美邦服飾回應副總被捕事件

　　針對美邦服飾副總李金代被捕一事，董事會秘書韓鐘偉表示，已經(jīng)有相應的人接替李金代的工作，并不會因此事影響正常經(jīng)營，并且稱公司將進一步加強監(jiān)管。

　　美邦服飾此前發(fā)布公告稱，公司接公安部門通知，上海美邦服飾副總經(jīng)理李金代在公司店鋪拓展工作中利用職務之便，收受賄賂，對公司利益造成損害，經(jīng)上海市浦東新區(qū)人民檢察院批準其因涉嫌非國家工作人員受賄罪，已于2009年12月8日被正式依法逮捕。

　　美邦服飾總經(jīng)理辦公室副主任高松表示：此案已經(jīng)進入公檢法程序，不方便作任何評論，凡事以公告為準。

　　“但是美邦不允許再次出現(xiàn)這樣的事情，以后也將會加強內(nèi)部監(jiān)督尤其是事前監(jiān)督�！表n鐘偉強調(diào)說。

　　(廣州日報)

　　美邦副總被拘 經(jīng)銷轉(zhuǎn)直營遺留“腐敗漏洞”

　　去年的今天(12月17日)，年僅32歲的李金代被美邦服飾(002269，SZ)任命為METERS/BONWE品牌事業(yè)部副總經(jīng)理。

　　在李任職將滿一年的前一天(12月16日)，美邦服飾卻發(fā)布公告稱，因接公安部門通知，公司副總經(jīng)理李金代在公司店鋪拓展中利用職務之便，收受賄賂，對公司利益造成損害，經(jīng)上海市浦東新區(qū)人民檢察院批準，其因涉嫌非國家工作人員受賄罪，已于2009年12月8日被正式依法逮捕。

　　一美邦服飾離職高層12月16日對記者表示，從經(jīng)銷商模式轉(zhuǎn)向直營的美特斯邦威給市場拓展人員增加了許多空間，但相應地腐敗也由此滋生。

　　涉案副總曾是重慶美邦股東

　　在擔任品牌事業(yè)部副總經(jīng)理之前，李金代曾任美特斯邦威上海銷售公司總經(jīng)理，美特斯邦威重慶銷售公司總經(jīng)理，美特斯邦威服飾股份有限公司區(qū)域銷售總監(jiān)(東區(qū))，美特斯邦威服飾股份有限公司區(qū)域銷售總監(jiān)(南區(qū))等職。

　　“李金代在負責西南區(qū)銷售時表現(xiàn)出色�！睋�(jù)知情人士透露，李金代曾握有重慶美邦服飾10%的股權(quán)。據(jù)美邦服飾招股書顯示，重慶美邦2002年左右成立，初系由溫州集團公司及程偉雄共同出資設(shè)立，注冊資本為200萬元，其中溫州集團公司出資180萬元，占注冊資本的90%，程偉雄出資20萬元，占注冊資本的10%。

　　據(jù)悉，股東之一的程偉雄當時主要負責成都、重慶的市場銷售，后專注于北方區(qū)銷售。

　　2003年5月30日，程偉雄與李金代簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其所持重慶美邦10%的股權(quán)、計20萬元出資轉(zhuǎn)讓給李金代。

　　“案發(fā)”租賃門店環(huán)節(jié)

　　值得一提是，隨著國內(nèi)以ITAT、PPG為的“輕資產(chǎn)”模式的失敗，美邦服飾開始重新考量拋開經(jīng)銷商模式而改用以直營為主。

　　匹克CEO許志華12月16日在接受記者采訪時坦言，與經(jīng)銷商模式相比，直營的形式“將獲取更高的渠道利潤，對各門店更有控制力�！�

　　然而，美邦服飾在“輕資產(chǎn)”模式下，各地子公司的盈利狀況都不甚理想。

　　據(jù)美邦服飾招股書顯示，2005年，旗下子公司全部虧損，累計虧損4043.92萬元;2006年，除沈陽美邦、北京美邦開始盈利，其他子公司仍虧損，累計虧損4051.54萬元;2007年收購的子公司南京美邦亦虧損266.29萬元。

　　去年成功IPO后，美邦服飾就開始重新考量采用直營形式，“除需要大筆的資金拓展市場外，直營與加盟的區(qū)別在于需要更多高級人才去鋪設(shè)渠道，這需要有成熟的渠道機制。”

　　據(jù)上述知情人士透露，李金代“案發(fā)”在租賃門店環(huán)節(jié)，而這恰恰是美邦服飾大局擴張之際。截至2009年11月26日美邦服飾共計購買店鋪6家，合計面積2.9萬平米，購買店鋪的金額合計7.85億元，使用募集資金8.56億元。

　　周成建：人力資源管理不足

　　李金代涉案令人對美邦服飾一直以來高官的頻繁調(diào)動產(chǎn)生猜想。

　　8月21日，美邦服飾一位副總經(jīng)理楊鴿鸰提交了書面辭職，稱因個人原因請求辭去其所擔任的公司副總經(jīng)理職務。公司董事會經(jīng)一屆十四次會議審議，已同意其辭職申請。從2008年8月上市以來，美邦服飾相繼有公司監(jiān)事魯小虎、董事兼財務總監(jiān)龍中興等高管辭職。

　　在此之前，美特斯邦威曾經(jīng)歷過六次大規(guī)模的人事震蕩。包括1997年5位管理層集體離職，2002年19位經(jīng)理人的相繼離開以及2004年2位副總的離職。說起這些人事動蕩，美斯特邦威董事長周成建曾坦言，在過去的13年，美邦服飾在人力資源方面做得不夠