中國(guó)童裝行業(yè)的發(fā)展 洗牌運(yùn)動(dòng)正在進(jìn)行

　　談及中國(guó)童裝，多少人欣喜，多少人惆悵。歸根結(jié)底，童裝在中國(guó)的市場(chǎng)上有了發(fā)展，有了提升。但是必須承認(rèn)的是，中國(guó)童裝市場(chǎng)發(fā)展到了今天，已經(jīng)面臨到了發(fā)展的瓶頸。

　　上個(gè)世紀(jì)90年代的時(shí)候，中國(guó)童裝的品牌化概念才開始萌芽起步，2000年開始中國(guó)童裝的品牌化爆發(fā)式增長(zhǎng)，而現(xiàn)在的童裝市場(chǎng)處在疲軟狀態(tài)。曾有人把童裝市場(chǎng)比作是中國(guó)服裝市場(chǎng)后一塊蛋糕。而實(shí)際上，大蛋糕也會(huì)有更大的人群來(lái)“搶”。筆者大膽的下結(jié)論，童裝市場(chǎng)早已經(jīng)是混戰(zhàn)的階段了，筆者還可以預(yù)言，童裝市場(chǎng)的“洗盤”運(yùn)動(dòng)正在進(jìn)行!

　　市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，價(jià)格戰(zhàn)如此離譜的童裝市場(chǎng)，銷售的增長(zhǎng)正好抵得上中國(guó)CPI的上升。中國(guó)兒童不缺衣服，缺什么?

　　中國(guó)童裝現(xiàn)在的狀況：

　　一、2000年初發(fā)展得不錯(cuò)的品牌現(xiàn)在業(yè)績(jī)無(wú)法上升，尋求開發(fā)新的品牌，提升品牌檔次;

　　二、一些前些年發(fā)展得不錯(cuò)的品牌由于近年來(lái)銷售不給力，大量庫(kù)存，沒(méi)有辦法周轉(zhuǎn)，更沒(méi)有能力開發(fā)新產(chǎn)品;

　　三、很多三流品牌在打著擦邊球，企業(yè)沒(méi)有賺到錢，但基本可以維護(hù)生存，這部分的企業(yè)有著一大批很強(qiáng)勁的市場(chǎng)開發(fā)人員，但是品牌不給力;

　　四、批發(fā)市場(chǎng)依然在市場(chǎng)上火爆，利潤(rùn)低，但是成交量大。

　　縱觀中國(guó)童裝市場(chǎng)，相比國(guó)外的成功品牌，中國(guó)的童裝品牌沒(méi)有幾個(gè)可以稱得上是成功的。

　　主要的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

　　一、童裝的年齡段劃分不細(xì)致，無(wú)法做得很專業(yè);

　　二、相比幼童和大童，中大童的服裝在中國(guó)幾乎一團(tuán)糟;

　　三、大童服裝市場(chǎng)概念更為迷糊;

　　四、設(shè)計(jì)師開發(fā)能力更不上，品牌同質(zhì)化超嚴(yán)重;

　　五、行業(yè)從業(yè)起點(diǎn)低，從事服裝的人員的素質(zhì)更不上，人員流動(dòng)性大;

　　六、市場(chǎng)定位和策劃沒(méi)有收到重視。

　　以上的因素決定了很多童裝企業(yè)現(xiàn)在疲軟狀態(tài)，在這些企業(yè)里，尤其是一中大童企業(yè)為嚴(yán)重。下面分析一下中大童服裝企業(yè)的瓶頸根源。

　　問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、設(shè)計(jì)難以得到提升和升華。在中國(guó)面臨著這樣的問(wèn)題，很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師往往不會(huì)在一家公司停留太長(zhǎng)的時(shí)間，隨著設(shè)計(jì)師的變動(dòng)，童裝的設(shè)計(jì)就會(huì)出現(xiàn)斷層，跟不上。設(shè)計(jì)是服裝公司賴以生存的根本，設(shè)計(jì)跟不上，無(wú)疑是服裝企業(yè)的致命打擊。

　　二、眾所周知，中國(guó)有很多童裝企業(yè)把小童服裝做得很優(yōu)秀，但是卻很少有童裝企業(yè)可以把中大童服裝做得具有持久的高度。因?yàn)�，中大童服裝的設(shè)計(jì)尺度很那把握，這個(gè)年齡段的孩子既具有玩世不恭的調(diào)皮特性，同時(shí)也體現(xiàn)成熟的一面。目前，國(guó)內(nèi)很少有設(shè)計(jì)師能夠很好的把握中大童這樣頑皮與成熟的混合度。這也是導(dǎo)致很多童裝企業(yè)難以突破的關(guān)鍵因素。

　　三、質(zhì)量難以持久穩(wěn)定。有很多童裝企業(yè)在生產(chǎn)制作方面得不到長(zhǎng)期有效的嚴(yán)格控制，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重的影響品牌的公信力。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的今天，兒童不缺衣服，卻的是什么，這才是現(xiàn)在所有企業(yè)的需要考慮的問(wèn)題。另一方面市場(chǎng)策劃與銷售通道多元化的今天，企業(yè)該做出如何的選擇呢?

　　也正是因?yàn)樵谶@樣的情況下，國(guó)內(nèi)很多經(jīng)銷商尋求國(guó)外的品牌。但是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)有很多國(guó)際品牌童裝，但是普遍都存在這樣或那樣的問(wèn)題。主要問(wèn)題如下：

　　主要的現(xiàn)象就是產(chǎn)品價(jià)格偏高，不是一般的老百姓可以接受，市場(chǎng)面窄;或品牌設(shè)計(jì)不純正，假洋鬼子多;缺乏強(qiáng)有力的貨物支撐;在中國(guó)沒(méi)有本土化的市場(chǎng)策劃團(tuán)隊(duì)。

　　這些都成為制約國(guó)際品牌童裝在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的因素。當(dāng)然中國(guó)童裝品牌現(xiàn)在短期內(nèi)有著搞得標(biāo)著，這是不現(xiàn)實(shí)的。同時(shí)中國(guó)童裝市場(chǎng)的高端區(qū)域市場(chǎng)是空缺的，所以暫時(shí)童裝市場(chǎng)的高端區(qū)域暫時(shí)是國(guó)外品牌的天下。建議國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商在選擇國(guó)際品牌的時(shí)候一定要注意以下幾個(gè)方面：

　　是不是純正的國(guó)際品牌;在國(guó)內(nèi)有沒(méi)有運(yùn)作團(tuán)隊(duì);在國(guó)內(nèi)有沒(méi)有OEM的生產(chǎn)工廠;貨物結(jié)構(gòu)是否適合中國(guó)兒童。

　　中國(guó)童裝的洗牌運(yùn)動(dòng)正在進(jìn)行，沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)和沒(méi)有抗避風(fēng)險(xiǎn)能力的企業(yè)在未來(lái)兩道三年將被清理出局。預(yù)計(jì)未來(lái)童裝發(fā)轉(zhuǎn)的方向會(huì)呈現(xiàn)兩極分化。當(dāng)然筆者很期待中國(guó)能有一個(gè)健康穩(wěn)定的童裝市場(chǎng)。