2010家紡業(yè)新態(tài)勢 兒童市場逐漸被開拓

　　2010年的家紡行業(yè)發(fā)展較快，作為家居界的“重頭戲”，家紡行業(yè)在2010年所取得的成功和進步，如同“舞臺劇”一般絢爛。

　　幕：上市

　　2009年末到2010年初，羅萊、富安娜、夢潔的成功上市，給了整個家紡企業(yè)打了一針“強心劑”，以事實證明，家紡企業(yè)也可以上市。有了資本的注入，不管是富安娜還是夢潔，都會用于擴大生產(chǎn)，完善終端網(wǎng)絡建設。這種資本的“甜頭”勢必會刺激更多企業(yè)往品牌與規(guī)�；�方向發(fā)展，從而帶動整個家紡行業(yè)的提升。

　　上世紀90年代，富安娜先提出品牌概念，并率先開出了家專賣店。自此，開始了家紡行業(yè)的增長期和成長期。世紀之初，富安娜人才貯備達到鼎盛時期，有了“家紡人才黃埔軍校”的稱號，許多人才流向江浙一帶。此時，地處華中的夢潔脫穎而出，而羅萊也開始冒尖。經(jīng)過十年左右時間的發(fā)展，三家企業(yè)相繼上市，家紡行業(yè)“三足鼎立”的局面至此形成。

　　第二幕：開拓兒童市場

　　在眾多企業(yè)感慨利潤越來越微薄的時候，卻很少有企業(yè)涉足嬰童家紡這塊“處女地”。數(shù)據(jù)顯示：全球每天平均有376,303個嬰兒降生;全球嬰兒及兒童產(chǎn)品市場在過去10年增長了75%，由40億美元增至70億美元。盡管人口出生率呈下降趨勢，但家庭用于嬰童用品的支出持續(xù)增長。據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國全年有2000萬至3000萬嬰兒出生，8個月至3歲的幼兒約為4500萬，兒童為3.2億。以上一連串的數(shù)據(jù)足以見得嬰童家紡的無限前景!

　　目前已經(jīng)有更多企業(yè)和經(jīng)銷商開始關注幼兒家紡這塊市場，紅孩子、麗家寶貝等專門經(jīng)營幼兒家居用品的連鎖店近幾年也因此而走紅。業(yè)內專家認為，兒童家紡用品將在很長一段時期保持厚利的優(yōu)勢。而北京的紅孩子公司曾經(jīng)創(chuàng)造12小時銷售額16萬元的記錄，更是佐證了專家的觀點。對于這一驕人的業(yè)績，麗家寶貝老總蔣濤卻不以為然：“做生意不能看一時，我現(xiàn)在一個月的銷售額就是幾百萬元，紅孩子的銷售額才達到多少?”看來家紡企業(yè)之間在嬰童家紡市場上的競爭未來也勢必激烈。

　　對于嬰童家紡的高價格，北京紅孩子采購部經(jīng)理王爽女士談了自己的看法：“用品規(guī)范在色牢度、甲醛含量、環(huán)保認證等方面規(guī)定得相當嚴格，無形中增加了兒童紡織品的生產(chǎn)成本，也提高了兒童家紡用品市場的準入門檻。另一方面兒童用品屬于市場價格，并不存在壟斷，價格高低依市場而定，這無可厚非。”

　　第三幕：發(fā)揚原創(chuàng)

　　主角：第16屆上海家紡展參展企業(yè)

　　原創(chuàng)設計可以說是中國家居企業(yè)的軟肋。對于家居家具的原創(chuàng)，我們先需要有正確的理解，即現(xiàn)階段消費者所需要的原創(chuàng)家具已經(jīng)主要不再是重新從無到有的徹底創(chuàng)造性的家具，而是在充分理解和繼承前人既有成果的基礎上繼續(xù)進行合理創(chuàng)新，使之在功能上更，審美上更適合于當代消費者需要的家具產(chǎn)品。

　　在第16屆上海家紡展上，家紡設計大賽引發(fā)了媒體關注。自2003年舉辦屆大賽以來，中國家紡設計大賽已成功舉辦了7屆，2010年中國國際家用紡織品設計大賽以“新中式”為主題，強調在中國文化的根基上融匯國際文化和流行元素，與家居和室內設計共同探索如何讓中國的家居文化和設計更好地為世界所接受。報名參加創(chuàng)意設計、論文大賽角逐的有1580個作品，近50篇論文，來自全國40多所院校及部分企業(yè)。獲獎作品創(chuàng)造性的演繹，以及靈活運用中國文化與時尚元素混搭的表現(xiàn)手法，得到了評審專家的肯定。此類大賽的舉辦無疑是對原創(chuàng)作品的鼓勵和發(fā)揚，讓“中國設計”逐漸形成自己的風格，產(chǎn)生自己的影響力。

　　第四幕：小品牌崛起之路

　　中小家紡品牌在中國家紡行業(yè)中占據(jù)著大半江山，有業(yè)內人士稱：“目前家紡市場產(chǎn)值不到一萬個億，比如是6000個億，只要增加一個百分點就有60億。而羅萊、夢潔、富安娜三大上市企業(yè)在主流百貨的市場占有率加起來不到5%。這其中有巨大的成長潛力，未來是做家紡品牌的時代。”由此可見，中小紡企的崛起之路是中國家紡崛起的關鍵部分。

　　如何壯大起來成了為棘手的問題。縱觀中小家紡企業(yè)，其中存在的問題比比皆是。在這些企業(yè)中，抄襲模仿之風盛行。一味地照搬照抄，企業(yè)是無法做大做強的，要重新復制一個企業(yè)太難了。同時，研究消費者的需求，加強產(chǎn)品設計也是中小企業(yè)急需解決的問題。