“產(chǎn)銷(xiāo)分離”流行晉江鞋企減少管理浪費(fèi)

　　近日，記者獲悉，晉江外貿(mào)鞋企加來(lái)盟鞋塑有限公司開(kāi)始對(duì)旗下流水線的管理進(jìn)行變革，邁出了“產(chǎn)銷(xiāo)分離”的步。而除了加來(lái)盟之外，不少外貿(mào)鞋企也在做著這方面的準(zhǔn)備。

　　“產(chǎn)銷(xiāo)分離”這個(gè)概念，在晉江早已不是什么新鮮事。特別是在制鞋業(yè)中，自2002年，安踏率先推行“產(chǎn)銷(xiāo)分離”的管理模式并嘗到甜頭后，這種管理模式便在晉江的品牌企業(yè)中推廣開(kāi)來(lái)。然而，隨著經(jīng)營(yíng)管理成本的日漸高漲，這種原本只有品牌企業(yè)嘗試的管理模式也蔓延到了外貿(mào)鞋企當(dāng)中。

　　企業(yè)主：減少浪費(fèi)規(guī)范管理

　　記者了解到，加來(lái)盟現(xiàn)擁有6條流水線，為了方便管理，加來(lái)盟總經(jīng)理林耿煌不久前已將其分成3個(gè)獨(dú)立的分廠，每個(gè)分廠管理2條流水線的生產(chǎn)，實(shí)行總部與工廠分離、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的管理模式。

　　“已經(jīng)跟三個(gè)分廠的生產(chǎn)副總簽了合作合同了，接下來(lái)將以與分廠合作經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)公司。”林耿煌向記者表示，進(jìn)行這樣管理改革，主要就是為了降低生產(chǎn)成本。

　　據(jù)悉，雖然說(shuō)是“產(chǎn)銷(xiāo)分離”，但由于外貿(mào)型企業(yè)與品牌企業(yè)的不同之處就在于，品牌企業(yè)需要銷(xiāo)售，而外貿(mào)型生產(chǎn)則只需接訂單。因而，更加形象地說(shuō)，應(yīng)該是外貿(mào)型工廠開(kāi)了自己的“外貿(mào)公司”，或者說(shuō)，是生產(chǎn)副總“承包”了企業(yè)的加工廠。

　　“以后，總部只負(fù)責(zé)接訂單，而三個(gè)生產(chǎn)副總要接訂單必須先報(bào)價(jià)，節(jié)省下來(lái)的成本公司將作為利潤(rùn)，把很大一部分讓利給工廠的管理層。”林耿煌表示，只有這樣讓干部參與到公司的經(jīng)營(yíng)，才能讓大家看到屬于自己的空間。

　　據(jù)透露，加來(lái)盟公司將把節(jié)約下來(lái)的材料成本中的40%讓利給生產(chǎn)副總，再由生產(chǎn)副總自由支配這部分資金的發(fā)放。

　　“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，向管理要效益無(wú)疑已經(jīng)成了企業(yè)的突破口。而要更好地留住高管，也必須給他們可以放開(kāi)手腳的平臺(tái)。”林耿煌如是表示，希望此次管理上的創(chuàng)新能夠?yàn)榧觼?lái)盟公司的發(fā)展助一臂之力。

　　高管：更好的平臺(tái)

　　“老板說(shuō)了，在生產(chǎn)管理上能夠節(jié)約成本，將分出20%的利潤(rùn)作為給我的回報(bào)。”在愛(ài)樂(lè)體育公司已經(jīng)工作了十多年的生產(chǎn)副總馬萬(wàn)成不久前向記者透露。“現(xiàn)在老板給了自己這樣一顆定心丸，有了一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，自己肯定會(huì)一直效勞下去。”

　　有這種觀點(diǎn)的不僅是馬萬(wàn)成一人。事實(shí)上，不少外貿(mào)鞋企高管都很向往這種模式。

　　“這種管理模式對(duì)高管而言是一個(gè)很好的平臺(tái)，肯定能夠省下很多成本，單是人力資源這塊就十分可觀。”鴻綺輕工有限公司生產(chǎn)副總梅凱龍表示。

　　“現(xiàn)在買(mǎi)工人現(xiàn)象有多嚴(yán)重大家都心知肚明，每年買(mǎi)一個(gè)工人，按低的行情價(jià)來(lái)算也要2000元的支出，假設(shè)一個(gè)工廠有500個(gè)人，那么就要支出100萬(wàn)。但是，如果是由生產(chǎn)副總來(lái)經(jīng)營(yíng)，這筆錢(qián)就可以省下來(lái)了。”梅凱龍向記者算了一筆賬。

　　梅凱龍這樣算賬是有根據(jù)的。“大部分生產(chǎn)副總都有自己的人脈資源，不是親戚也是老鄉(xiāng)，大家都跟著他干，不會(huì)收這個(gè)買(mǎi)工錢(qián)，這就是省下的。還有，很多工廠里有一些崗位根本是虛設(shè)的，可以合并起來(lái)的，因?yàn)橹�前是公司聘�?lái)的，誰(shuí)也不愿意去打破別人的飯碗，留著也無(wú)所謂。但如果自己是老板，為了多賺一點(diǎn)錢(qián)，自然是另外一種做法了。”梅凱龍表示，何況，這種管理模式，一來(lái)讓高管擁有一個(gè)很好的平臺(tái)且鍛煉了自己的能力;二來(lái)，高管會(huì)更盡力做事，因?yàn)椴辉儆凶约褐皇歉呒?jí)打工者的感覺(jué)了。那是在為自己做事了，那就是自己的事業(yè)了。對(duì)企業(yè)而言，不但降低了成本，規(guī)范了管理，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)，也減少了很多企業(yè)主要花費(fèi)在生產(chǎn)管理上的精力，實(shí)在是一舉多得。

　　專(zhuān)家：雙贏的管理模式

　　對(duì)于外貿(mào)鞋企的這一做法，管理專(zhuān)家張錫民表示，一種市場(chǎng)催生一種管理模式，只要兩者是公平談判，那就是可執(zhí)行的管理模式。

　　“外貿(mào)型工廠實(shí)行這種管理模式確實(shí)不多見(jiàn)，但也不是沒(méi)有地方借鑒。”張錫民表示，這就像是外貿(mào)公司做大了要開(kāi)自己的工廠一樣，外貿(mào)工廠做好了也可以獨(dú)立出自己的一個(gè)外貿(mào)公司來(lái)。

　　“只要二者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系理清了，二者之間是公平談判的結(jié)果，任何一種管理模式都有其價(jià)值所在。”張錫民表示，品牌企業(yè)實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離，是用市場(chǎng)來(lái)規(guī)范生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)，那么，外貿(mào)型企業(yè)也可以用訂單來(lái)規(guī)范加工廠，二者本質(zhì)上沒(méi)有很大的區(qū)別，甚至還更簡(jiǎn)單一些。

　　為加來(lái)盟實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目的指導(dǎo)老師華春雪則用了詳細(xì)的數(shù)據(jù)論證了這種做法的可行性。

　　“雖說(shuō)是財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，盈虧自負(fù)，但是，其實(shí)高管們的工資還是企業(yè)發(fā)，不是真正的承包。高管不需要出成本費(fèi)用，廠房、設(shè)備、工人都是企業(yè)的，這是一個(gè)現(xiàn)成的平臺(tái)，只要能夠?qū)⒃�有的管理做得更好，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)，就能得到額外的收入。”華春雪向記者解釋道，因?yàn)殡m然財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，但實(shí)際上還是有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，企業(yè)主的目的只是想要規(guī)范管理，而不是別的，所以，會(huì)給工廠留一定的利潤(rùn)空間。

　　比如，一雙鞋，總部接單是30元，而成本是26元，那么，總部就會(huì)向自己的分工廠出至少27元的價(jià)格下單，讓工廠有一定的利潤(rùn)空間。華春雪表示，正由于雙方都有利潤(rùn)分成，也保證了這種模式的可行性。

　　“假設(shè)一個(gè)工廠，一條流水線一年能夠省下來(lái)20萬(wàn)的材料成本，那么，其中有8萬(wàn)是屬于這個(gè)工廠管理干部的額外收入。生產(chǎn)副總級(jí)別至少可以獲得數(shù)萬(wàn)的獎(jiǎng)金，一個(gè)中層干部則能分到一萬(wàn)多，連基層干部也有七八千。這對(duì)于干部而言，就是實(shí)實(shí)在在多出來(lái)的收入，何況一個(gè)工廠也不只一條流水線。再加上一年的利潤(rùn)分成，那么，一個(gè)生產(chǎn)副總一年下來(lái)的額外收入至少也有十來(lái)萬(wàn)，比跳槽被挖更實(shí)在。”華春雪后表示。