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杜鳳林應(yīng)邀赴內(nèi)蒙古授課《2014嬰童零售店O2O突圍路徑》

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2014年08月20日 17:14  來源:中嬰網(wǎng)
核心提要:2014年8月14日,由內(nèi)蒙古天鴻商貿(mào)、新西蘭塔妮娜護膚品、鳳凰奧美聯(lián)合主辦的 《2014嬰童零售店O2O突圍探討會》在內(nèi)蒙古包頭盛大開幕。鳳凰嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心席研究員、嬰童行業(yè)資深分析師杜鳳林老師(微信號:dfl778650509)應(yīng)邀授課《嬰童行業(yè)趨勢及嬰童零售店O2O突圍路徑》。

  2014年8月14日,由內(nèi)蒙古天鴻商貿(mào)、新西蘭塔妮娜護膚品、鳳凰奧美聯(lián)合主辦的 《2014嬰童零售店O2O突圍探討會》在內(nèi)蒙古包頭盛大開幕。鳳凰嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心席研究員、嬰童行業(yè)資深分析師杜鳳林老師(微信號:dfl778650509)應(yīng)邀授課《嬰童行業(yè)趨勢及嬰童零售店O2O突圍路徑》。解析嬰童行業(yè)發(fā)展趨勢,盤點門店品類格局,洞悉消費行為軌跡,明確零售O2O突圍路徑。來自全內(nèi)蒙古300余家母嬰零售店及代理商踴躍聽課,參與互動交流,紛紛表示受益匪淺。

  杜老師認(rèn)為,消費習(xí)慣的變化將重構(gòu)商業(yè)生態(tài),母嬰店需要明晰零售業(yè)未來走勢。在過去的幾年間,實體零售商并沒有找到合適的機會,和網(wǎng)絡(luò)零售商的個性化和便利性競爭。網(wǎng)絡(luò)零售商通過大量的顧客數(shù)據(jù)積累,擁有了良好的優(yōu)勢——通過分析活躍和不活躍的顧客,以及他們在每個商品上花費的時間,他們在社交活動上花費的時間,以及他們回郵件的時間,網(wǎng)絡(luò)零售商更好地了解了顧客,并且能夠推薦合適的產(chǎn)品給顧客,從而提高銷售額以及提供更好的購物體驗。

  隨著越來越多的消費者在店內(nèi)看貨、網(wǎng)上購物,實體零售店越來越難以直接評估他們的銷售影響力。實體店如何逆襲電商?杜老師給出了幾種可能的方向:一、提供“私人導(dǎo)購”。

  零售商會致力于把手機APP當(dāng)成商店給顧客配備的“私人導(dǎo)購”。每當(dāng)有新的顧客進入門店的時候,門店的“iBeacons”會自動喚醒顧客手機上相關(guān)的App,并推薦適合該顧客的商品目錄。還有,顧客一進入店鋪就會收到“歡迎光臨”的提示,然后“私人導(dǎo)購”會告訴他們哪里可以找到他們喜歡的產(chǎn)品,哪些新產(chǎn)品他們可能會喜歡,哪些產(chǎn)品他們可能會考慮購買,并且告訴他們哪款產(chǎn)品明顯備受關(guān)注。二、更好的購物動線。商店的嵌入式地圖和智能導(dǎo)航會越來越精準(zhǔn),有關(guān)技術(shù)可以實時追蹤消費者的位置,通過數(shù)據(jù)的積累和分析,商場可以更好地設(shè)計購物動線。如果一個消費者有一個“購物清單”,那么在消費者進店的那刻,優(yōu)的購物路線就會被規(guī)劃出來,并通過APP呈現(xiàn)給顧客。這個購物路線的設(shè)計會考慮商場的實時狀況,比如人流的大小、擁擠的程度等。如果消費者刪除或者添加新的商品到購物清單,那么推薦路線也會隨之自動更新和變化。三、吸引更多過路顧客。零售商的目標(biāo)之一是那些路過他們門店的顧客,為他們提供非常個性化的服務(wù)和信息,為他們推薦一些新款商品或者在顧客購物愿望清單上的商品。如果一個女人路過一個化妝品店,也許會因為商店“告訴”她,她近一次購買保濕產(chǎn)品的時間,并提示她的保濕產(chǎn)品可能快用完了,那么她也許會進店消費。

  杜老師認(rèn)為,為了與網(wǎng)絡(luò)零售商競爭,越來越多的傳統(tǒng)零售商推出了更加靈活的服務(wù)選項,不管是預(yù)定的商品還是顧客在商店自取的商品,實體零售商都能提供免費送貨上門的服務(wù)。隨著消費者越來越追求速度和方便,零售商會讓消費者能夠在更多的地方可以實現(xiàn)購物、付款和寄送,比如公園、機場,車站、運動館。事實上,不僅網(wǎng)絡(luò)零售商掌握著大數(shù)據(jù),消費者也掌握著自己的大數(shù)據(jù)。消費者可以通過掃描二維碼,比較價格,查看過往的資料或者瀏覽圖片,向他們的朋友尋求建議,從而更好地了解商品。比之以往,顧客在購物中越來越能透過信息壁壘,獲得更大的權(quán)利。所以,越來越多的傳統(tǒng)零售商正選擇進一步的透明化,作為自己的下一步戰(zhàn)略目標(biāo)。

  與會的零售連鎖機構(gòu)代表紛紛表示,隨著網(wǎng)絡(luò)零售進入緩慢增長期,實體零售經(jīng)過一段長時間的探索期,也許即將迎來一場“逆襲”。通過一些技術(shù)手段,實體零售也可以獲得數(shù)據(jù)驅(qū)動型、便利驅(qū)動型等網(wǎng)絡(luò)零售商慣用的競爭優(yōu)勢。說到底,網(wǎng)絡(luò)零售也好,實體零售也罷,誰能讓消費者成為贏家,誰才能成為真正的贏家!

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