自春節(jié)新冠病毒爆發(fā)以來，可以說大家都在為買賣口罩“忙于奔命”，母嬰行業(yè)出現(xiàn)短暫“休息”，各種“斷貨”、“漲價(jià)”、進(jìn)出口問題不絕于耳，本以為進(jìn)入四月后一切都會(huì)好轉(zhuǎn)、恢復(fù)，可曾想病毒席卷全球，先“遭殃”的便是紙尿褲，鋪天蓋地的原材料漲價(jià)、斷貨、停產(chǎn)，一時(shí)間讓渠道慌了神。四月中旬以來中國衛(wèi)品行業(yè)迎來了的震蕩，從原材料到工廠到品牌后到渠道大家開始為紙尿褲“奔命”。這次疫情的嚴(yán)重性選超大家的想象，近更是傳出行業(yè)龍頭花王停產(chǎn)的消息，到底疫情還要持續(xù)多久？行業(yè)影響多深？漲價(jià)停產(chǎn)問題還會(huì)延續(xù)嗎？如今沒有一個(gè)準(zhǔn)確的答復(fù)。
紙尿褲一直被大家看做是快消品，由于門檻較低，品牌眾多且參差不齊，導(dǎo)致行業(yè)對(duì)于紙尿褲相對(duì)冷談，但是紙尿褲一年的總銷量接近500億，滲透率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及發(fā)達(dá)國家，隨著三、四線城市的發(fā)展，年輕消費(fèi)群體的崛起，且在母嬰板塊的占比逐漸擴(kuò)大，紙尿褲作為一個(gè)母嬰領(lǐng)域的快消單品會(huì)成為渠道的穩(wěn)定且增量的產(chǎn)品。那如何玩轉(zhuǎn)紙尿褲呢，我們來看看這家品牌是怎么做的。
杭州淑潔衛(wèi)生用品有限公司創(chuàng)始于2001年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、OEM及OEM加工升級(jí)至品牌戰(zhàn)略合作為一體的發(fā)展型高新技術(shù)企業(yè)，近20年品質(zhì)傳承、淑潔衛(wèi)品一直專注于婦、幼、成年一次性護(hù)理健康用品深加工和護(hù)理方面的研究，是中國衛(wèi)品行業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。目前在全國共有三個(gè)生產(chǎn)基地（杭州、四川、江蘇）滿足各種市場需求。
玖捌柒陸作為淑潔旗下品牌，從創(chuàng)立之初就主打95后年輕消費(fèi)群體，其自身母嬰界的“潮牌”屬性更是獲得了大批年輕消費(fèi)者的追隨。創(chuàng)新、個(gè)性、潮流、獨(dú)特的風(fēng)格更是在行業(yè)里獨(dú)樹一幟。“在母嬰行業(yè)推廣潮流文化”的使命也是在國內(nèi)潮流文化圈中得到一致認(rèn)可。2019年底更是創(chuàng)立了自己的IP，將戰(zhàn)略升級(jí)至圍繞IP開發(fā)一系列母嬰產(chǎn)品，從而全方位打造品牌形象及品牌力。旗下除母嬰品牌外更是包含了服裝、影視、音樂等不同領(lǐng)域。
玖捌柒陸專注于線下市場的開發(fā)打造，但在線上也緊跟熱門，其擅長的自媒體端的打造更是做到全方位，微信公眾號(hào)、微博、小紅書、抖音、快手、知乎等熱門社交圈。在未來線上流量，線下引流的模式會(huì)幫助到線下市場打開新的局面
隨著四月以來原材料漲價(jià)、沒貨的影響，玖捌柒陸及時(shí)調(diào)整策略，雖然也收到了很大的影響，但是為了不給渠道增加壓力，從自身層面進(jìn)行消化，保證市場的需求，給到渠道和消費(fèi)者的信心，決定在這個(gè)困難的時(shí)刻不進(jìn)行漲價(jià)，來幫助行業(yè)及渠道一起渡過這個(gè)難關(guān)。玖捌柒陸除了給紙尿褲甚至母嬰行業(yè)帶來了新的玩法新的思路外，更抗起了困難時(shí)刻的品牌擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)全國空白區(qū)域進(jìn)行限時(shí)招商，不漲價(jià)，不斷貨，穩(wěn)住市場的同時(shí)更要繼續(xù)發(fā)力。
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