卡米西1000萬送代理商 風(fēng)險資本就是任性

　　繼月初獲得3000萬風(fēng)險投資之后，卡米西官方又傳來重磅消息，在即將開展的3月31日至4月2日北京京正嬰童展上，卡米西拿出1000萬回饋渠道客戶，訂3萬送3萬，訂多少送多少，送完為止;同時在京東眾籌平臺上發(fā)起了“百萬尋找萌媽代言”的活動。在競爭日益激烈的嬰童行業(yè)，卡米西此舉無疑是吹響了品牌戰(zhàn)的號角,也預(yù)示著中國嬰童行業(yè)經(jīng)歷了10年的爆發(fā)式增長后,正漸漸步入成熟期,產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始進入資本時代。(卡米西展位號:W1A27)

卡米西發(fā)起“百萬尋找萌媽代言”活動

　　嬰童行業(yè)高速發(fā)展的10年中，渠道商、品牌商(生產(chǎn)商)都取得了相當(dāng)好的成績,進入行業(yè)較早的大都賺的盆滿缽滿，嬰童行業(yè)經(jīng)歷過野蠻生長后該何去何從,卡米西CEO鄒敏提到三個詞:

　　競爭。嬰童行業(yè)激烈的競爭會成為一種常態(tài)，這種競爭不只是在一二線城市，未來十年絕大多數(shù)的零售商都集中在三四線城市，一二線城市可能逐步過于飽和，農(nóng)村市場太過遙遠，在三四線城市的競爭程度就會逐漸加強，我認為在短時期內(nèi)，至少未來十年內(nèi)無法規(guī)避。嬰童企業(yè)要想有的競爭力，必須擺脫價格促銷、服務(wù)促銷的怪圈,把產(chǎn)品和服務(wù)細分出一個市場，在細分市場把產(chǎn)品和服務(wù)做精做細，才能鞏固企業(yè)核心競爭力。

卡米西京正展會展館設(shè)計圖

　　人才。我們常說管理是企業(yè)的生產(chǎn)力，管理可以創(chuàng)造信息力量、制度力量、經(jīng)濟力量和機構(gòu)力量，從這個角度來看，企業(yè)的成敗取決于管理層的員工，如果一般員工僅創(chuàng)造社會行業(yè)的平均利潤，那么作為中高層管理者來講創(chuàng)造的就是企業(yè)的特色利潤，所以要提高中高層管理者在整體經(jīng)營中的作用。在這個人才短缺的行業(yè)里，由于我們很多企業(yè)，中高層管理者都是從基層做起，中高層管理者的素質(zhì)完全沒有辦法趕上企業(yè)發(fā)展，再加上中高層管理人員用工成本比較高，職位比較重要，對于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)以及內(nèi)部管理都會起到很大的影響，嬰童行業(yè)現(xiàn)狀是“空軍部隊”既不敢用，又用不起，所以中高層管理人員的流失對于企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生比較大的影響，用工風(fēng)險會比較高，這是近幾年出現(xiàn)的新趨勢。因此，未來我們嬰童企業(yè)是培訓(xùn)中高層管理人員個人能力、專業(yè)技能問題，第二個是如何給中高層管理人員的激勵問題。這些將是我們嬰童企業(yè)發(fā)展要解決的核心。要想企業(yè)快速健康發(fā)展，中高層管理團隊是企業(yè)核心競爭力的保障，人力資本投入是關(guān)鍵。

　　資本。很多小的企業(yè)在某些方面非常強，由于沒有資本投入，企業(yè)就無法快速發(fā)展。資本就成為企業(yè)發(fā)展的源泉，中小企業(yè)要想發(fā)展就必須借助資本的力量。對千千萬萬的中小企業(yè)來說，站在“巨人”肩膀上跳舞，借他們的勢來快速發(fā)展自己，是一種經(jīng)營哲學(xué)。只要你有靠近他們的自信和勇氣，有獲得他們青睞的創(chuàng)想和能力!借資本勢發(fā)展的本質(zhì)是利益共贏。并購給中小企業(yè)帶來的優(yōu)勢，同時也可幫助大企業(yè)縮短在該領(lǐng)域(區(qū)域)的自我發(fā)展周期。因此，被大企業(yè)并購整合、傍大款、融資等方式一定是未來十年中小企業(yè)借助資本力量發(fā)展的必然趨勢。