童鞋品牌鎖定戶(hù)外市場(chǎng) 細(xì)分化勢(shì)在必行

　　上月底，福建卡途體育用品有限公司CAMTOO童鞋品牌中國(guó)區(qū)啟動(dòng)儀式暨2012年春季新品發(fā)布會(huì)舉行，CAMTOO童鞋圍繞戶(hù)外產(chǎn)品風(fēng)格定位推出了多個(gè)系列的產(chǎn)品，并提出打造中國(guó)大的城市戶(hù)外生活方式服務(wù)商的愿景。

　　無(wú)獨(dú)有偶，在日前舉行的駱駝、金尊豹等泉州童鞋品牌訂貨會(huì)上，這些品牌也無(wú)一例外把發(fā)展目光瞄向了戶(hù)外領(lǐng)域。

　　隨著卡途、金尊豹開(kāi)啟戶(hù)外征途，越來(lái)越多泉州童鞋品牌瞄準(zhǔn)青少年戶(hù)外這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以青少年戶(hù)外裝備為差異化品牌定位，通過(guò)不斷的產(chǎn)品細(xì)分及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，以期在兒童用品行業(yè)創(chuàng)牌路上一鳴驚人。

　　雖說(shuō)細(xì)分是任何一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展成熟后的必然趨勢(shì)，但是童鞋品牌素來(lái)以全品類(lèi)為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走向細(xì)分雖然能夠在消費(fèi)者心中搶得先機(jī)，但是否會(huì)削弱品牌的競(jìng)爭(zhēng)力?在走向細(xì)分的過(guò)程中，童鞋品牌應(yīng)如何去做?這些問(wèn)題目前還有待解決。

　　細(xì)分化道路勢(shì)在必行

　　在剛剛落幕的CAMTOO童鞋2012年春季新品發(fā)布會(huì)上，CAMTOO圍繞兒童“城市戶(hù)外生活”理念，以“征途”為主題產(chǎn)品風(fēng)格，推出了“手工鞋”“炫酷鞋”“明星鞋”“休閑鞋”“戶(hù)外鞋”“板鞋”“跑鞋”等各類(lèi)兒童戶(hù)外鞋品，多達(dá)七個(gè)系列。

　　而金尊豹整體產(chǎn)品的亮相也讓人眼前一亮，金尊豹少年戶(hù)外智能產(chǎn)品的配色和款式相對(duì)粗獷，豪放不羈，對(duì)于亮麗的色彩不再敏感，簡(jiǎn)約中透點(diǎn)自由奔放，帶著歐式的自然文化。

　　童鞋細(xì)分化趨勢(shì)開(kāi)始逐漸在兒童用品市場(chǎng)升溫，童鞋品牌紛紛發(fā)力細(xì)分戶(hù)外這塊蛋糕。先行的明偉小駱駝、卡途兒童戶(hù)外，以及近剛剛成立的金尊豹等童鞋品牌，都以“兒童戶(hù)外”這個(gè)概念作為賣(mài)點(diǎn)切入，通過(guò)不斷的產(chǎn)品細(xì)分及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，進(jìn)軍青少年戶(hù)外行業(yè)。

　　明偉小駱駝營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)馬德峰認(rèn)為，童鞋品牌必將以細(xì)分產(chǎn)品作為突破點(diǎn)。他對(duì)此做了一個(gè)形象的比喻：如果把兒童用品市場(chǎng)比作池塘，那么池塘里的魚(yú)就可被比為童鞋品牌，而池塘里的魚(yú)食就是童鞋品牌目標(biāo)消費(fèi)群體。

　　“池塘里大部分魚(yú)在吃水草，小部分魚(yú)在吃苔蘚。一旦魚(yú)太多，把大部分水草吃光了，大部分魚(yú)要么死掉，要么改吃苔蘚。所以，童鞋品牌走細(xì)分化道路勢(shì)在必行。”馬德峰感慨，吃水草的魚(yú)，就像什么童鞋產(chǎn)品都賣(mài)的童鞋品牌，而走戶(hù)外細(xì)分道路的童鞋品牌就像吃苔蘚的魚(yú)，只有產(chǎn)品細(xì)分，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的兒童用品市場(chǎng)中不被淘汰。

　　但同時(shí)，馬德峰也表示，現(xiàn)在走兒童戶(hù)外這條道路的童鞋品牌也越來(lái)越多，吃“苔蘚”的“魚(yú)”也慢慢擠進(jìn)這個(gè)“池塘”。“現(xiàn)在這個(gè)池塘太擠了，容不下這么多魚(yú)，肯定有些魚(yú)是會(huì)被淘汰掉的。所以，即使是吃‘苔蘚’的魚(yú)，也不能放松對(duì)自我品牌的開(kāi)發(fā)。”