泉州童鞋試水“輕公司”模式

　　近，永高人童鞋品牌營銷副總經理呂福強非常忙碌，他正在籌劃組一盤貨，自家的童鞋加別家代工的童裝成為今年冬季貨品主要來源。用他的話講，“我們要進行資源整合。”

　　呂福強口中的資源整合，就是將產品制造逐步外包，企業(yè)自身則集中于設計開發(fā)和市場推廣等業(yè)務。

　　隨著兒童用品市場日益成熟，像永高人一樣的“輕公司”在近幾年悄然萌芽，除永高人品牌以外，大黃蜂、ABC等一批有影響的童鞋品牌也紛紛把生產線外包。與此同時，童鞋品牌把更多精力投入到產品研發(fā)上。時興巴巴逗童鞋品牌負責人張志峰表示，巴巴逗童鞋更加注重的是童鞋產品的研發(fā)，“產品是否潮流，是否時尚，是否受到市場歡迎，將影響童鞋品牌內在價值。”

　　在童鞋品牌看來，整合資源后的“輕公司”經營將是一個迅速擴大產品產能、提升品牌價值的重要模式。童鞋品牌逐步把生產線外包，轉而專注于產品研發(fā)及品牌推廣。與自有資本經營相比，“輕公司”經營更傾向于核心競爭力的構建。

　　“重資產”外包

　　“明年開始，我們將進行資源整合，嘗試逐步外包生產線，企業(yè)將重點抓產品研發(fā)和品牌推廣兩大塊。”當記者來到永高人體育用品公司時，呂福強告訴記者。

　　值得一提的是，與運動品牌相似，童鞋品牌不能僅僅由一個產品種類支撐。童鞋品牌有著種類繁多的產品———童鞋、童裝、兒童書包等等。這也就要求了童鞋品牌不光要緊盯童鞋產品，除此之外的兒童產品也要重視。

　　但現實面臨的情況是，童鞋品牌陷入生產線有限的瓶頸。由于產能有限，童鞋品牌無法在生產童鞋產品同時再大量生產其他兒童產品，童鞋品牌始終“一只腳走路”。“今年我們的兒童運動鞋非常好賣，增加一兩條生產線也無法完全滿足市場需要，更不用說去生產配套的童裝產品了。”呂福強告訴記者。

　　而另一方面，兒童產品市場需求仍然增長，童鞋品牌如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的生產線，這需要消耗大量的資金和時間。同時，一旦兒童產品市場需求轉向，購進新生產線的童鞋品牌盈利增長將乏力。

　　面對此種情況，永高人、大黃蜂等童鞋品牌則開始逐步外包生產線，整合資源，嘗試“輕公司”經營模式。“既然增加一兩條生產線無法滿足市場需要，那么索性把生產線分給其他廠做，整合生產資源。”呂福強說。

　　童鞋企業(yè)將重資產(生產線，廠房)業(yè)務外包出去，而企業(yè)僅輸出品牌、流程管理、產品研發(fā)這樣的輕資產，整合資源，利用有限的資金，賺取更多的利潤，“輕公司”悄然萌芽在品牌之都。

　　呂福強表示，永高人明年將主要進行品牌推廣和產品研發(fā)的工作，“企業(yè)要向前走，不能只圍繞著幾條生產線轉，那樣企業(yè)永遠做不大。外包出去生產線，進行生產資本整合，能讓我們把精力主要放在品牌價值的開發(fā)上”。