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【爹地寶貝】林斌:爹寶經(jīng)營的不只是產(chǎn)品,還有愛

2016-12-05 17:33   來源:南陽圣禾商貿(mào)有限公司   品牌:爹地寶貝紙尿褲
概要:“我始終認(rèn)為,自己經(jīng)營的不只是產(chǎn)品,還是一份父親對孩子成長的呵護與牽掛,一份國民對品牌塑造的執(zhí)著與追求,一份業(yè)者對行業(yè)發(fā)展的探索與推動。爹地寶貝的產(chǎn)品之所以能那么暢銷,是因為天下有無數(shù)像我這樣愛孩子的父母;爹地寶貝的品牌之所以能走出,是因為有對中國品牌高度認(rèn)可與支持的粉絲;福建衛(wèi)生用品之所以能逐步提升影響力,是因為許多懷有責(zé)任心與使命感的經(jīng)營者?!绷直笙蛴浾哒f。

  因愛而生

  爹地寶貝成紙尿褲市場新寵

  勤勞勇敢、敢闖敢拼,是福清人的精神特質(zhì)。作為一名地地道道的福清人,林斌的血管里,與生俱來就流淌著這樣的血液。

  17歲,正是舞項之年。然而,生活的艱辛讓林斌早早地挑起扁擔(dān),北上賣貨。“賣的是收音機,品質(zhì)對標(biāo)著名的‘海燕’。那時哪有渠道,商店都是國營的,不給你進。”林斌說。

  數(shù)年的努力,讓林斌賺到了創(chuàng)業(yè)的啟動資金。20歲那年,林斌回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了福州天使日用品有限公司,專做外貿(mào)出口鞋墊。然而,受國際經(jīng)濟形勢影響,這一行業(yè)漸顯疲態(tài)。2005年,林斌二次創(chuàng)業(yè),從出口鞋業(yè)轉(zhuǎn)向母嬰用品,正式進軍紙尿褲市場。

  “孩子”出生了,起啥名呢?向來尊重女性的林斌先想到了與“媽咪”相關(guān)的詞匯,無奈都已被搶注。團隊建議,何不以“爹地”為宣傳點,強調(diào)父親在孩子養(yǎng)育過程中的地位和影響力?“雖然父母在孩子成長中扮演的角色和發(fā)揮的作用有異,但對孩子的愛無別。只要是用心呵護,媽咪、爹地都一樣。”就這樣,以“父愛”作為品牌營銷主軸線的“爹地寶貝”誕生了。

  作為一家新生企業(yè),爹地寶貝面臨的困難可想而知。“剛開始的那兩年,花王、幫寶適等國外品牌占據(jù)了中國紙尿褲市場的主要份額,包括爹地寶貝在內(nèi)的眾多國內(nèi)品牌都只是‘小打小鬧’,掙扎于生死線上。”林斌舉例說,那時,一片紙尿褲僅成本就要0.98元,但幫寶適“一片紙尿褲賣一元”的廣告卻打得滿天飛。不要說發(fā)展,就是活下去都十分不易。

  競爭白熱化,如何突圍?差異化發(fā)展,是林斌祭出的大旗。2008年,爹地寶貝在行業(yè)內(nèi)推針對夏季需求、主打輕薄的紙尿褲——“空調(diào)褲”,這個經(jīng)典的差異化產(chǎn)品不僅使紙尿褲擺脫了季節(jié)性的束縛,也讓爹地寶貝迅速在全國占領(lǐng)市場、站穩(wěn)腳跟。

  差異化,是產(chǎn)品的差異化,也是營銷的差異化。為避免在一線城市和大品牌展開正面交鋒,爹地寶貝走上了“農(nóng)村包圍城市”的道路。憑借良好的產(chǎn)品品質(zhì),爹地寶貝以迅雷不及掩耳之勢深入二三線市場。截至2014年初,爹地寶貝的經(jīng)銷商已遍及全國700多個縣市。

  林斌認(rèn)為,只有久負(fù)盛名的品牌才能深入人心。2015年,爹地寶貝聯(lián)手創(chuàng)作了《貓和老鼠》《海綿寶寶》等經(jīng)典的美國天才導(dǎo)演/編劇EricShaw(埃里克·肖),打造52集大型幽默、勵志、親情動漫大片《爹地寶貝》,傳統(tǒng)模式與動漫營銷相結(jié)合,讓品牌深植千家萬戶。

  一系列舉措正不斷收獲成效。10年后,林斌“做中國具競爭力的專業(yè)化母嬰用品生產(chǎn)企業(yè)”的創(chuàng)業(yè)夢想已然變成現(xiàn)實。根據(jù)中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2015年,爹地寶貝在國內(nèi)紙尿褲品牌中綜合排名第六位。“爹地寶貝”嬰兒護理用品躋身行業(yè)前十。值得一提的是,2015年12月,爹地寶貝在新三板上市,成為新三板紙尿褲股。

  為愛堅守

  打造中華民族的世界品牌

  2013年,爹地寶貝試水韓國市場,憑著優(yōu)良的品質(zhì)深受消費者青睞。不止韓國,在非洲、中東、馬來西亞等國家,也時常可見爹地寶貝的身影。

  在國內(nèi)發(fā)展如火如荼的同時,林斌已不再滿足初設(shè)定的“小目標(biāo)”。他要把爹地寶貝打造成中華民族的世界品牌,讓爹地寶貝的產(chǎn)品走出、走向世界。

  造牌難,造世界品牌更難。怎么做?林斌的秘笈是——創(chuàng)新。

  ——設(shè)備創(chuàng)新。2011年,爹地寶貝耗資3000多萬元,引進世界先進的紙尿褲生產(chǎn)線——日本瑞光生產(chǎn)線。隨著產(chǎn)品升級的需要和產(chǎn)能的擴張,2014年,在年銷售6個多億的背景下,爹地寶貝更是投資5億元建設(shè)“樣板工廠”,引進十余條瑞光新生產(chǎn)線,僅設(shè)備就花費3億多元。

  ——材料創(chuàng)新。為比肩國際一流品牌,爹地寶貝推行原材料國際化,與世界500強企業(yè),如日本住友、三大雅高分子,美國質(zhì)優(yōu)、PGI無紡布,德國漢高熱熔膠等形成戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)原材料的可追溯性。

  ——管理創(chuàng)新。在實施精細(xì)化管理的同時,爹地寶貝智能化新工廠創(chuàng)觀光通道,并面向社會開放。這將成為國內(nèi)紙尿褲行業(yè)家建有觀光通道的工廠。通過觀光通道,消費者可以親見紙尿褲生產(chǎn)的全過程,從衛(wèi)生安全、工作人員行為等細(xì)節(jié)看見企業(yè)管理的態(tài)度與專業(yè)。

  ——產(chǎn)品創(chuàng)新。爹地寶貝持續(xù)加大對產(chǎn)品屬性功能的開發(fā),例如紙尿褲的吸收性,紙尿褲的干爽性,紙尿褲的透氣性以及抗菌性能等等,不同功能的針對性對比測評。

標(biāo)簽爹地寶貝
編輯:志杰

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