中國(guó)童鞋市場(chǎng)廣闊 品牌發(fā)展任重道遠(yuǎn)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸地提高，對(duì)于高品質(zhì)的生活物質(zhì)有了更高的追求。從調(diào)查中來看，每個(gè)家庭的支出有40%是孩子消費(fèi)，這也就決定了“兒童”這個(gè)特殊而又具有巨大潛力的消費(fèi)群體。父母對(duì)孩子的投入越來越大，兒童消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化、購(gòu)買主動(dòng)化趨勢(shì)。因此，這也奠定了中國(guó)的童鞋行業(yè)廣闊的市場(chǎng)空間。

　　就目前看來，雖然中國(guó)的童鞋行業(yè)正在發(fā)展中不斷走向成熟，但卻仍不盡如人意，面對(duì)市場(chǎng)的迫切需求和的機(jī)遇，中國(guó)的童鞋行業(yè)可謂是只占據(jù)了“冰山一角”。而來自國(guó)外童鞋品牌的挑戰(zhàn)更是對(duì)中國(guó)童鞋行業(yè)的一次次猛烈的沖擊!

　　在如今的中國(guó)童鞋行業(yè)中，幾乎所有的國(guó)內(nèi)童鞋企業(yè)都面臨著不同的困境——資金短缺、人才缺失、設(shè)計(jì)落后、質(zhì)量低劣、市場(chǎng)定位不明確等等。眾多的制約因素阻礙著國(guó)內(nèi)童鞋企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，同時(shí)也影響了企業(yè)建立強(qiáng)勢(shì)的主導(dǎo)品牌，無法更有力的搶占市場(chǎng)份額。長(zhǎng)久以來，國(guó)內(nèi)童鞋企業(yè)都以生產(chǎn)代工和批發(fā)貿(mào)易為主，發(fā)展得頗為艱難。盡管有七波輝、幫登這樣的品牌脫穎而出，但是仍然不能與國(guó)外童鞋品牌抗衡。

　　童鞋的制作成本小、利潤(rùn)大，自然成了經(jīng)營(yíng)者爭(zhēng)先搶占的領(lǐng)域。而且在中國(guó)的這塊市場(chǎng)“大蛋糕”的誘惑下，不僅國(guó)內(nèi)的童鞋企業(yè)奮力爭(zhēng)取，連國(guó)外的童鞋品牌也虎視眈眈，積極地?fù)尀┲袊?guó)市場(chǎng)。近的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)的童鞋市場(chǎng)約70%是無品牌競(jìng)爭(zhēng)，20%是進(jìn)口品牌童鞋，國(guó)內(nèi)品牌僅為10%。

　　可以這樣說，國(guó)外的童鞋品牌已經(jīng)幾乎壟斷了中國(guó)的童鞋市場(chǎng)，占據(jù)了半壁江山。米奇、巴布豆、迪樂尼童鞋等這些國(guó)外童鞋品牌對(duì)于中國(guó)的老百姓來說想必是街知巷聞了，為什么國(guó)外的童鞋品牌會(huì)如此受歡迎呢?

　　以迪士尼童鞋為例，迪士尼公司擁有豐厚的資本和人才實(shí)力，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有著遠(yuǎn)景的規(guī)劃，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、品牌行銷和服務(wù)營(yíng)銷的概念，采用各種各樣的分銷渠道，包括商場(chǎng)、零售批發(fā)、專賣店等形式，不斷加強(qiáng)品牌和產(chǎn)品宣傳，無論在電視、雜志或者網(wǎng)絡(luò)上，都能看到活潑的迪士尼動(dòng)畫人物在向我們展示新一季的產(chǎn)品，這不僅吸引了兒童這一消費(fèi)群體，也加深了人們的印象。

　　同時(shí)，專業(yè)化、指導(dǎo)化的服務(wù)也讓消費(fèi)者樂于購(gòu)買該公司的產(chǎn)品。對(duì)于經(jīng)銷商，迪士尼公司也采取統(tǒng)一協(xié)調(diào)的策略，為他們建立起抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的高墻。這一系列的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略，為國(guó)外的童鞋品牌贏得了良好的口碑，在消費(fèi)者群體心目中樹立起企業(yè)的形象。

　　在國(guó)外的童鞋品牌方興未艾之時(shí)，相比之下的國(guó)內(nèi)童鞋企業(yè)就要稍遜一籌了。缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力是主要原因之一，表現(xiàn)在缺乏針對(duì)兒童生理特點(diǎn)的研究、資金鏈脫節(jié)、設(shè)計(jì)與市場(chǎng)不符、銷售渠道零散、市場(chǎng)細(xì)分不明、宣傳力度不夠等。每一個(gè)因素都有可能是決定成敗的關(guān)鍵，值得國(guó)內(nèi)的童鞋企業(yè)關(guān)注。面對(duì)現(xiàn)在中國(guó)童鞋市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重的情況，國(guó)內(nèi)童鞋企業(yè)應(yīng)該痛定思痛，分析自身的不足與缺陷，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，針對(duì)消費(fèi)群體研制產(chǎn)品，使產(chǎn)品更具特色，更符合消費(fèi)者的利益。

　　建立完善自主的零售體系和銷售渠道，努力提高市場(chǎng)占有率。創(chuàng)立強(qiáng)勢(shì)的自主品牌和加大產(chǎn)品宣傳，讓更多人了解企業(yè)，及時(shí)掌握產(chǎn)品信息。提高服務(wù)水平，使消費(fèi)者在購(gòu)買和使用產(chǎn)品的過程中得到滿意。只要國(guó)內(nèi)的童鞋企業(yè)抓住發(fā)展的規(guī)律和機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地改變現(xiàn)有的狀況，不斷地將國(guó)內(nèi)童鞋企業(yè)塑造成一個(gè)極具專業(yè)化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化的企業(yè)，那么我們有理由相信國(guó)內(nèi)的童鞋企業(yè)能扭轉(zhuǎn)乾坤，將中國(guó)童鞋市場(chǎng)從國(guó)外童鞋品牌手中搶回來，甚至能帶著強(qiáng)勢(shì)的自主品牌走向國(guó)際市場(chǎng)。

　　任重道遠(yuǎn)的童鞋時(shí)代，給國(guó)內(nèi)的童鞋企業(yè)帶來了威脅，在這種岌岌可危的情況下，國(guó)內(nèi)的童鞋企業(yè)不應(yīng)該坐以待斃，把大部分市場(chǎng)份額拱手讓人，而是要奮勇追起，在廣闊的市場(chǎng)中開拓屬于自己的新天地!路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。孕育的過程是緩慢的，但我們期待的一個(gè)精于運(yùn)作的國(guó)內(nèi)童鞋企業(yè)的崛起!