“數(shù)字化轉型是大勢所趨，企業(yè)要從基本的數(shù)據(jù)做起，在操作、運行、市場分析等多方面采集數(shù)據(jù)。衛(wèi)生用品企業(yè)要夯實核心業(yè)務，不要盲目擴張，要加強合作，打造核心技術、樹立品牌，抓住核心市場精耕細作。”此前，中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會主任曹振雷曾公開表示。
在日前舉辦的金磚國家工業(yè)互聯(lián)網與數(shù)字制造發(fā)展論壇上，恒安集團衛(wèi)品事業(yè)部衛(wèi)品生產總監(jiān)兼創(chuàng)新中心總監(jiān)林一速介紹了恒安集團的“智”造升級戰(zhàn)略。
恒安集團衛(wèi)品事業(yè)部衛(wèi)品生產總監(jiān)兼創(chuàng)新中心總監(jiān)林一速
數(shù)字化制造是品牌建設和規(guī)?；a必由之路
e-works研究院預測，在未來5年，有超過57%的企業(yè)將數(shù)字化/智能化轉型作為建設重點，并有超過45%的企業(yè)在智能工廠建設投資方面的超過1億元。
可見，智能工廠已成為中國制造業(yè)轉型的樞紐與核心，越來越多的企業(yè)加速邁向數(shù)字化轉型升級。數(shù)字化浪潮之下，衛(wèi)生用品行業(yè)伴隨著社會文明程度提高、消費升級疊加驅動，在全新市場機遇下盡顯“爆發(fā)力”。全球范圍內，女性每年自身消費已經占到總消費的60%以上。
巨量的消費需求正撬動著萬億級衛(wèi)品市場，同時行業(yè)面臨AB面：一方面迎來發(fā)展的新機遇，另一方面競爭激烈，企業(yè)急需打破外資品牌在高端市場的把持局面。品牌方如何與消費者互動延伸新的增長機會？數(shù)字化制造是品牌建設和規(guī)?；a的必由之路，可以有效地實現(xiàn)透明化管理、提升產品質量和生產效率。
據(jù)生活用紙專業(yè)委員會統(tǒng)計，2020年我國吸收性衛(wèi)生用品市場規(guī)模達到1214.0億元，較2019年增加4.2%。“面對強大的市場需求和激烈競爭，恒安集團需提升產品品質以及消費者認知度，打破外資品牌在高端市場的把持局面，打造品牌占據(jù)市場，并有效降低成本。”林一速說道。
智能衛(wèi)品企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的“選”
工業(yè)4.0時代，“新技術、生產力、商業(yè)模式”成為三大抓手。林一速認為，工業(yè)4.0的升級轉型離不開精益生產，其核心思想在于通過“消除浪費”實現(xiàn)產品的快速交付，企業(yè)只有在制造工程設計和數(shù)字化升級規(guī)劃時，充分考慮精益生產的原則，將精益生產的理念設計融入運營系統(tǒng)，并消除產生浪費的機能，才有可能讓工業(yè)互聯(lián)網與數(shù)字制造高效起來。
信息物聯(lián)系統(tǒng)包含三大核心主題：一是打造“智能工廠”，建立智能化生產系統(tǒng)及過程，以及網絡化分布式生產設施；二是實現(xiàn)“智能生產”，推動整個企業(yè)的生產物流管理、人機互動等新一代的智能化生產技術在工業(yè)生產過程中的應用；三是實現(xiàn)“智能物流”，通過互聯(lián)網、物聯(lián)網、物流網，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應方的效率，而需求方則能夠快速獲得服務匹配，得到物流支持。
在林一速看來，智能企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的“選”，而自動化、信息化是智能企業(yè)的基礎，離不開這些“新基建”：PLM產品生命周期管理、ERP企業(yè)資源計劃、精益生產MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、Auto現(xiàn)場設備控制系統(tǒng)、WMS自動化倉庫管理系統(tǒng)。同時頂層設計也至關重要，數(shù)字化轉型觸達深度的業(yè)務變革，企業(yè)一旦缺乏有效的規(guī)劃，轉型很容易被擱置。
為更好地面對“危與機”并行的市場變化，作為早進入中國衛(wèi)生巾市場的企業(yè)之一，恒安集團早在2013年就開始謀局如何“智”造突圍，數(shù)字化春江水暖，先行者先知！
恒安集團構建制造新模式
恒安集團成立于1985年，旗下?lián)碛行南嘤 ⑵叨瓤臻g、安兒樂等知名品牌，是中國家庭為青睞的品牌之一。37年來，恒安集團以民族品牌鑄起“中國智造”的口碑，帶領健康產品走向國際；以高端品質扛起“新國貨”的大旗，助力傳統(tǒng)經典煥發(fā)新生；以行業(yè)使命擔起“守衛(wèi)者”的責任，踐行綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。
基于“智”造升級戰(zhàn)略，恒安集團構建了制造新模式，項目范疇涵蓋架構設計、數(shù)據(jù)采集、生產物聯(lián)、資料追溯、短板突破、協(xié)同集成、平臺監(jiān)控，不僅整體構架了數(shù)字化車間系統(tǒng)，從原材料入庫，到20個工位的生產、包裝、倉儲全過程監(jiān)控，同時多維監(jiān)控數(shù)據(jù)，形成工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，并建設生產過程物聯(lián)與質量追溯體系，實現(xiàn)高速流程制造生產線控制等。
恒安精益生產MES過程則通過四個層面進行變革梳理，覆蓋業(yè)務、運行規(guī)則、數(shù)據(jù)、硬件整改，構建集團制造數(shù)字化平臺，通過數(shù)據(jù)驅動管理，實現(xiàn)企業(yè)級的統(tǒng)一平臺，并借助數(shù)據(jù)運營驅動業(yè)務變革，全方位數(shù)字化協(xié)作智能制造工廠建設。
數(shù)字化帶來了什么？圍繞數(shù)字化變革的發(fā)展主軸，恒安集團數(shù)字化不僅支撐了制造領域的業(yè)務改善與提升，還深化組織變革，促進制造體系在數(shù)字化、精益改善、設備自動化、工藝技術等方面的提升，充分發(fā)揮專家組的智慧和價值，發(fā)揚“比、學、趕、幫、超”的優(yōu)良作風。
奠定工業(yè)4.0基石后，加上精益管理與數(shù)字化結合，恒安建立了可測量、可分析、可改善、可復制的精益“四可”標準化生產管理體系。
“硬件和軟件具備的情況下人才保障非常重要，所以不管是對技術人、管理人員要求都更高了，但是什么樣都離不開精益生產。精益管理和數(shù)字化轉型的標準很重要，如果管理體系、標準滿足不了精益數(shù)字化轉型，可能很多的效果就發(fā)揮不出來。”林一速表示在人才戰(zhàn)略方面，恒安集團也同步建設了懂生產、會管理、能改善的“三會”人才的長效機制。
在線咨詢