從雙十一看市場：電商店商對抗不如融合

　　互聯(lián)網(wǎng)改變著生活，改變著商業(yè)形態(tài)。剛剛落幕的“雙11”瘋狂購物節(jié)中，僅阿里巴巴一家成交額就破350億元，而2013年9月中國消費品零售總額20653億，日均688億元。也就是說，中國網(wǎng)民在天貓“雙11”一天的花費是全國消費者日均總花費的一半。

　　有人認(rèn)為“雙11”的成功，透支了網(wǎng)購市場的消費潛力。其實相對于擔(dān)心電商，更應(yīng)該擔(dān)心實體商業(yè)。網(wǎng)購的龐大市場，雖有新增的消費部分，但更多還是搶的實體商業(yè)的蛋糕。拿衣服來說，很多人連過年的衣服都買好了，而這一塊本來是實體商業(yè)的大頭—這可是一塊實實在在的損失。

　　雖然有觀點認(rèn)為，網(wǎng)購本身還存在不少問題，但不可否認(rèn)的是，網(wǎng)購已經(jīng)給實體商業(yè)帶來了巨大的壓力，而且這種壓力只看到增強，看不到衰弱的趨勢。讓人遺憾的是，對于目前的生存困境，實體商業(yè)很多只是抱怨而沒有反思，只是對立而不是合作。

　　這次“雙11”，線上線下融合已經(jīng)出現(xiàn)了破冰。比如銀泰與天貓開展了深度合作，錢泰線下的35個實體店成了電商供貨商。但有些實體商業(yè)不僅沒有這么做，反而運用自己在線上的優(yōu)勢，設(shè)立“防火墻”，逼迫廠家拒絕與天貓合作。這么做或許能保住眼前利益，但未來怎么辦?這道“防火墻”又能管多久?

　　消費市場出現(xiàn)的變化，其實是互聯(lián)網(wǎng)改變生活的一個表現(xiàn)。未來互聯(lián)網(wǎng)還將影響更多行業(yè)，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行更大規(guī)模、更加深刻的洗盤。有些行業(yè)已經(jīng)警覺起來，并且正在積極謀求轉(zhuǎn)變。而有些行業(yè)卻還枕著過去的枕頭、做著過去的夢。市場的變化是很突然的，就像馬云所說的，放眼十年前，誰能想到雅虎有今天，誰又能想到阿里會有今天?

　　正如有人說，互聯(lián)網(wǎng)不斷用強有力的事實，敲響傳統(tǒng)賣場的警鐘。面對這樣的危局，斷網(wǎng)是不行的，正視、融合才是正道。