童裝行業(yè)應(yīng)多品牌集中經(jīng)營(yíng)

　　針對(duì)現(xiàn)如今的童裝行業(yè)冰火兩重天的不同品牌境況，不同童裝品牌以及不同領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者們給出了不同的觀點(diǎn)：

　　361°童裝事業(yè)中心總經(jīng)理陳志誠(chéng)表示，在行業(yè)細(xì)分化時(shí)代，品牌只有將細(xì)分產(chǎn)品做精做專，才能走向成功。另外，人才培養(yǎng)對(duì)于童裝發(fā)展的作用同樣不可小視。“現(xiàn)在企業(yè)缺的是擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才。很多企業(yè)主都較為短視，不懂得培育人才，一有困難就指望空降兵。而事實(shí)上，空降兵往往治不了企業(yè)的舊傷。”陳志誠(chéng)說(shuō)。

　　在銷售渠道方面，好孩子(中國(guó))集團(tuán)副總裁鄭擎宇以其經(jīng)驗(yàn)介紹說(shuō)，其從2008年開始做小耐克在中國(guó)的全面代理商，現(xiàn)在大概營(yíng)業(yè)額是10億元。“經(jīng)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)單一品牌，月均單產(chǎn)可能是10萬(wàn)元，兩個(gè)品牌就可能到13萬(wàn)元，提高30%。而如果五六個(gè)牌子一同經(jīng)營(yíng)，就可能達(dá)到50萬(wàn)元以上。”