童鞋也可采用設(shè)計(jì)外包服務(wù)

　　外包的管理思想早在20世紀(jì)60年代便已形成，美國(guó)企業(yè)家羅斯•佩羅特和其他一些企業(yè)家一起被稱(chēng)為開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代外包產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)。在晉江鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展，早在前幾年就提出“把利潤(rùn)留給自己”，逐漸嘗試將生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物流、銷(xiāo)售的某些業(yè)務(wù)外包出去。國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏、361°匹克、特步、金萊克等，都擁有自己的核心設(shè)計(jì)隊(duì)伍，但并不意味著其所有的產(chǎn)品都將由自己的設(shè)計(jì)師來(lái)完成。通常其產(chǎn)品每季的主題和風(fēng)格由自己的核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)把控，同時(shí)再選擇一些優(yōu)秀的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作室，共同完成本季產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證其產(chǎn)品風(fēng)格和流行元素的多元化，才能使其產(chǎn)品在市場(chǎng)中有極強(qiáng)的適應(yīng)性。

　　米奇特鞋樣開(kāi)發(fā)中心成立于2006年，專(zhuān)業(yè)研發(fā)各類(lèi)男女鞋、童鞋、運(yùn)動(dòng)鞋等，提供新鞋款、鞋楦及工藝。剛開(kāi)始成立的時(shí)候，規(guī)模很小，資金與人才一直是我心底的傷疤。前兩年幾乎沒(méi)什么贏利，時(shí)間在指尖流逝，感嘆青春，每天呆呆地看著電腦，有時(shí)候總是覺(jué)得自己是否是在浪費(fèi)時(shí)間?浪費(fèi)青春? 但是不這樣又能怎么樣，經(jīng)濟(jì)形式不好，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。哪一個(gè)客戶(hù)都會(huì)貨比三家，那幾年鞋業(yè)設(shè)計(jì)外包在晉江如雨后春筍，競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨增大，通過(guò)慢慢的摸索與思考，改革體系，招收學(xué)員培養(yǎng)解決人才儲(chǔ)備問(wèn)題，重金挖掘人才提高公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力后才慢慢有了好轉(zhuǎn)，做到了今天的成就。，在接受搜鞋網(wǎng)記者采訪時(shí)，米奇特負(fù)責(zé)人朱興平先生告訴記者。

　　當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)外包，為鞋業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)注入無(wú)限活力。有著超千億元產(chǎn)值的晉江鞋業(yè),每一年都要投資近百萬(wàn)千萬(wàn)的開(kāi)發(fā)資金用于鞋業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)當(dāng)中，吸引了大量設(shè)計(jì)人才前來(lái)掘金。近年來(lái)，多家鞋業(yè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇扎根中國(guó)鞋都——晉江，通過(guò)“委托開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)分析——放單生產(chǎn)”的新模式，掀起鞋業(yè)設(shè)計(jì)外包熱潮，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

　　成立鞋樣開(kāi)發(fā)中心的初衷，朱總一直認(rèn)為品牌鞋企在進(jìn)行自主研發(fā)的過(guò)程中一定要循序漸進(jìn)。步是有能力運(yùn)用一些企業(yè)內(nèi)部資源，讓自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)幫助品牌更好地提升研發(fā)的水平。第二步，是市場(chǎng)配合，一家企業(yè)真正要走出去，面對(duì)消費(fèi)者，先是在組織結(jié)構(gòu)上擴(kuò)展第三方設(shè)計(jì)市場(chǎng)，吸收更多更新穎出奇的創(chuàng)新元素。這正是我們短短時(shí)間內(nèi)在晉江設(shè)立鞋開(kāi)發(fā)中心的原因。而對(duì)于辦好開(kāi)發(fā)中心，朱總認(rèn)為先是人才的培養(yǎng)，以人為本。如果人才聚集得比較多，而他們對(duì)開(kāi)發(fā)又有資深的經(jīng)驗(yàn)，將有助于提升某一方面的核心能力。把握市場(chǎng)的動(dòng)向，了解消費(fèi)群體的需求。

　　對(duì)于為何從運(yùn)動(dòng)鞋、男女鞋轉(zhuǎn)型童鞋為主的開(kāi)發(fā)，朱興平表示，成人鞋市場(chǎng)風(fēng)起云涌，中國(guó)童鞋市場(chǎng)中也在群雄逐鹿，而當(dāng)成人鞋市場(chǎng)越來(lái)越接近飽和時(shí)，國(guó)內(nèi)外各大鞋企紛紛轉(zhuǎn)向兒童用品市場(chǎng)，使出渾身解數(shù)，欲爭(zhēng)奪這塊大蛋糕，正在一步一步地推動(dòng)整個(gè)童鞋行業(yè)的升級(jí)，童鞋開(kāi)發(fā)便是這場(chǎng)戰(zhàn)信爭(zhēng)和品牌升級(jí)的號(hào)燈，所以童鞋開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的前景是相當(dāng)看好的�，F(xiàn)今合作的童鞋品牌有：足友、卡西龍、永高人、歐美龍等。

　　對(duì)外包設(shè)計(jì)行業(yè)，有的企業(yè)會(huì)擔(dān)心，由第三方承包的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保密措施很難控制，外包公司無(wú)法完全限制外流的現(xiàn)象。對(duì)于“設(shè)計(jì)安全無(wú)保障”這一敏感話題，其它研發(fā)中心大多數(shù)會(huì)避重就輕，而朱興平卻直言不諱的回答，米奇特開(kāi)發(fā)中心始終堅(jiān)持“合作雙贏，共同發(fā)展”的宗旨，注意加強(qiáng)客戶(hù)信息的保密，未經(jīng)客戶(hù)允許，不會(huì)把原屬于這家的鞋樣開(kāi)發(fā)提供給其它公司。如果真正有涉及到同質(zhì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的生意，公司為了維護(hù)客戶(hù)的利益，以“先來(lái)后到”的原則，選擇其中一家。

　　在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，朱總表示，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理所當(dāng)然地出現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前線，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和我們擁有基本相同的技術(shù)，類(lèi)似的產(chǎn)品性能，乃至市場(chǎng)價(jià)格。唯有設(shè)計(jì)才能區(qū)別于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也只有具備強(qiáng)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品才能為品牌贏得更廣大的消費(fèi)群體和大化的市場(chǎng)占有率：一、低成本價(jià)格去突破;二、同時(shí)產(chǎn)品有張力;三、價(jià)格便宜又賣(mài)相的產(chǎn)品;四、不要一味的去追求功能，好工藝，消費(fèi)者承受不起，當(dāng)然有很多有錢(qián)的消費(fèi)群體，但是他們的口味不是國(guó)內(nèi)品牌廣泛方法。

　　對(duì)于未來(lái)，朱總認(rèn)為，以設(shè)計(jì)公司的整體形態(tài)，將市場(chǎng)分析、品牌設(shè)計(jì)、包裝、推廣、價(jià)格定位、協(xié)商銷(xiāo)售等進(jìn)行打包服務(wù)，為晉江鞋企業(yè)的品牌建設(shè)提供一個(gè)系統(tǒng)化的服務(wù)計(jì)劃，將成為趨勢(shì)。