做全職媽媽還是提升事業(yè)？母嬰市場(chǎng)也許能解決這個(gè)問(wèn)題
一邊是全職媽媽或者說(shuō)“二孩”計(jì)劃，一邊是職場(chǎng)晉升機(jī)會(huì)，怎么選？
在母親節(jié)到來(lái)之際，全球知名的職場(chǎng)社交平臺(tái)領(lǐng)英（LinkedIn）與第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)字100開(kāi)展了一項(xiàng)針對(duì)職場(chǎng)媽媽的調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)能否在“相夫教子”與“職場(chǎng)‘白骨精’”中自由切換，是多數(shù)職場(chǎng)女性的痛點(diǎn)，尤其當(dāng)事業(yè)因?yàn)?ldquo;二孩”遭遇瓶頸或影響晉升時(shí)，58.7%的受訪(fǎng)者表示愿為事業(yè)買(mǎi)單，暫時(shí)擱置甚至放棄“二孩”計(jì)劃。
那么，有沒(méi)有兩全其美的辦法呢？
生育“軟壁壘”完全可以打破
領(lǐng)英和數(shù)字100在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)育有一個(gè)孩子的職場(chǎng)媽媽中，有意愿生二孩的不到三成，其中更有61.4%的受訪(fǎng)者表示，對(duì)事業(yè)以及晉升的擔(dān)憂(yōu)是影響是她們是否生二孩的重要因素。她們擔(dān)心的是在短暫的回歸家庭之后，再次投身職場(chǎng)會(huì)不會(huì)因?yàn)?ldquo;二孩媽媽”的身份而遭遇各種“軟壁壘”。
但并非所有的職場(chǎng)媽媽都害怕“軟壁壘”。有職場(chǎng)媽媽提出，只要努力提升自我價(jià)值，在企業(yè)中扮演更為重要且不可或缺的角色，就能突破所謂的壁壘。
作為兩個(gè)孩子的媽媽?zhuān)谥馄蠊ぷ鞯耐蹶匚跽f(shuō)，自己在次懷孕時(shí)就迎來(lái)了事業(yè)上的一次蓬勃發(fā)展：“我很贊同杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》中的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他說(shuō)工作和生活之間的平衡并非公司理所應(yīng)當(dāng)給予員工的福利，而應(yīng)由員工憑借自己的努力和付出自己爭(zhēng)取。”
所以，王曦熙在生產(chǎn)之前那段時(shí)間工作特別努力，懷孕期間基本上一天也沒(méi)有休息，使得那段時(shí)間的業(yè)績(jī)特別好。而在休產(chǎn)假時(shí)，她就接到了公司的升職通知，成為公司當(dāng)時(shí)年輕的經(jīng)理。
“在我看來(lái)，所謂的‘軟壁壘’僅僅針對(duì)少數(shù)女性，她們可能因?yàn)閼言卸氲」ぷ�，既不愿意加班也不愿意增加額外的工作量。其實(shí)，調(diào)整好心態(tài)就會(huì)發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)媽媽或者準(zhǔn)媽媽完全可以應(yīng)對(duì)這些，而企業(yè)也會(huì)給予相應(yīng)的回報(bào)。”這份信念，使得王曦熙順利成為了二孩媽媽。
母嬰市場(chǎng)提供更多機(jī)會(huì)
對(duì)那些全職媽媽來(lái)說(shuō)，重返職場(chǎng)恐怕比在職媽媽的難度更大一些。不過(guò)，紅火的母嬰市場(chǎng)可以成為這群媽媽的選擇。
領(lǐng)英和數(shù)字100的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近八成受訪(fǎng)者看好火熱的母嬰市場(chǎng)；48.5%的受訪(fǎng)者表示，如果近期跳槽會(huì)考慮進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域；而幼兒營(yíng)養(yǎng)師、母嬰電商銷(xiāo)售成為被大家看好的前兩大職位類(lèi)型。
事實(shí)上，大多數(shù)全職媽媽會(huì)以孩子上幼兒園時(shí)為契機(jī)重返職場(chǎng)。在經(jīng)歷幾年的職場(chǎng)空窗之后，30歲上下的她們通常處于職場(chǎng)中“高不成低不就”尷尬境地，對(duì)家庭、孩子的牽掛也會(huì)讓大部分人更渴望一份安逸穩(wěn)定的工作。這樣一來(lái)，擇業(yè)范圍就會(huì)變窄。不過(guò)，母嬰市場(chǎng)提供了很多彈性的工作機(jī)會(huì)，并且也需要員工具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而為全職媽媽提供了更多的機(jī)會(huì)。
與此同時(shí)，母嬰市場(chǎng)還蘊(yùn)含了各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。例如，母嬰電商平臺(tái)蜜芽寶貝的創(chuàng)始人劉楠，就是從全職媽媽轉(zhuǎn)型而來(lái)。因?yàn)樵谧鋈殝寢尩倪^(guò)程中，她不僅感受了市場(chǎng)的需求，也了解了市場(chǎng)的痛點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)有了為深刻的認(rèn)識(shí)。所以一旦起了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的念頭，就能把做全職媽媽所積累的經(jīng)驗(yàn)和資源投入其中，取得事半功倍的效果。
對(duì)于全職媽媽的選擇，領(lǐng)英中國(guó)招聘負(fù)責(zé)人宣洋也建議，不論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，“全職媽媽先要做的是提升信心，足夠自信的人才能吸引企業(yè)HR的目光。其次，在經(jīng)歷職場(chǎng)發(fā)展空窗后，多數(shù)女性往往很難一下子從‘媽媽’的角色中抽身，但就業(yè)和創(chuàng)業(yè)都需要專(zhuān)業(yè)的言談舉止，所以全職媽媽要在這方面加強(qiáng)準(zhǔn)備。”
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