傳統(tǒng)童裝品牌加入人才爭奪 百萬年薪挖角動(dòng)漫設(shè)計(jì)師

　　從2009年安踏、361度、鴻星爾克等福建體育用品品牌集體發(fā)力“她”經(jīng)濟(jì)之后，童裝童鞋市場成為各家爭奪的后一塊蛋糕。為此,財(cái)大氣粗的傳統(tǒng)品牌開始從動(dòng)漫行業(yè)“挖”動(dòng)漫設(shè)計(jì)師來為自己的“童”品牌做設(shè)計(jì)，價(jià)碼從幾萬到幾十萬一路看漲，而近福建某服裝品牌以120萬年薪成功搶下設(shè)計(jì)師，刷新了記錄。

　　傳統(tǒng)企業(yè)

　　高薪挖墻腳

　　“120萬，這是我接過多的案子，起碼在童品牌領(lǐng)域是多。”福建一家獵頭公司廈門區(qū)域負(fù)責(zé)人向先生告訴記者，這家服裝企業(yè)也是熬了很久才從動(dòng)漫公司挖到設(shè)計(jì)總監(jiān)。小陳就是這位百萬童裝設(shè)計(jì)師，他服裝設(shè)計(jì)出身，留學(xué)英國，回國后在廈門從事動(dòng)漫設(shè)計(jì)，創(chuàng)作了幾部業(yè)內(nèi)叫好的動(dòng)漫作品……“重點(diǎn)在于小陳有設(shè)計(jì)和動(dòng)漫雙重工作經(jīng)驗(yàn)。”向先生說道，國外或者外企的營銷工作經(jīng)驗(yàn)也是不少福建服裝企業(yè)所看好的。

　　“年薪是越來越高，從前不少是30萬、40萬的，現(xiàn)在整個(gè)行情都在看漲。”相比動(dòng)漫企業(yè)設(shè)計(jì)師的年薪，傳統(tǒng)服裝企業(yè)財(cái)大氣粗，開出百萬年薪的確很有吸引力，不過“獵”小陳卻并不容易。“畢竟從事動(dòng)漫的人對于動(dòng)漫行業(yè)都有一定的熱愛，也因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的一些特殊性，動(dòng)漫設(shè)計(jì)師不一定會愿意進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)。”向先生告訴記者。

　　“但在高薪面前多數(shù)人還是會心動(dòng)離開的。”廈門青鳥動(dòng)畫黃姓負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在是搶人成風(fēng)，本身動(dòng)漫企業(yè)自身人才就不足，傳統(tǒng)企業(yè)又來要人。“只要是青鳥工作過的很多企業(yè)都是免試就要走了!”

　　“童”品牌

　　加劇動(dòng)漫設(shè)計(jì)師競爭

　　“滴答滴”“卡西龍”“圖圖”……這些叫得上名字的童裝品牌全來自福建，它們在短期內(nèi)的迅速成長讓福建眾多的體育服裝品牌“紅了眼”，隨之而來的便是安踏的童裝品牌ANTAKIDS、特步的童裝“特步1+1”、七匹狼的SWKIDS……而新的人口統(tǒng)計(jì)資料則讓更多品牌看到了兒童市場的希望。

　　據(jù)資料顯示，目前我國14歲以下的兒童人數(shù)占全國人口的25.4%，同時(shí)每年新增的嬰兒數(shù)約為2000多萬，再加上兒童生長發(fā)育的速度快，因而每個(gè)兒童每年對于服裝都會有新的需求。

　　各家涌入“童”品牌競爭后，似乎有一個(gè)共識，不能用原來的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)了，即使這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很完善。“做童裝的設(shè)計(jì)已經(jīng)不是款式的問題了，而是動(dòng)畫形象的設(shè)計(jì)。”福建某體育用品童裝負(fù)責(zé)人表示。

　　因此，各家在設(shè)計(jì)師的選擇上都瞄準(zhǔn)了動(dòng)漫設(shè)計(jì)人才，不惜高薪挖角動(dòng)漫設(shè)計(jì)師，這才有了在“童”品牌行業(yè)120萬年薪的高紀(jì)錄。而業(yè)內(nèi)人士也分析，隨著兒童市場競爭的升溫，服裝品牌的童裝不僅要與同行競爭，更要與更有經(jīng)驗(yàn)的純童裝品牌競爭，而在高壓下，童裝設(shè)計(jì)師的需求會更大，瞄準(zhǔn)動(dòng)漫設(shè)計(jì)人才的傳統(tǒng)企業(yè)會更多，而更高的年薪將會出現(xiàn)。S1822001