz中國(guó)合資公司,引入其主力自有品牌Catimini和Absorba登陸中國(guó)市場(chǎng),并開(kāi)設(shè)批旗艦門(mén)店。

  但令人失望的是,接盤(pán)后,Kidiliz集團(tuán)主品牌業(yè)務(wù)營(yíng)收持續(xù)下滑、虧損嚴(yán)重,且在新冠疫情后虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。為了避免對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐砷L(zhǎng)期不利的影響,森馬又再次選擇剝離了這個(gè)曾經(jīng)寄托其全球童裝產(chǎn)業(yè)夢(mèng)的Kidiliz。

  從目前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看,公司似乎已經(jīng)甩掉了一個(gè)大包袱,但對(duì)于曾經(jīng)憑借童裝扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)、站穩(wěn)腳跟的森馬來(lái)說(shuō),急著出海又折戟的它其實(shí)也難掩焦慮了。

  “巴拉巴拉”貢獻(xiàn)營(yíng)收超6成

  根據(jù)公開(kāi)資料顯示,森馬品牌創(chuàng)立于1996年,以向18-35歲的消費(fèi)群體銷(xiāo)售休閑服飾為主。2002年,浙江森馬服飾股份有限公司成立;同年,森馬還創(chuàng)立了面向0-14歲消費(fèi)群體、定位于中產(chǎn)及小康家庭的童裝品牌“巴拉巴拉”。

  當(dāng)時(shí),伴隨著國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,森馬開(kāi)啟了瘋狂營(yíng)銷(xiāo)和擴(kuò)張。謝霆鋒、Twins、羅志祥、SJ-M和韓庚等明星都曾是其代言人。2011年,森馬成功登陸深交所上市,其創(chuàng)始人邱光和也因此成功登頂溫州富寶座。

  但國(guó)內(nèi)服裝生意的轉(zhuǎn)折也悄然而至。2012年,隨著電商平臺(tái)的崛起和優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M等國(guó)外服裝品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),本土服飾的發(fā)展開(kāi)始逐步減速。

  但森馬的童裝業(yè)務(wù),卻成為它擺脫困境的新動(dòng)力。

  根據(jù)長(zhǎng)江證券研報(bào)顯示,2012年以來(lái),在服裝零售及上游制造業(yè)洗牌的大背景下,森馬兒童服飾業(yè)務(wù)毛利率不降反升,2012至2017年逐年提升達(dá)到41.52%。同期巴拉巴拉的營(yíng)收也基本維持在20%以上的高增速。

  數(shù)據(jù)顯示,2017年森馬總營(yíng)收中兒童服飾收入占比為52.6%,到2021年上半年已經(jīng)高達(dá)63.05%,貢獻(xiàn)占比接近成人休閑服飾板塊的2倍。兒童服飾營(yíng)收超過(guò)成人休閑服飾至少一倍的狀態(tài),至今已經(jīng)持續(xù)了近3年。

  根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2020年,森馬旗下巴拉巴拉品牌童裝市場(chǎng)的市占率為7.5%,位列;安踏和阿迪達(dá)斯旗下童裝品牌分別位列第二和第三,市占率分別為1.5%和1.4%。

  森馬憑借巴拉巴拉品牌,一躍成為國(guó)內(nèi)童裝龍頭,同時(shí)也開(kāi)始反超美邦等企業(yè)。

  財(cái)報(bào)顯示,2021年上半年,森馬實(shí)現(xiàn)營(yíng)收65.16億元,同比增長(zhǎng)13.65%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)6.65億元,受剝離Kidiliz集團(tuán)影響,同比增長(zhǎng)2980.24%。而同期,美特斯邦威營(yíng)收為13.77億元,同比減少14.06%;凈虧損3893萬(wàn)元,同比收窄91.85%。

  童裝的下半場(chǎng)

  根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告,2019年,我國(guó)童裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為2391億元,較2018年增長(zhǎng)14.35%。在2020年,即便受疫情影響,其市場(chǎng)規(guī)模還是達(dá)到了2292億元。預(yù)計(jì)到2025年,中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破4700億元。

  受童裝市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)利好,森馬穩(wěn)住了自己的盈利能力。但這對(duì)于森馬來(lái)說(shuō),或許還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“其實(shí),森馬的童裝業(yè)務(wù)更像是‘無(wú)心插柳柳成蔭’。雖然它很大程度上是挽救了森馬的業(yè)績(jī),但它要奔跑起來(lái),就要為自己備好新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄對(duì)《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示。

  在2020年,為了止虧降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),森馬將收購(gòu)的海外童裝業(yè)務(wù),即Kidiliz集團(tuán)業(yè)務(wù),出售給了自己的股東森馬集團(tuán)。此舉當(dāng)時(shí)還引發(fā)了深交所連發(fā)兩封關(guān)注函,要求對(duì)此交易的合理性,以及今后是否形成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、是否存在利益輸送等情況作出說(shuō)明。

  對(duì)此,香頌資本執(zhí)行董事沈萌曾指出,“這種操作在A股市場(chǎng)常見(jiàn),就是母公司要保住上市公司,不至于被這個(gè)業(yè)務(wù)拖垮甚至ST。之后如果出現(xiàn)緩和,公司再重新制定發(fā)展策略。”

  意欲在童裝市場(chǎng)上更進(jìn)一步的森馬,在收購(gòu)海外品牌方面的失敗,也表露出了它在童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈之際的焦慮。

  “森馬布局海外中高端童裝業(yè)務(wù)的思路是沒(méi)錯(cuò)的。在它的童裝業(yè)務(wù)里,Kidiliz旗下的高端童裝品牌和大眾品牌巴拉巴拉具有明確的互補(bǔ)性。并且大眾品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇,但中高端市場(chǎng)是有增長(zhǎng)空間的。不過(guò),從低往高走,消化是需要時(shí)間的,加上疫情突發(fā)的影響,森馬可能難抗這個(gè)陣痛期。”程偉雄說(shuō)。

  而對(duì)于后疫情時(shí)代的童裝市場(chǎng)發(fā)展,程偉雄直言,現(xiàn)在市場(chǎng)很成熟,基本不存在某個(gè)大板塊的先發(fā)優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格說(shuō)來(lái),童裝很難超越成人裝成為主流。“除了適應(yīng)線上線下協(xié)同發(fā)展外,企業(yè)重要的是先夯實(shí)自身的基本盤(pán),另外在更垂直、更細(xì)分的領(lǐng)域做創(chuàng)新研發(fā)。”

編輯:王珂

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