回20多年來孕嬰童終端門店的發(fā)展，筆者發(fā)現(xiàn)國內孕嬰童終端門店存在的一些問題，現(xiàn)將觀察所得整理總結成文，以饗讀者。

孕產(chǎn)診斷、動線設計、商品整合、孕產(chǎn)培訓、服務嫁接、活動策劃、智慧零售，七大方面助力孕嬰童門店經(jīng)營者抓住源頭客戶。

但愿母嬰行業(yè)的同業(yè)們能集思廣益，充分發(fā)揮自己的長處，把各自的門店都做成一個富有吸引力的門店。

面對不斷減少的新生人口，不斷下滑的進店率，不斷增加的競爭對手，以及電商平臺對實體門店地不斷擠壓，當下的母嬰店經(jīng)營者往往是感覺到亞歷山大，前途迷茫！其實，看看日本和美國的零售業(yè)，回歸到本質，生意還是要滿足人的需求！