我國母嬰市場2016年發(fā)展現(xiàn)狀：電商行業(yè)日趨白熱化

　　新時(shí)代年輕父母消費(fèi)能力的增強(qiáng)和育兒觀念的改變，以及中國二胎政策全面放開等利好因素，母嬰市場已然成為時(shí)下熱點(diǎn)。那么該市場潛力究竟有多大?目前業(yè)內(nèi)針對(duì)該市場的研究數(shù)量眾多，但關(guān)于市場容量的估算尚未統(tǒng)一。

　　隨著生活品質(zhì)的不斷提升以及二孩政策的全面放開，價(jià)值萬億的中國母嬰市場再次迎來高增速增長時(shí)代，有專家預(yù)測，中國母嬰消費(fèi)市場未來每年可新增超300億母嬰消費(fèi)，至少帶來年均13%左右的增長空間。在這樣的大環(huán)境下，盈峰母嬰再次提出了為全球消費(fèi)者提供佳母嬰產(chǎn)品與服務(wù)的經(jīng)營理念，以行動(dòng)踐行母嬰行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的品質(zhì)承諾。

　　2013年5月30日至2014年5月，國家相繼出臺(tái)了十四項(xiàng)政策來管控母嬰行業(yè)，經(jīng)過媒體的大范圍傳播，母嬰行業(yè)被逐漸炒熱，大量資本擠進(jìn)已經(jīng)下滑的母嬰行業(yè)成為風(fēng)口之豬。近年所謂的“2萬億母嬰市場”毫無根據(jù)，成為哄騙投資商的噱頭。二胎政策出臺(tái)以來，“中國每年新生嬰兒2000萬”為母嬰人畫了個(gè)大餅，但是2015年，新生人口竟然比2014年還減少了32萬，僅有1655萬。我們真誠地奉勸大家善待行業(yè)，冷靜思考，別再一味地吹下去了。

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　　2016-2021年中國母嬰行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研究報(bào)告2016-2021年母嬰監(jiān)護(hù)儀行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告2016-2021年中國母嬰產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2016-2021年中國母嬰監(jiān)護(hù)儀行業(yè)發(fā)展分析及投資潛力研究報(bào)告2016-2021年中國母嬰監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告更多日用百貨行業(yè)分析　　中國作為人口大國，母嬰市場的體量巨大。自二胎政策開放后，母嬰電商的發(fā)展迎來了另一個(gè)高峰，垂直化的母嬰電商企業(yè)迅猛生長。風(fēng)頭正勁的母嬰電商行業(yè)開啟了大戰(zhàn)模式：價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，其慘烈程度不亞于當(dāng)年O2O界的“百團(tuán)大戰(zhàn)”。“二胎政策”的推動(dòng)，母嬰消費(fèi)的覺醒，以及移動(dòng)電商的普及，讓一大批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者投身母嬰行業(yè)，然而，緊隨其后的是跨境新政的變動(dòng)、資本寒冬的來臨。

　　毫無疑問，2016年，將會(huì)是母嬰電商殘酷的“洗牌之年”，資本慎行之下，撕開各種打戰(zhàn)的外衣，看看到底誰真正掌控了媽媽手機(jī)屏幕，不難發(fā)現(xiàn)，母嬰電商的新格局已悄然成型。

　　根據(jù)2016年H1自營移動(dòng)母嬰市場的占比可以看出，貝貝網(wǎng)占比達(dá)到40.92%，穩(wěn)坐位;寶貝格子占比達(dá)20.7%，排在第二位;麥樂購占比8.66%，排在第三位。紅孩子母嬰、蜜芽、母嬰之家、網(wǎng)易考拉海淘、辣媽商城等按照先后順序相繼排名。

　　2016-2021年母嬰保健行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報(bào)告顯示，從行業(yè)來看，母嬰行業(yè)群雄逐鹿的局面已經(jīng)逐漸消散，市場進(jìn)入洗牌和整合時(shí)期。從資本市場來看，截至2015年11月，母嬰行業(yè)共有34家企業(yè)獲得共計(jì)超 70億元的融資。這一數(shù)字到2016年上半年已經(jīng)急速下降，目前已知宣布融資的較大母嬰平臺(tái)僅為貝貝網(wǎng)一家。而其他平臺(tái)如蜜芽等，自去年完成D輪融資后，據(jù)悉在今年初便啟動(dòng)了E輪融資，但遲遲沒有新動(dòng)態(tài)，曾經(jīng)風(fēng)格無限，如今卻遭“冷遇”，今年資本市場之冷可見一斑。

　　不難看出,母嬰行業(yè)的市場格局基本確定。“燒錢”玩促銷、買用戶的時(shí)代已經(jīng)過去，回歸到零售的本質(zhì)上來，品質(zhì)放在位，同時(shí)借助移送互聯(lián)網(wǎng)高效率屬性重塑“零售CPU”才是行業(yè)的未來。具體實(shí)操上，母嬰電商不必拘泥于自營還是平臺(tái)化、跨境等，真正回歸到零售上來才是亙古不變的真理。消費(fèi)升級(jí)后，行業(yè)終還是拼兩端，一個(gè)是前端，一個(gè)是后端。

　　前端就是用戶的心智空間，為前端所有營銷玩法的創(chuàng)新，后都是為了去建立用戶心智的護(hù)城河，當(dāng)用戶反應(yīng)是你的時(shí)候，別人再去把你的用戶搶走會(huì)花兩倍甚至三倍的成本才能完成。

　　而從后端來看，終還是拼供應(yīng)鏈的效率，重塑“零售CPU”，完善供應(yīng)鏈生態(tài)。具體到供應(yīng)鏈而言，不單單是物流的快與慢，真正供應(yīng)鏈?zhǔn)菑纳唐飞�產(chǎn)到后商品的售賣，這中間所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并且作出差異化的價(jià)值。

　　如今，母嬰電商行業(yè)已經(jīng)日趨白熱化，唯有另辟蹊徑發(fā)現(xiàn)新的可持續(xù)的利益增長點(diǎn)，與此同時(shí)苦練內(nèi)功提升服務(wù)和體驗(yàn)，才能在殘酷的電商廝殺中始終立于不敗之地。