兒童洗護(hù)用品渠道日漸獨(dú)立完善

　　專柜·專營(yíng)店·專賣店將成渠道主體 
　　傳統(tǒng)的日化流通渠道正在萎縮是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，因?yàn)槠洳豢煽匦院托蜗蟮牡投诵�，日益被致力于升�?jí)換代，致力于做大做強(qiáng)、徹底改變以前 “山寨”形象的日化企業(yè)所放棄，而商超的專柜，人流量大的街區(qū)和小區(qū)附近的專營(yíng)店和專賣店，成為企業(yè)和代理商渠道升級(jí)的。特別是渠道費(fèi)用日益上漲，很多企業(yè)都希望自己直接開(kāi)店控制終端，直營(yíng)店便成為，而據(jù)廣州精銷贏品牌工作室CBO(席品牌官)預(yù)測(cè)：專柜將成為兒童洗護(hù)用品銷售的主體。兒童洗護(hù)用品作為某一人群較特殊的洗護(hù)用品，家長(zhǎng)對(duì)它的選擇會(huì)比較慎重，先會(huì)選擇一個(gè)令自己放心的品牌，而專柜則是展示品牌形象比較好的方式。專家對(duì)一些急于進(jìn)入兒童洗護(hù)產(chǎn)品的日化企業(yè)的建議是：在渠道設(shè)計(jì)時(shí)，除了利益大化原則外，一定要掌握好“有效控制”的原則。因?yàn)閮和�用品的安全性至關(guān)重要。三鹿事件直接毀掉一個(gè)有著五十多年歷史的企業(yè)就是很好的例子。特別是當(dāng)個(gè)別渠道出現(xiàn)突發(fā)事件，例如因?yàn)楫a(chǎn)品使用不當(dāng)導(dǎo)致兒童皮膚出現(xiàn)問(wèn)題，或者當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)對(duì)渠道的有效管理控制措施就能派上用場(chǎng)，專柜、專營(yíng)店和專賣店渠道被證明能及時(shí)實(shí)施公關(guān)措施，堵住渠道漏洞，因此，這一渠道的市場(chǎng)前景日益看好。 
　　中國(guó)獨(dú)生子女政策造就了上億的“小皇帝”，皇帝的用品自然就要高檔一些，兒童洗護(hù)用品的市場(chǎng)需求正在于此。而藍(lán)貓兒童洗護(hù)用品借助藍(lán)貓動(dòng)畫(huà)片而成功的例子，頓時(shí)啟發(fā)了無(wú)數(shù)廠家，原來(lái)這樣運(yùn)營(yíng)兒童用品才是“王道”!在市場(chǎng)擴(kuò)大的今天，兒童用品的渠道也在日化取道的逐步完善的大環(huán)境下走向獨(dú)立，專柜、專營(yíng)店和加盟專賣店，無(wú)疑是未來(lái)的主流。