解讀如今成都童鞋行業(yè)如何走出產(chǎn)業(yè)困局

　　10月19日是廖彩偉心情不錯的一天。作為成都億米兒童用品有限公司的董事長，近一年的事業(yè)低谷略微見到了曙光。三名外國客商來到工廠，決定下單，且同意以億米自身的品牌進行銷售，但也以此為籌碼要求降低采購價。即便如此，這樣的機會仍不多見。與名聲在外的成都女鞋不同，成都童鞋的知名度很低。但在北京、廣州等知名鞋業(yè)商圈，“成都造”童鞋的比例卻高達70%。有良好的生產(chǎn)基地，也有自主設(shè)計研發(fā)的能力，究竟是什么造就了如今成都童鞋的產(chǎn)業(yè)困局?

　　擴大的市場與減少的訂單

　　“這一年的生意難做多了，小點的工廠頂不住壓力關(guān)掉的很多。”廖彩偉說，從2009年底到現(xiàn)在，訂單受到了很大影響，許多資金運轉(zhuǎn)不好的小企業(yè)倒閉，成都童鞋行業(yè)面臨洗牌。

　　成都童鞋的發(fā)展史可追溯到上世紀80年代初，廖彩偉告訴記者，2000年，他投入12萬元開始做童鞋，初這些童鞋均發(fā)往成都荷花池批發(fā)市場銷售，生產(chǎn)成本為20元的童鞋在當(dāng)時能賣到30元左右，利潤能達到50%。高峰時期，成都以溫江為主，有近700家童鞋廠，一度被譽為“中國西部童鞋之都”。

　　好景不長，受國內(nèi)烏魯木齊、北京、廣州等采購貿(mào)易商的壓制及欠款，成都童鞋內(nèi)銷市場逐漸被瓦解。內(nèi)銷市場的瓦解，倒逼成都童鞋轉(zhuǎn)戰(zhàn)外銷市場。

　　廖彩偉說，外銷市場的利潤比起國內(nèi)市場要低一些，但交易相對規(guī)范，廠家免受欠賬之苦。但從2009年底起，因為受金融危機的影響，外銷訂單也在不斷下滑。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2009年之后，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)率高達30%。中國現(xiàn)有16歲以下的兒童3.8億，中國的嬰童用品市場每年至少擁有380億元的市場規(guī)模。

　　國內(nèi)童鞋市場的需求在大幅增長，成都童鞋卻在飽受訂單減少或無訂單之苦，過度依賴出口是造成這一現(xiàn)象的原因之一。

　　上漲的價格與降低的利潤

　　對于消費者來說，近幾年走進商場的時候，總會覺得童裝童鞋都貴得有點離譜。

　　然而對于廖彩偉這樣的成都童鞋廠家來說，利潤的下降已經(jīng)成為一個不爭的事實。“十年前，一雙鞋的利潤能達到50%，現(xiàn)在連20%都不到。”廖彩偉說，以前自己畫設(shè)計圖然后拿給工人做，現(xiàn)在每個月請設(shè)計師的費用都在一萬元以上，設(shè)計出來的鞋型采購商不滿意就算是白投入了。

　　今年以來，各種原材料價格的上漲和人工成本的增加，都讓一雙小小的童鞋難以承擔(dān)。隨著我國勞動力價格的提升，不少外商將目光對準(zhǔn)了人工更為便宜的印度等地。“一樣的東西，如果我漲價了客戶肯定就跑到別的地方去買了。”正是基于這樣的情況，廖彩偉把高漲的制鞋成本自我消化了，因此利潤也大打折扣。

　　也因為如此，不少成都童鞋企業(yè)在這一輪的考驗下頂不住壓力，瀕臨倒閉。

　　“成都童鞋一直沒有自己的區(qū)域品牌，產(chǎn)品附加值低，而且沒有話語權(quán)。”四川大學(xué)皮革系教授徐波認為，品牌缺失成了制約成都童鞋邁開步伐的主要原因。但要打造屬于自己的區(qū)域品牌必須從技術(shù)和質(zhì)量這兩個根本上來進行改造。