對于今年的母嬰市場，大家都覺得很難做。
新生兒數(shù)量在不斷地減少，門店的運(yùn)營成本在不斷地增加，再加上電商的侵蝕，母嬰店的日子確實(shí)不太好過。
在這種境遇下，門店需要去重新構(gòu)造品類結(jié)構(gòu)來做出應(yīng)對。
安貝兒品牌創(chuàng)始人 劉雨飛
要重新審視存量品類。
在三四年以前，奶粉和紙尿褲兩個品類就是門店的“太子”，占比超過70%，其他品類的作用就是“陪太子讀書”——只要把這兩個品類做好，其他品類白送都可以。
但隨著新生兒數(shù)量不斷下降，市場總需求也在直線下降，門店想要適應(yīng)市場變化，就必須要重新審視奶粉、紙尿褲等存量品類。
要挖掘潛力品類。
在奶粉和紙尿褲越來越“失寵”之后，門店必須要盡快找到它們的替代品，比如說和洗護(hù)品類，尤其是洗護(hù)品類，在這幾年的母嬰市場中勢頭很好，是一個很有潛力的部類，門店要重點(diǎn)挖掘。
不過，并沒有幾個門店能認(rèn)識到這一點(diǎn)，大部分門店在運(yùn)營洗護(hù)品類時存在三個現(xiàn)象：
是不重視。
我走訪過很多門店，洗護(hù)品類在北方門店的占比一般為3%，南方門店為5%，和奶粉與紙尿褲在門店中的占比根本就沒法比。
第二是不會賣。
母嬰店有很多品類，不管是對于導(dǎo)購還是老板來說，想要精通全品類難度很大。而且門店的人力資源也是有限的，只能在重點(diǎn)品類下功夫，對于洗護(hù)品類，門店了解的很少。
母嬰市場正處于“拐點(diǎn)期”中，門店一定要改變運(yùn)營洗護(hù)品類的方法，正視洗護(hù)品類在門店中的定位。
家庭消費(fèi)的延伸品類是洗護(hù)品類在未來門店的定位。
因?yàn)橄醋o(hù)品是全家都可以使用的產(chǎn)品，如果門店抓住新家庭消費(fèi)的核心，那么洗護(hù)品的占比很快就會超過10%。
同時，門店在選擇洗護(hù)品牌時，也要考慮這三點(diǎn)：
、選擇高品質(zhì)、高顏值的洗護(hù)品牌。現(xiàn)在的母嬰群體多為90后，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和顏值有很高的要求。
第二、選擇以母嬰渠道為主渠道的洗護(hù)品牌。在這個渠道多元化的時代里，電商、商超、母嬰渠道、社群百花齊放，很多品牌不重視母嬰渠道，這種品牌選擇時要慎重。
第三、選擇有自己服務(wù)團(tuán)隊(duì)的洗護(hù)品牌。如果沒有品牌商的協(xié)作，沒有代理商的服務(wù)，讓門店自己去賣洗護(hù)就是個坑。
能同時滿足以上幾點(diǎn)的洗護(hù)品牌少之又少，而安貝兒就是其中之一。
為什么選擇安貝兒？
安貝兒于2008年正式成立，2015年安貝兒獲得廈門市馳名商標(biāo)，2016年獲得福建省馳名商標(biāo)，除了這些榮譽(yù)之外，安貝兒今年還在湖北建了一個占地70畝的工業(yè)園，預(yù)計(jì)明年年底就能投入使用，這也將提升安貝兒的服務(wù)能力和產(chǎn)能。
除了這些硬實(shí)力之外，安貝兒的軟實(shí)力同樣強(qiáng)勁。
安貝兒發(fā)展多年，以“三多”“三好”得到了廣大客戶的好評。
“三多”分別是產(chǎn)品多，安貝兒單品接近100個，涵蓋不同價格帶；方案多，因地制宜，會根據(jù)不同門店來制定方案；物料多，300毫升的洗衣液，安貝兒一年會發(fā)出120萬包。
而“三好”則是品質(zhì)好，安貝兒只專注于做嬰幼洗護(hù)，品質(zhì)有保障；服務(wù)好，安貝兒會及時解決門店售后問題和客戶問題；團(tuán)隊(duì)好，團(tuán)隊(duì)數(shù)量和質(zhì)量，行業(yè)有口皆碑。
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