獅比地：拿下嬰童洗護(hù)品高地 新財(cái)富

　　國(guó)家計(jì)劃生育二孩政策的放開，促使整個(gè)母嬰行業(yè)正在轉(zhuǎn)變。有老板說：先等等看，人動(dòng)我再動(dòng)，也有老板說：不想再等了。如此環(huán)境下，你會(huì)怎么做？

　　雙11的熱潮還沒褪去，線下母嬰店也許就經(jīng)歷了一次冷暖自知的冰火體驗(yàn)，既感覺到了母嬰市場(chǎng)的大能量，又對(duì)這份不屬于自己的蛋糕束手無策，是的，在講大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的今天，如果你還不知道怎么去分析和挑戰(zhàn)你的市場(chǎng)，可能下一個(gè)雙11就來瓜分你的市場(chǎng)了。古人云：智者不惑,仁者不憂,勇者不懼，如果我們打破常規(guī)，優(yōu)先于產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗(yàn)，機(jī)會(huì)就來了。

    以下三點(diǎn)，獅比地想要告訴大家：

　　一、抓住行業(yè)趨勢(shì)，尋找新的盈利點(diǎn)

　　不少老板經(jīng)歷了一年的去庫(kù)存模式，都在質(zhì)疑自己手里是否保留品牌。也許，這個(gè)錢賺的心驚肉跳的，但是不能保證明年還能有這樣的銷量和機(jī)遇。因此，了解和迎合整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)，尋找新的契機(jī)和盈利點(diǎn)是每一個(gè)管理者所必需思考的問題。

　　二、了解電商規(guī)律，線上線下同步活動(dòng)

　　電商有雙11，我們有店慶日，會(huì)員日，大大小小的節(jié)假日，這些活動(dòng)真利用好了嗎？或許都是雷聲大雨點(diǎn)小，真正的感恩活動(dòng)到后面也演變成消費(fèi)者超前消費(fèi)。線下要火爆，線上也不能少。線上線下相結(jié)合，一起發(fā)展才是硬道理。

　　三、擺脫行業(yè)束縛，嘗試跨界合作模式

　　多增加用戶體驗(yàn)感?，F(xiàn)在很多廠家都提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，機(jī)會(huì)來了，你有工廠店，我有體驗(yàn)店，大家相輔相成。

　　獅比地品牌借助于嬌蘭佳人集團(tuán)旗下多品牌、多產(chǎn)業(yè)、多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，深諳品牌分銷之道，致力于解決終端動(dòng)銷問題，從而為困境重重的當(dāng)代商業(yè)業(yè)態(tài)注入動(dòng)力，從形象店打造到市場(chǎng)打板，都體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)將品牌做大做強(qiáng)的信心和決心，體現(xiàn)在：

　　1、高價(jià)位體現(xiàn)高價(jià)值，打造母嬰品新盈利點(diǎn)

　　2、線上推廣線下銷售，掌握手信息

　　3、多業(yè)態(tài)合作模式，打造實(shí)體店產(chǎn)業(yè)升級(jí)