萬(wàn)達(dá)擬到2020年開200家兒童樂(lè)園

　　“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的領(lǐng)域，誰(shuí)都別想做老大。”萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾放言。在打造酒店、百貨、影院、ktv等自有品牌之后，萬(wàn)達(dá)又進(jìn)入了兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“以打造中國(guó)大、具影響力的親子主題樂(lè)園集群為發(fā)展目標(biāo)”。

　　如此看來(lái)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不僅僅是想要在兒童產(chǎn)業(yè)分一杯羹，而是想要做“老大”。記者在采訪多位兒童樂(lè)園企業(yè)高層時(shí)均表示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在資金、資源等方面擁有其他企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，特別是其擁有的近100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的場(chǎng)地資源，將為萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園快速規(guī)�；�提供很好的基礎(chǔ)。不過(guò)，這些高層同時(shí)也認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在兒童產(chǎn)業(yè)零基礎(chǔ)，在產(chǎn)品規(guī)劃、人才等方面都將面臨挑戰(zhàn)，“很多東西不是單靠資源、資金就能做好”。

　　不過(guò)，對(duì)于萬(wàn)達(dá)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)的高層并沒(méi)有覺(jué)得有很大的挑戰(zhàn)和壓力，反而覺(jué)得是好事，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)對(duì)兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景比較看好，促進(jìn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，更有序、健康地發(fā)展。

　　2020年投資200家兒童樂(lè)園

　　目前，對(duì)于萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)板塊的了解，業(yè)界只能從其發(fā)布的招聘信息的介紹中窺得一二。

　　記者了解到，一家名為“萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司”在各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，據(jù)介紹，該公司是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下投資中國(guó)親子家庭文創(chuàng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)公司。將以打造中國(guó)大、具影響力的親子主題樂(lè)園集群為發(fā)展目標(biāo)，針對(duì) 0-12歲親子家庭，形成親子樂(lè)園、原創(chuàng)動(dòng)漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線。

　　兒童樂(lè)園部分主要定位為“創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂(lè)園”，分為3000-5000平米樂(lè)園和15000平米以上樂(lè)園兩大產(chǎn)品，在游樂(lè)中融入早教、職業(yè)體驗(yàn)、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、動(dòng)漫廣場(chǎng)等。萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃是到2020年形成投資逾50億元，近200家規(guī)模，成為中國(guó)大具影響力的親子主題樂(lè)園集群。

　　原創(chuàng)動(dòng)漫則以打造原創(chuàng)動(dòng)畫片、動(dòng)畫電影為主，不僅在樂(lè)園中播放，還將覆蓋各大電視臺(tái)、影院、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠道，并開展版權(quán)發(fā)行、形象授權(quán)、衍生品開發(fā)等業(yè)務(wù)。還將動(dòng)漫主題形象和萬(wàn)達(dá)親子樂(lè)園進(jìn)行融合。

　　親子在線，則和萬(wàn)達(dá)親子樂(lè)園及原創(chuàng)動(dòng)漫銜接，形成線上線下互動(dòng)，將打造中國(guó)在線流量大的親子互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

　　根據(jù)招聘信息，目前，萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)公司主要在馬鞍山、包頭、江門、東莞、淮安、昆明、廊坊、福建龍巖、煙臺(tái)芝罘、南寧等城市進(jìn)行招聘，由此預(yù)測(cè)，萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園會(huì)先在這幾大城市的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中落戶。

　　至于萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園的產(chǎn)品規(guī)劃如何，今年具體開出多少家門店，與其他兒童樂(lè)園有怎樣的區(qū)別，如何打造原創(chuàng)動(dòng)漫，原創(chuàng)動(dòng)漫、兒童樂(lè)園、親子在線三者如何融合，如何打造團(tuán)隊(duì)解決人才問(wèn)題等，目前還不得而知。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)相關(guān)人士表示，關(guān)于萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)公司，將會(huì)召開正式的發(fā)布會(huì)對(duì)外公布，目前還沒(méi)確定具體的時(shí)間。

　　實(shí)際上，在2013年度上半年工作總結(jié)會(huì)上，王健林在提出減少零售業(yè)態(tài)占比加大生活類業(yè)態(tài)占比的同時(shí)，也提出要自主研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)，增高各大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的黏性，并要求2013年三季度完成前期工作，2014年開業(yè)并全面推廣。

　　人才缺乏 進(jìn)行“強(qiáng)盜式掠奪”

　　雖然萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還沒(méi)正式發(fā)布萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園的信息，但在兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可以說(shuō)是“人人皆知”了。

　　天津希樂(lè)城董事長(zhǎng)劉海南在接受記者采訪時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)，想必是充分調(diào)研后做出的戰(zhàn)略決策，是一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題，而且也看到了兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的巨大前景。劉海南認(rèn)為，這背后可能是跟萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型文化文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)，王健林曾表示，如果萬(wàn)達(dá)如果萬(wàn)達(dá)收入達(dá)到2000億元時(shí)，他希望1000億是來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)，1000億是來(lái)自文化產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在萬(wàn)達(dá)城、電影院、兒童文化等方面投入資金，也是出于這樣的考慮。

　　“萬(wàn)達(dá)進(jìn)入兒童領(lǐng)域，做自己的兒童樂(lè)園品牌一點(diǎn)也不奇怪”，悠游堂華南區(qū)域總經(jīng)理劉俊表示，在此之前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)做了萬(wàn)達(dá)酒店、萬(wàn)達(dá)百貨、萬(wàn)達(dá)影城、大歌星等品牌，對(duì)于如此快速擴(kuò)張的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園和其他自有品牌發(fā)揮填充地方、幫助達(dá)到快速開業(yè)的同時(shí)，還能為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)人流、縮短培育期，何樂(lè)而不為。

　　正如業(yè)內(nèi)人士對(duì)萬(wàn)達(dá)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)并不覺(jué)得突然一樣，大家對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)入兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)也有著同樣的認(rèn)識(shí)。毫無(wú)疑問(wèn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)雄厚的資金支持，以及全國(guó)將近100座在各個(gè)城市中核心位置的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，可以進(jìn)行復(fù)制，迅速規(guī)模化。此外，“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不會(huì)像個(gè)別小企業(yè)只是盲目地看中眼前的利益，會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)以及戰(zhàn)略方面考慮，比較深入和全面”，劉海南表示。

　　盡管如此，這些企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的加入而感到過(guò)多擔(dān)憂或壓力。“畢竟術(shù)業(yè)有專攻，就像萬(wàn)達(dá)打造萬(wàn)達(dá)影城的品牌并不代表其他影院就沒(méi)法做了，做了KTV，也不代表其他像堂會(huì)這樣KTV沒(méi)法生存，中國(guó)市場(chǎng)是非常大的，不會(huì)因?yàn)橐患移髽I(yè)而壟斷。”劉俊認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)只是把兒童樂(lè)園當(dāng)做配套來(lái)做，并沒(méi)有投入全部的經(jīng)歷，能否專業(yè)化發(fā)展，是非常大的挑戰(zhàn)。

　　劉海南也認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)在兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃并不很有新意，只是延續(xù)或整合了其他企業(yè)在做的事情，無(wú)論是在兒童樂(lè)園還是在原創(chuàng)動(dòng)漫方面，都有做得比較好的代表，而希樂(lè)城也有涉足動(dòng)漫創(chuàng)作，不過(guò)因?yàn)闆](méi)有像萬(wàn)達(dá)這樣的資金支持，所以選擇通過(guò)更加有效、互惠互利的合作模式開展。

　　“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)密集、資金密集，對(duì)原創(chuàng)能力要求很高的行業(yè)，短期內(nèi)，我不認(rèn)為哪個(gè)企業(yè)有實(shí)力能打造高質(zhì)量的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”，劉俊表示，雖然萬(wàn)達(dá)可以整合電影產(chǎn)業(yè)甚至可以到好萊塢挖人，但未必能符合市場(chǎng)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求，所以“我不認(rèn)為萬(wàn)達(dá)在原創(chuàng)動(dòng)漫方面有很大的成功幾率”。