迎戰(zhàn)國際 孕嬰童零售企業(yè)加快擴(kuò)張

　　國際品牌巨頭陸續(xù)搶占市場(chǎng)，如迪斯尼、雀巢、babyone、三洋等，越來越多的資本、品牌不斷涌入，市場(chǎng)競爭趨于白熱化。由于近年來嬰兒食品安全事故頻發(fā)，引起了人們對(duì)于母嬰日常用品安全問題的廣泛擔(dān)憂，嬰兒用品的安全問題無疑是受關(guān)注和重視的，消費(fèi)者越來越傾向于選擇相對(duì)安全的嬰兒用品，有著多年良好口碑的外國品牌趁此機(jī)會(huì)收獲了不少青睞。包括英國大的母嬰專賣店Mothercare在內(nèi)的眾多國際嬰童產(chǎn)品零售商，都盯上了中國的母嬰零售市場(chǎng)。

　　Mothercare作為全球、具代表性的母嬰，足跡已遍及全球55個(gè)國家，擁有1300多家門店。Mothercare近日宣布進(jìn)駐深圳灣寶能all city，這是其在華南開設(shè)的家品牌直營店，總建面約600平米，如此重大舉措更加說明其試圖從中國母嬰市場(chǎng)這個(gè)誘人的大蛋糕里搶得一塊的野心。

　　全球大的母嬰用品零售企業(yè)toy’s rus (玩具反斗城),至今已經(jīng)在中國大陸發(fā)展了28間分店，仍然在加速擴(kuò)大在中國的渠道建設(shè)，線上的官方旗艦店與線下門店同時(shí)發(fā)力，深受廣大消費(fèi)者的信賴和喜愛。

　　面對(duì)國外母嬰品牌的虎視眈眈，本土孕嬰童品牌面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，諸如愛親母嬰生活館、樂友孕嬰童、麗家寶貝等知名度較高的母嬰零售企業(yè)，不僅要面對(duì)國外品牌的打壓，又要在國內(nèi)品牌中占據(jù)陣地獲取利潤。有關(guān)人士分析，國內(nèi)外品牌的目標(biāo)市場(chǎng)不盡相同，大部分國外品牌的定位為中高端，深受國內(nèi)中高收入人群的追捧。而國內(nèi)品牌則更加偏重于中低端市場(chǎng)，以其產(chǎn)品消費(fèi)者覆蓋面廣搶占市場(chǎng)份額。

　　愛親母嬰生活館作為本土的母嬰用品零售品牌，面對(duì)國外品牌的“掘金潮”，毅然在2013年品牌經(jīng)營戰(zhàn)略方向做出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。先，愛親母嬰生活館將繼續(xù)加大品牌的投入，強(qiáng)化愛親在消費(fèi)者心中的品牌形象，以品牌帶動(dòng)更高的利潤，形成良性的發(fā)展循環(huán)。其次，愛親還將加大產(chǎn)品研發(fā)，加強(qiáng)質(zhì)量保證和采購力量，同時(shí)建設(shè)覆蓋全國的物流中心，更好的實(shí)現(xiàn)資源就近整合，快速分配，更有效的服務(wù)全國各地的加盟商。后，愛親將積極拓展全國二三線的市場(chǎng)渠道，以期增加產(chǎn)品在地域及消費(fèi)層的覆蓋率，并完善加盟商、店長、導(dǎo)購三級(jí)培訓(xùn)體系，向全國加盟商輸送數(shù)千名優(yōu)秀店長、上萬名優(yōu)秀店員，鼎力扶持加盟商。愛親董事長陳敬紅表示，2013年愛親將繼續(xù)執(zhí)行公司841工程，按照地級(jí)市8家店，縣城4家店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)1家店的擴(kuò)張模式逐步覆蓋全國市場(chǎng)。

　　像愛親母嬰生活館這類的國內(nèi)孕嬰童零售企業(yè)已經(jīng)開始加速擴(kuò)張步伐，隨著本土母嬰零售品牌的不斷發(fā)展壯大，以及國外品牌的進(jìn)入，市場(chǎng)將變得更加成熟規(guī)范，市場(chǎng)集中度會(huì)進(jìn)一步提高，這些無疑促進(jìn)了中國母嬰市場(chǎng)的高速發(fā)展，我們拭目以待。