泉州童鞋產(chǎn)業(yè)需加強(qiáng)信息化建設(shè)決勝市場(chǎng)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息化離童鞋行業(yè)究竟有多遠(yuǎn)?據(jù)業(yè)界估計(jì)，目前90%以上童鞋企業(yè)還沒(méi)有上馬信息化，整體管理水平呈粗放式。

　　“今后，童鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將不在終端上，也不在研發(fā)上，而是在信息化上。”業(yè)界人士坦言，信息化是企業(yè)管理和科學(xué)決策的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)打不牢，再高的大廈也隨時(shí)有倒下的可能。

　　要不要上馬，在于老板的決心

　　每天清晨，恒安集團(tuán)CEO許連捷都會(huì)收到一條短信，恒安前一天在全國(guó)的銷售額、出貨量，以及整體庫(kù)存情況都會(huì)一目了然。

　　利用信息化讓許連捷輕松決策、輕松管理，這幾乎是所有童鞋企業(yè)老板所羨慕的，但是，信息化所帶來(lái)的人力、物力和財(cái)力的投入，卻讓多數(shù)童鞋企業(yè)老板望而生畏。

　　“早做晚做，反正都要做�，F(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有信息化就只能被淘汰。”泉州童鞋行業(yè)內(nèi)，個(gè)啟動(dòng)信息化項(xiàng)目的晉江萬(wàn)泰盛鞋服有限公司總經(jīng)理林維勝如是說(shuō)。

　　早在3年前，看到泉州體育用品行業(yè)紛紛開(kāi)始了信息化之路，林維勝意識(shí)到，這也是童鞋行業(yè)未來(lái)必走之路。但是，從不少體育用品企業(yè)上馬EAP項(xiàng)目的短期效果來(lái)看，多數(shù)不容樂(lè)觀。如何能夠順利推行信息化?林維勝認(rèn)識(shí)到，一定要人先行。于是，他聘請(qǐng)了一知名上市企業(yè)的高管當(dāng)顧問(wèn)，并從各地挖來(lái)有信息化經(jīng)驗(yàn)的人才，組建了20多人的信息技術(shù)中心。“我們剛推行的時(shí)候，員工抵觸情緒非常大，常常有員工找我投訴。”林維勝說(shuō)，有一次，物流經(jīng)理向他抱怨說(shuō)，原本靠手工清點(diǎn)材料只需要2個(gè)小時(shí)，上了ERP系統(tǒng)后，自己搞了兩天還沒(méi)有搞完。林維勝聽(tīng)完后，只回了他一句話：“你想繼續(xù)做嗎?如果不想，我可以換人。”這一招還真管用，之后再也沒(méi)有員工抱怨了。

　　“企業(yè)上馬信息化，關(guān)鍵的一點(diǎn)，在于老板的決心有多大。剛開(kāi)始上的時(shí)候，必然面臨著員工的抱怨、效率的不升反降等情況，老板自己一定要堅(jiān)持住，不然很可能因外在的因素而放棄。”林維勝坦言，信息化是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，從短期來(lái)看，既耗錢(qián)又折騰人。大約磨合了一年，他們的員工才慢慢適應(yīng)，效率才慢慢提升，“現(xiàn)在物流經(jīng)理會(huì)告訴我：嘿，我只需要15分鐘就可以清點(diǎn)完畢了。”因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，信息化必然是企業(yè)提升管理效率、科學(xué)決策的一個(gè)有效工具，企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

　　這是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程

　　除了老板的決心外，“企業(yè)上馬信息化，還需要人才的配套、組織流程的規(guī)范等一系列軟硬件的支持，否則，上等于沒(méi)上。”林維勝一語(yǔ)中的。

　　記者了解到，為了開(kāi)展信息化，萬(wàn)泰盛專門(mén)成立了技術(shù)中心，由20多個(gè)專業(yè)人才組成，“過(guò)不久我們的信息中心就要搬到廈門(mén)軟件園了。”

　　與此同時(shí)，ABC信息化工程也正在打響，炮，推人才之戰(zhàn)。4個(gè)月前，ABC從浙江一家企業(yè)高薪聘請(qǐng)有著10多年信息化工作經(jīng)驗(yàn)的周紅衛(wèi)擔(dān)任信息中心總監(jiān)，該信息中心將負(fù)責(zé)企業(yè)信息化軟硬件的建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)的管理以及電子商務(wù)等幾大任務(wù)。周紅衛(wèi)一來(lái)，就為ABC進(jìn)行了3年的信息化規(guī)劃，并依照規(guī)劃進(jìn)行了每年、每月、每周的任務(wù)分解。“做信息化一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和人才儲(chǔ)備計(jì)劃。”周紅衛(wèi)介紹，信息化能夠更方便地為企業(yè)調(diào)取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，但是，如何把這些數(shù)據(jù)應(yīng)用到?jīng)Q策中，這需要既懂得數(shù)據(jù)分析又懂兒童行業(yè)的綜合型人才。因?yàn)�，�?shù)據(jù)不重要，重要的是分析。

　　據(jù)悉，目前，ABC先上馬的是DRP系統(tǒng)(維濤分銷網(wǎng)路系統(tǒng))。他們將在總部運(yùn)行完善后，在各大終端網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施。這樣，先在終端體系上，各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每天銷售多少錢(qián)，多少款產(chǎn)品，在總部，只要一連網(wǎng)絡(luò)，一點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以一目了然了，而不再像以前那樣需要人工逐一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。隨后，信息化系統(tǒng)將覆蓋到其他幾大模塊。

　　在人才配備的同時(shí)，ABC同時(shí)在加大硬件的投入。據(jù)悉，目前他們正在組建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房，“構(gòu)建集團(tuán)化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，服務(wù)器不升級(jí)不行。”周紅衛(wèi)說(shuō)，今后，信息化工程完善后，ABC各區(qū)域的溝通將會(huì)變得更加暢通無(wú)阻。

　　傳統(tǒng)制造型企業(yè)在上馬信息化必然會(huì)遇到四大挑戰(zhàn)：企業(yè)信息化如何規(guī)劃、組織流程如何清晰、執(zhí)行力如何到位、人員素質(zhì)如何提升等。”服務(wù)于安踏、鴻興爾克、喜得龍、CBA、沃特等眾多鞋服行業(yè)的廈門(mén)維濤信息技術(shù)有限公司高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)張國(guó)輝表示，信息化并不是簡(jiǎn)單的IT人員的事情，它是涉及企業(yè)各個(gè)流程、各個(gè)部門(mén)的系統(tǒng)工程。在幫助企業(yè)做信息化的過(guò)程中，先需要目標(biāo)明確，其次是員工的工作一定要做好，所謂三分軟件，七分使用，關(guān)鍵在于人;同時(shí)，企業(yè)的流程一定要有所規(guī)范，所謂信息化，就是把企業(yè)流程用系統(tǒng)的格式固定下來(lái);此外，還需要資金、硬件等資源的配套。

　　信息化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資

　　近日，由工業(yè)和信息化消費(fèi)品工業(yè)司和中國(guó)皮革協(xié)會(huì)合作制定的《我國(guó)制鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和政策研究》提到，目前全行業(yè)除少數(shù)大企業(yè)外，80%以上的企業(yè)信息化管理粗放，監(jiān)控不嚴(yán)或者不到位，使得企業(yè)對(duì)原輔材料生產(chǎn)周期掌控能力弱，訂貨時(shí)間長(zhǎng)，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)前庫(kù)和后庫(kù)存量大;中間環(huán)節(jié)過(guò)多，對(duì)產(chǎn)業(yè)的流向和需求反應(yīng)速度慢，造成代理商中間環(huán)節(jié)壓貨量大，缺貨產(chǎn)品補(bǔ)貨不及時(shí)，零售管理不能管到單品等諸多問(wèn)題。

　　這一現(xiàn)狀在童鞋行業(yè)更是突出。相比成人鞋，童鞋企業(yè)的信息化之路相對(duì)緩慢，據(jù)業(yè)界估計(jì)，90%以上童鞋企業(yè)還沒(méi)走上信息化之路。“我們企業(yè)資金有限、人才有限，管理又很粗放，有限的資金都被用來(lái)打市場(chǎng)、拓展終端了，哪里還有閑錢(qián)閑人做信息化?等以后有錢(qián)有人再說(shuō)吧!”一位童鞋老板道出了業(yè)界的真實(shí)心聲。