母嬰跨境電商到底該不該堅(jiān)持下去！

　　近兩年，入局母嬰市場(chǎng)的玩家比比皆是。如果說2014年是母嬰跨境電商的崛起之年，那么2015年則是一個(gè)“洗牌”年——經(jīng)過整整一年的發(fā)展，母嬰跨境電商似乎已經(jīng)進(jìn)入成年期，無論是具備先天的優(yōu)勢(shì)還是經(jīng)過后天的發(fā)展，大多都已定型，母嬰市場(chǎng)已然成為一片紅海。

　　已占據(jù)母嬰市場(chǎng)前端的先行者，與來勢(shì)洶洶的后來者，都在面臨瞬息萬變的市場(chǎng)、挑剔的消費(fèi)者，他們不得不做出調(diào)整，在資本寒冬來臨的前夕，殺出屬于自己的一條血路。

　　供應(yīng)鏈：繞不開的門檻

　　當(dāng)下母嬰跨境電商大多是采取與品牌商合作以及買手制的形式形成供應(yīng)鏈，將媽媽們、專業(yè)買手聚集起來組合成專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)，去全球各地尋找當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠放粕袒蛘呓?jīng)銷商，與他們建立聯(lián)系，從源頭拿到貨品，通過口岸貿(mào)易將海外商商品批量采購(gòu)到海外倉(cāng)庫(kù)或國(guó)內(nèi)保稅，終做后端整個(gè)供應(yīng)鏈的整合。

　　當(dāng)下也有不少各跨境電商平臺(tái)都在加強(qiáng)對(duì)清關(guān)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，積極與海關(guān)的清關(guān)系統(tǒng)做對(duì)接，希望改變?nèi)斯げ僮鞯膫鹘y(tǒng)方式，通過電子清關(guān)提高效率，越來越多母嬰電商都在積極布局國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)、海外倉(cāng)。

　　從母嬰市場(chǎng)的情況來看，品類受限，爆款依然是媽媽們搶手的產(chǎn)品，但爆款的海外品牌商的供貨渠道并不是很穩(wěn)定，而母嬰跨境電商能與品牌商直接合作的也比較少。

　　當(dāng)下很多母嬰跨境電商采用的是復(fù)合渠道，復(fù)合渠道相對(duì)冗長(zhǎng)，使得上游供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，各地區(qū)之間的差異性比較大，終造成毛利低、利潤(rùn)少。就像貝貝網(wǎng)的創(chuàng)始人張良倫在采訪中提到：“跨境總體上其實(shí)是賠錢的，它有毛利，但是因?yàn)橛泄��?yīng)鏈的成本，算下來其實(shí)是不賺錢的。”

　　綜合平臺(tái)的沖擊怎么扛?

　　面對(duì)電商巨頭的入局，母嬰跨境電商從整個(gè)母嬰市場(chǎng)格局來看，一直扮演專業(yè)的角色：有做工具的，也有布局社區(qū)的。這些“小而美”的母嬰電商將會(huì)更加了解用戶的消費(fèi)習(xí)慣，在母嬰消費(fèi)群體中會(huì)更加深入，深耕母嬰市場(chǎng)。

　　據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，不少母嬰行業(yè)的專業(yè)人士認(rèn)為，母嬰垂直電商大特點(diǎn)是用戶購(gòu)買需求呈現(xiàn)階段性特點(diǎn)，母嬰垂直電商上的用戶購(gòu)買時(shí)間較長(zhǎng)，而綜合性平臺(tái)只是當(dāng)消費(fèi)者在購(gòu)買其他產(chǎn)品時(shí)會(huì)順帶購(gòu)買母嬰產(chǎn)品的居多。

　　但事實(shí)并不是這樣從當(dāng)下的市場(chǎng)格局來看，母嬰電商市場(chǎng)的玩家們例如 天貓 、 京東 、 蘇寧 紅孩子 等綜合性電商平臺(tái)占據(jù)了整個(gè)母嬰電商約75%的市場(chǎng)份額，而垂直母嬰電商的體量十分小。據(jù)悉，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2015年第2季度中，天貓、京東分別以46.9%和22.8%的市場(chǎng)份額排名母嬰市場(chǎng)。

　　為什么天貓、京東等綜合性平臺(tái)對(duì)母嬰垂直電商來說沖擊這么大?

　　原來，天貓等綜合性電商平臺(tái)先在品類方面更加豐富;其次，綜合性平臺(tái)的品牌印象已經(jīng)深深植入在消費(fèi)者的心目中，導(dǎo)致用戶習(xí)慣性地在綜合性平臺(tái)上進(jìn)行購(gòu)買;除此之外，綜合性平臺(tái)源于長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)模式，有牢固的用戶基礎(chǔ)，相比母嬰垂直電商，可信度更高。

　　招架得住資本寒冬嗎?

　　近兩年一直是母嬰跨境電商的資本季，玩家一哄而上，投資人瞄準(zhǔn)母嬰市場(chǎng)，從蜜芽宣布完成1.5億美元D輪融資到貝貝網(wǎng)宣布完成1億美元C輪融資，不少投資人一擲千金。

　　但在剛剛過去的2015年年底，即使“二胎”政策已經(jīng)開放，“融資”等這些充滿誘惑的字眼逐漸退出狂熱的市場(chǎng)，母嬰市場(chǎng)逐漸臨近冰點(diǎn)。沒有錢就意味著對(duì)供應(yīng)鏈的投入、營(yíng)銷宣傳成本要減縮，這對(duì)于母嬰跨境電商來說，并不是一件好事情。

　　資本寒冬的來臨意味著將會(huì)有一大批企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而倒閉，但也意味著將會(huì)有一批優(yōu)秀的企業(yè)被篩選出來。母嬰跨境電商在迎來2016年的同時(shí)，也進(jìn)入了一個(gè)“拉鋸戰(zhàn)”階段。

　　如今母嬰跨境電商的狂熱度正在逐步散去。無論是母嬰跨境電商相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，還是來自于環(huán)境的壓力，2016年都將成為母嬰跨境電商相互角逐的一年。未來母嬰跨境電商將會(huì)有怎樣的應(yīng)對(duì)能力，又有多少母嬰電商活下來，讓我們拭目以待。