風(fēng)投基金瞄準(zhǔn)嬰童產(chǎn)業(yè)

　　嬰童市場(chǎng)正成為萬(wàn)億級(jí)“富礦帶”。嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心公布的一組數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)0—12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模已達(dá)1.15億元，按照近幾年嬰童市場(chǎng)保持15%左右的高速增長(zhǎng)，到2015年嬰童市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到兩萬(wàn)億元。

　　為在這場(chǎng)市場(chǎng)盛宴中奪一杯羹，不少風(fēng)險(xiǎn)投資已蠢蠢欲動(dòng)，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前瞄準(zhǔn)中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)的基金規(guī)模在千億之上，部分泉州童鞋企業(yè)也成為被關(guān)注的對(duì)象。

　　投資“大佬”頻現(xiàn)泉州

　　“在中國(guó)，超過(guò)萬(wàn)億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)其實(shí)很少，服裝業(yè)的年產(chǎn)值也只有8000多億元。”作為國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)領(lǐng)域家上市企業(yè)——博士蛙的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，已有數(shù)千億美元的資金瞄準(zhǔn)了中國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)。

　　記者從業(yè)內(nèi)獲悉，在過(guò)去的3年間，紅孩子、寶寶樹(shù)、媽媽說(shuō)、天才寶貝、東方愛(ài)嬰、貝因美等業(yè)內(nèi)鞋服企業(yè)背后，是一連串投資大佬的名單，北極光創(chuàng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投、德同資本、智基創(chuàng)投等均悉數(shù)在內(nèi)。

　　“近兩年來(lái)，創(chuàng)投基金的相關(guān)負(fù)責(zé)人也開(kāi)始頻頻光顧泉州，一些發(fā)展勢(shì)頭較好的童鞋、童裝企業(yè)備受青睞。”泉州六合兒童創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳樹(shù)青就曾幫一些企業(yè)“牽線搭橋”。根據(jù)業(yè)內(nèi)傳聞，近兩年在渠道布局和品牌塑造上動(dòng)作較大的卡西龍和明偉鞋服的背后也都有風(fēng)投資金的支持。

　　基金多用于拓展渠道

　　“雖然市場(chǎng)規(guī)模驚人，但是從目前嬰童市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，仍然處于‘戰(zhàn)國(guó)’時(shí)代，行業(yè)集中度不高，小、低、散依然是行業(yè)的基本特征。”業(yè)內(nèi)人士稱。來(lái)自基金公司的合伙人也承認(rèn)，嬰童行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的市場(chǎng)細(xì)分明顯，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的容量較小，但聚集企業(yè)卻較多，形成“一家一戶”的商業(yè)模式。

　　“整個(gè)行業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)依然在渠道。”博士蛙集團(tuán)董事局主席鐘政用認(rèn)為，國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)是一個(gè)典型的“啞鈴型”市場(chǎng)——兩頭的生產(chǎn)制造端和市場(chǎng)需求端規(guī)模都很大，但是中間售渠道卻相對(duì)弱小。然而，在渠道為王的時(shí)代，誰(shuí)能掌控銷(xiāo)售渠道，誰(shuí)就能掌控市場(chǎng)。因此，大量的創(chuàng)投基金都被用于渠道拓展。

　　臺(tái)灣富鑫國(guó)際基金就曾投資800萬(wàn)美元給兒童服飾及用品連鎖企業(yè)巴布豆，目的就是為了支持其進(jìn)一步連鎖擴(kuò)張，終推動(dòng)企業(yè)掛牌上市。傳言有“外來(lái)”資金支持的卡西龍鞋服，近年來(lái)陸續(xù)推出的免費(fèi)加盟，專(zhuān)賣(mài)店加盟零庫(kù)存，以及上馬ERP系統(tǒng)，“省代自營(yíng)店”等種種舉措也多集中在渠道拓展領(lǐng)域。