門店合伙人制

　　2021年，嬰貝兒提出打造科技驅(qū)動(dòng)型零售平臺(tái)的愿景，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)大型零售平臺(tái)，提出以“極致新鮮、極致效率、極致份額”為主的“極致戰(zhàn)略”，滿足90后中高端母嬰家庭“新鮮、專業(yè)、便捷”的需求。同時(shí)，沉淀企業(yè)十五年來(lái)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，將從品牌到供應(yīng)鏈，從運(yùn)營(yíng)管理到數(shù)字化賦能、公益事業(yè)等多環(huán)節(jié)進(jìn)行凝練，提出母嬰零售店運(yùn)營(yíng)“七張王牌”，在全國(guó)范圍內(nèi)尋找門店合伙人，為有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人創(chuàng)造行業(yè)機(jī)會(huì)，提供連鎖化運(yùn)營(yíng)盈利模式，共享母嬰行業(yè)的萬(wàn)億市場(chǎng)紅利，達(dá)成創(chuàng)業(yè)者“賺錢、省心、受尊重”的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　01.

　　歷久彌新的品牌力

　　按照AC尼爾森的品牌價(jià)值估算，嬰貝兒的品牌分值達(dá)到6.8，這一數(shù)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均值3.4。

　　目前嬰貝兒門店已經(jīng)升級(jí)到第五代，在省內(nèi)核心區(qū)域更是推出了代表著母嬰零售行業(yè)高水平的恒隆廣場(chǎng)品牌形象店，使嬰貝兒門店更亮眼，成為吸引消費(fèi)者關(guān)注的“第一眼”門店。

　　02.

　　人氣爆棚的一盤好貨

　　嬰貝兒從90后母嬰家庭的生活出發(fā)，以不同場(chǎng)景和不同生理軸需求為基礎(chǔ)，為客戶全新打造以極致新鮮為代表的一盤好貨。既包含了滿足日常所需的高品質(zhì)極鮮產(chǎn)品，更有社會(huì)主流產(chǎn)品，網(wǎng)紅爆品，孕期產(chǎn)品及跨境購(gòu)產(chǎn)品等。充分滿足90后母嬰家庭生活需要的新鮮、專業(yè)和便捷。讓更多的客戶能夠買得到，買得好，買得放心。

　　03.

　　標(biāo)準(zhǔn)的超級(jí)供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)零售行業(yè)能否快速發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　2019年開始，嬰貝兒協(xié)同品牌方、物流方一起，致力于搭建優(yōu)越而完善的供應(yīng)鏈體系和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。2019年底，嬰貝兒與京東簽署了物流配送體系戰(zhàn)略合作協(xié)議，另外，在消費(fèi)者端，嬰貝兒借助“京東到家”等平臺(tái)，推出“一小時(shí)達(dá)”服務(wù)，未來(lái)，嬰貝兒將以國(guó)際品牌供應(yīng)鏈為標(biāo)桿，鎖定服裝類商品周轉(zhuǎn)目標(biāo)降低到70天，非服類商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)目標(biāo)降低到7天，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者端“一小時(shí)達(dá)“服務(wù)的全面推動(dòng)，從而更好的實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈體系上的不斷的迭代升級(jí)，滿足市場(chǎng)需求。

　　04.

　　系統(tǒng)化整合營(yíng)銷

　　嬰貝兒團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷操盤能力，一直以來(lái)引領(lǐng)著整個(gè)母嬰零售行業(yè)營(yíng) 銷的發(fā)展。嬰貝兒推出了豐富且靈活的“52周MD”計(jì)劃，做到“每周有主題，每周有爆品，每周有傳播，每周有效果”，同時(shí)結(jié)合既有的山東母嬰盛宴——嬰貝兒周年慶活動(dòng)、區(qū)域的嘉年華活動(dòng)、品牌方的親子跑活動(dòng)和門店層級(jí)的互動(dòng)活動(dòng)，以及線上直播、大咖帶貨等活動(dòng)，全面組成了嬰貝兒的年度營(yíng)銷計(jì)劃，將客戶需求、資源整合和營(yíng)銷規(guī)劃協(xié)同一致，達(dá)到“力出一孔”的效果。

　　05.

　　精進(jìn)有效的運(yùn)營(yíng)服務(wù)

　　嬰貝兒為合伙人提供專業(yè)的選址服務(wù)以及陳列、管理、招聘、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)還會(huì)提供初期運(yùn)營(yíng)的陪跑服務(wù)。面對(duì)未來(lái)的合伙人群體，嬰貝兒力求保證品牌的一致性，讓每一個(gè)門店都能保持嬰貝兒多年來(lái)傳承和沉淀下的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)理念，讓每一個(gè)消費(fèi)者都進(jìn)任何一家嬰貝兒都會(huì)享受同樣的服務(wù)和體驗(yàn)。

　　06.

　　“數(shù)字化”打造核心優(yōu)勢(shì)

　　在過(guò)去的時(shí)間里，嬰貝兒每年以數(shù)千萬(wàn)的投入引進(jìn)了數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)的搭建中，目前，六套系統(tǒng)從前到后將連鎖經(jīng)營(yíng)緊密連接：一是門店P(guān)AAS管理系統(tǒng)；二是監(jiān)控系統(tǒng)，可以把鏡頭拉到價(jià)格標(biāo)簽上，監(jiān)測(cè)門店的價(jià)格體系是否按照統(tǒng)一安排來(lái)執(zhí)行；三是門店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，各自了解經(jīng)營(yíng)成本與流水情況；四是供應(yīng)商系統(tǒng)，門店選貨進(jìn)貨，都直接進(jìn)入供應(yīng)鏈體系，實(shí)時(shí)反應(yīng)；五是物流系統(tǒng)，隨時(shí)核查貨在哪里了，能否全部運(yùn)輸?shù)轿弧Ｗ詈?，還有一個(gè)極為重要的小程序掌上運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，它將日常數(shù)據(jù)分析得明明白白、清清楚楚：每月客單多少，銷售任務(wù)多少，完成率是多少，主營(yíng)收入占比是多少，熱銷品類占比多少，不同年齡段會(huì)員消費(fèi)的生命周期是多少......所有數(shù)據(jù)，隨時(shí)隨地清晰可見(jiàn)。 不斷成熟的數(shù)據(jù)化打造，是母嬰連鎖行業(yè)未來(lái)快速成長(zhǎng)重要的一柄利器。

　　07.

　　“五張網(wǎng)”造就合伙人歸屬感與榮譽(yù)感

　　通過(guò)“智慧、知識(shí)、情感、社區(qū)、公益”五張網(wǎng)的搭建，讓科技賦能嬰貝兒，并以專業(yè)服務(wù)贏得信賴，同時(shí)實(shí)現(xiàn)嬰貝兒與社區(qū)、會(huì)員和公益的鏈接，讓合伙人在賺錢的同時(shí)，更能省心、受尊重。