運動品牌在童裝領域上演新的對決

　　李寧和安踏，本土運動品牌中的佼佼者;耐克與阿迪達斯，國際運動品牌中的“巨人”。在運動休閑領域，李寧、安踏與耐克、阿迪達斯你方唱罷我登場，殺的你死我活。與運動服飾市場的激烈廝殺相比，童裝市場顯然是一塊松軟可口的蛋糕。而隨著安踏、李寧等先后開拓童裝市場，“戰(zhàn)爭”再次升級。

　　各方動向

　　阿迪達斯和耐克都擁有自己的童裝系列，分別于2001年、2002年進入中國市場。阿迪達斯和迪士尼于12月9日在德國赫佐宣布，雙方將攜手推出全新嬰兒及童裝系列產品，將迪士尼卡通形象融入阿迪達斯童裝系列產品，預計于年底和明年1月上架銷售。

　　今年耐克雖然收縮了國內成人運動裝的戰(zhàn)線，關閉了包括其在中國惟一的自有工廠在內的一些廠，但是開拓了新的童裝產品線，新推出了1.3米兒童以下的童裝服飾系列。

　　而李寧公司已經于9月29日與派克蘭帝公司簽訂童裝授權代理合作協(xié)議。李寧童裝將在2010年季度面世，預計年將開出100家李寧童裝專賣店。

　　361度于今年9月宣布推出童裝系列，產品正式面世恰也集中在明年季度。知情人士透露，匹克正在謀劃推出童裝系列。而安踏捷足先登，早在2008年8月即已推出童裝系列，根據安踏半年財報，該品牌童裝目前已經在全國擁有160家專賣店。

　　在產品定位上，童裝系列延續(xù)了現(xiàn)有的運動品牌格局，耐克阿迪仍走高端路線，李寧、安踏則為中高端。定價上的差異化競爭顯然是李寧、安踏共同的制勝法寶。

　　運營方式對比

　　阿迪達斯和耐克童裝的運營模式相似。設計和生產都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經銷商主導模式。阿迪達斯目前擁有20余家經銷商，店面500家左右。而目前90%的耐克童裝加盟店都是好孩子集團承擔，目前店面共有400家，在北京上海等地設有直營店。其銷售渠道為好孩子集團單獨建設。

　　與耐克、阿迪不同的是，安踏在童裝領域親力親為，無論產品的設計生產，還是銷售渠道都是自己建設。

　　李寧此番與派克蘭帝的合作則完全采用了外包性質。李寧公司介紹，根據協(xié)議，李寧公司授權派克蘭帝公司研發(fā)、生產、銷售以及推廣李寧品牌童裝系列產品，派克蘭帝公司將成立新的子公司獨立運作李寧品牌童裝，李寧公司對李寧童裝的研發(fā)設計、生產、運營等方面享有審核權并提供必要支持。

　　市場前景分析

　　2010年，我國新生兒出生數將迎來第四次高峰期，出生率的增長將持續(xù)到2030年才開始慢慢下滑。由于兒童消費市場巨大，兒童產業(yè)在未來20年中都將處于一個發(fā)展的好時機，童裝市場是我國有增長潛力的市場，而童裝產量僅占全國服裝總產量的10%左右。

　　嬰幼裝、少年運動裝將成為未來童裝市場的重要增長點。目前，童裝市場不僅吸引了眾多國內外專業(yè)童裝品牌，而且還使得海爾等非服裝企業(yè)也跨界進入該行業(yè)。目前運動童裝市場在高端與低端院線涌現(xiàn)出大量的國內外品牌，國外品牌童裝占50%，國內廠家占有的50%市場份額中，只有30%擁有品牌，其余70%還處于無品牌競爭狀態(tài)。但市場需求由實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發(fā)達的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。

　　童裝企業(yè)因產品個性化、地域特點不同等特點很難做大。專家認為運動品牌因為產品風格定位清晰、品牌知名度具備，反而易在童裝領域做強。從市場而言，中國運動品牌市場歷經十余年30%增速的發(fā)展，促使消費者觀念和消費購買力的快速增長，這也為兒童體育用品增長提供條件。

　　另外一方面，由于這些品牌在成年人的消費群體里已經建立起一定的知名度，年輕父母更愿意將其對品牌的喜愛轉移到孩子身上。知名運動品牌進入童裝市場將更有優(yōu)勢。

　　顯然，一場激烈的角逐已經展開，而且隨著競爭的加劇，也將改變童裝產業(yè)的現(xiàn)有格局，“強龍”未來能否壓住“地頭蛇”?現(xiàn)在還是一個謎。