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行業(yè)大的挑戰(zhàn)不是庫存而是同質(zhì)化

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2013年12月26日 09:45  來源:中嬰網(wǎng)

  近一次論壇對話中,在分析行業(yè)與企業(yè)問題時(shí),李寧認(rèn)為,行業(yè)角度看,過去二三十年體育用品行業(yè)中國市場的發(fā)展、國外訂單刺激給了我們這個(gè)行業(yè)快速粗獷的增長,當(dāng)前行業(yè)大的挑戰(zhàn)不是庫存,而是門檻低、是同質(zhì)化問題,是整個(gè)商業(yè)模式運(yùn)營的同質(zhì)化,使得企業(yè)沒有核心競爭力。

  以下為李寧討論文字實(shí)錄:

  楊曦:張總的這翻言論給我們很大的信心,同時(shí)我們也覺得在相關(guān)領(lǐng)域還是有很多投資機(jī)會(huì)的。下面請李總跟我們分享一下,從今年開始,其實(shí)我見到李總特別激動(dòng),因?yàn)槲疫@輩字雙全能牌的運(yùn)動(dòng)鞋就是李寧牌,伴隨了我整個(gè)從高中到大學(xué)。李寧公司,包括整個(gè)中國本土的體育用品品牌好像在今年的表現(xiàn)都不是太好,整體的總收入下降20%多,利潤下降更多一點(diǎn),李寧公司也是這樣。我不知道李總是怎么樣看待我們現(xiàn)在企業(yè),包括整個(gè)行業(yè)所面臨的問題,您認(rèn)為問題在哪兒?如何解決這個(gè)問題呢?

  李寧:我從我行業(yè)的角度說說這個(gè)環(huán)境。其實(shí)過去二三十年,中國的發(fā)展,還有國外訂單向大陸的一些轉(zhuǎn)移,我們這個(gè)行業(yè)是做消費(fèi)品,應(yīng)該講是一個(gè)非?焖伲锹晕⒋肢E的一個(gè)增長,它的快速的增長,粗獷的增長,到今天進(jìn)入一個(gè)過剩的經(jīng)濟(jì),其實(shí)大家看到很多庫存。我自己認(rèn)為,我們這個(gè)行業(yè)大的挑戰(zhàn)應(yīng)該不是庫存,更大的挑戰(zhàn)因?yàn)楫?dāng)初進(jìn)入的門檻比較低,轉(zhuǎn)移訂單關(guān)系加工,勞動(dòng)力比較便宜。其實(shí)到今天快速發(fā)展,形成的是一個(gè)同質(zhì)化,這種同質(zhì)化就是不光是產(chǎn)品的同質(zhì)化,其實(shí)整個(gè)商業(yè)運(yùn)營模型同質(zhì)化,使得大家,尤其國內(nèi)的企業(yè),這種同質(zhì)化使得企業(yè)沒有核心的競爭能力。其實(shí)現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)看到這樣一個(gè)情況了,包括我們自己在內(nèi)的很多同行業(yè)在開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型的變革。但是,從我自己的經(jīng)驗(yàn)看,我認(rèn)為這個(gè)轉(zhuǎn)型變革還是非常挑戰(zhàn)的。因?yàn)檫@個(gè)已經(jīng)不是25年前那樣一個(gè)要求了,如果你要重新構(gòu)造一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略,要重新構(gòu)造一個(gè)能力,恐怕你現(xiàn)在要具備一個(gè)有戰(zhàn)略思考的能力,以及你同時(shí)還要能夠應(yīng)用系統(tǒng)分析的工具,這種能力來為企業(yè)重新做一個(gè)定位,而且我覺得可能是對于那種跟隨,或者模仿,我覺得可能比較跟中國傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化比較吻合,因?yàn)榭催@個(gè)人撒種他夠撒種了,收割就收割了。當(dāng)然,我們現(xiàn)在重新做這個(gè)定位,可能更多需要一種原創(chuàng)能力。如果你沒有這個(gè)思想的創(chuàng)新,沒有應(yīng)用的創(chuàng)新恐怕很難作出這種原創(chuàng)的結(jié)果。

  楊曦:您剛才講,別人收割了,我也收割了,我的確有這樣的感受。比如現(xiàn)在逛商場,以前看到本土的體育品牌也就那么幾個(gè),現(xiàn)在好像越來越多,零零種種,很好叫不上名字也有一些投資界的朋友跟我提起過,現(xiàn)在體育市場雖然貌似不太景氣,但是各種資本進(jìn)入還是挺多的,您覺得這是什么原因呢?

  李寧:因?yàn)閺闹袊氖袌鰴C(jī)會(huì)來看,無論是休閑的產(chǎn)品,服裝、鞋子,還是說體育用品,因?yàn)榧彝ナ杖氲脑鲩L,還是越來越多的人有這樣的需求。所以,從需求上來講,我想投資者是非常感興趣的。但是,怎么樣能夠找到好的企業(yè),怎么樣能夠幫助這個(gè)企業(yè)構(gòu)造出一個(gè)有競爭力的能力,可能對投資者來講也是一個(gè)挑戰(zhàn)。我相信在接下來的若干年這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型變革的過程當(dāng)中,有一些企業(yè)可能就轉(zhuǎn)型了,有一些企業(yè)可能就轉(zhuǎn)移了。

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