童鞋品牌瞄準(zhǔn)戶外運(yùn)動(dòng)市場 泉州童鞋即將重新洗牌
童鞋品牌要盡早“落位”
相比綜合運(yùn)動(dòng),戶外市場本身就是一個(gè)小眾消費(fèi)群體。走兒童戶外細(xì)分道路的兒童品牌是否就限制了整體的產(chǎn)品風(fēng)格?童鞋品牌是否就被限制在“兒童戶外”這個(gè)品牌定位上?
對此,馬德峰回應(yīng),童鞋品牌從一開始運(yùn)作就應(yīng)該確定品牌定位和產(chǎn)品風(fēng)格。“我們不應(yīng)該用‘限制’這個(gè)詞來形容兒童戶外細(xì)分道路,‘落位’這個(gè)詞更恰當(dāng)。”馬德峰對“落位”一詞這么解釋,“落位就是定位目標(biāo)市場,確定好品牌與產(chǎn)品風(fēng)格。童鞋品牌應(yīng)該早早地‘落位’。”
有業(yè)內(nèi)人士表示,童鞋企業(yè)應(yīng)該明白本身品牌的目標(biāo)市場及消費(fèi)群體。面對目標(biāo)消費(fèi)群體,童鞋品牌應(yīng)該盡早確立產(chǎn)品風(fēng)格。童鞋品牌只有早“落位”,清楚地“落位”,才能在多變的兒童用品市場多走一步。
這一點(diǎn)可以在明偉小駱駝、狄猛這些兒童戶外先行者身上找出幾許鮮明的印記。2009年,明偉給旗下小駱駝做出了清晰的定位———美式少年越野裝備,圍繞青少年戶外鞋、服、配件,對小駱駝?wù)归_延伸性操作,其著力點(diǎn)落在產(chǎn)品上,之后駱駝美式少年越野裝備積極推動(dòng)賽事并成立了“中國少年戶外運(yùn)動(dòng)后備人才基地”裝備研發(fā)中心,通過一系列營銷戰(zhàn)略加深品牌定位。
事實(shí)上,對于兒童戶外品牌來說,從這個(gè)細(xì)分入手,意味著遵循了先生存后發(fā)展的自然規(guī)律,先通過產(chǎn)品支撐、市場細(xì)分來確定品牌調(diào)性。“不知道大家是否還記得與狼共舞當(dāng)初提出的七彩T恤,正是憑借這一產(chǎn)品賣點(diǎn),與狼共舞找到了定位賣點(diǎn)。”萬泰盛(中國)有限公司副總陳炳高認(rèn)為。
也許通過細(xì)分突破也不是一條捷徑,但“如果消費(fèi)者一提起兒童戶外這個(gè)概念,就能對某個(gè)童鞋品牌有印象。那么我相信,與那些做大眾群體的童鞋品牌相比,這個(gè)童鞋品牌消費(fèi)者并不會(huì)少。”馬德峰這么告訴記者。
專家眼
于斐:童鞋做細(xì)分需引導(dǎo)好潛在市場
在于斐看來,童鞋品牌細(xì)分化背后,其實(shí)是消費(fèi)者對產(chǎn)品和營銷組合不同需求導(dǎo)致的。為滿足個(gè)性需要,很多消費(fèi)者對于細(xì)分化后的童鞋產(chǎn)品存在著潛在需求。
“童鞋品牌是否走細(xì)分化道路,關(guān)鍵是能否把細(xì)分化后的潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)市場。”于斐向記者說道,“走兒童戶外細(xì)分化道路的童鞋品牌,如果光津津樂道于兒童戶外的潛在市場非常廣闊是毫無意義的,關(guān)鍵是要能變現(xiàn)。做兒童戶外的童鞋品牌要實(shí)實(shí)在在地去刺激有效需求,否則,走細(xì)分化道路的童鞋將生存困難。”
如何把潛在市場引導(dǎo)為現(xiàn)實(shí)市場成為童鞋品牌走細(xì)分化道路的關(guān)鍵。于斐認(rèn)為,童鞋品牌要成功地走細(xì)分化道路,必須要回答好三個(gè)問題。“是否摸清了細(xì)分后小眾消費(fèi)群體準(zhǔn)確的消費(fèi)需求?產(chǎn)品功能是否和用戶有效需求相整合?是否為推廣細(xì)分化概念做好了資金、人力、管理等方面的準(zhǔn)備?”他表示,針對目標(biāo)消費(fèi)群體,童鞋品牌只有采取獨(dú)特的產(chǎn)品或市場營銷組合戰(zhàn)略,做好充分的打“硬仗”的準(zhǔn)備,才能把潛在市場變現(xiàn)為真正利于品牌成長的現(xiàn)實(shí)市場。
另一方面,有的童鞋品牌還處于發(fā)展初期,不考慮實(shí)際市場情況就去過度追求品牌細(xì)分化。“如果初創(chuàng)的童鞋產(chǎn)品知名度低,產(chǎn)品與企業(yè)發(fā)展無一定規(guī)模,消費(fèi)者將不認(rèn)可品牌帶來的概念。加之市場細(xì)分過度,目標(biāo)客戶群數(shù)量將非常有限,銷量上不去,直接導(dǎo)致品牌缺乏競爭力。”于斐這么告訴記者。
專家名片:于斐,著名品牌營銷專家,藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)CEO,中國十大杰出營銷人,中國具影響力營銷策劃100人。
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