一包進口紙尿褲才59元? 電商價格戰(zhàn)燒到紙尿褲

　　今年3月眾多電商推出了“進口紙尿褲節(jié)”，點燃了母嬰電商的價格戰(zhàn)。近期這一市場“戰(zhàn)火”再度升溫!

　　蜜芽寶貝“high購全球活動”持續(xù)三天展開，推出多款“兩位數(shù)”價格的進口花王紙尿褲，低至59元一包，并打出“紙尿褲全年低價不掙錢”的口號。超低價紙尿褲不僅出現(xiàn)在這一家電商，考拉海購、貝貝網(wǎng)、聚美優(yōu)品、辣媽幫的網(wǎng)站頁都在為進口紙尿褲搖旗吶喊，日本直采、保稅區(qū)發(fā)貨、史上低等字樣被擺在了醒目位置。

　　和電商一起瘋狂的要數(shù)媽媽們了。比超市便宜一倍以上的價格怎能讓人不心動?蜜芽寶貝官方透露，活動當(dāng)日總訂單量預(yù)計突破70萬單，59元的超低價花王紙尿褲在上線半小時內(nèi)已售罄。在考拉海購上銷售的同價格同品牌紙尿褲也被瞬間“秒殺”。

　　貝貝網(wǎng)曾專門針對紙尿褲進行了統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在62%的媽媽選擇以“箱”的形式購買紙尿褲，每箱大約有150-170片左右，單單在紙尿褲這一項，平均每位媽媽一次購物的消費額都在240元左右。

　　瘋狂過后，不少人不禁會想：這么便宜的進口紙尿褲是正品嗎?如果是正品，母嬰電商還有利潤空間嗎?

　　資本給“價格戰(zhàn)”做后盾

　　跨境電商比一般貿(mào)易更有價格優(yōu)勢

　　多家母嬰電商對紛至沓來的質(zhì)疑早有準備，他們給出的答案是：資本的追捧提供了充足的“彈藥”補貼用戶，海外直郵以及國內(nèi)保稅的跨境電商形式成為強有力的供應(yīng)鏈體系，讓消費者終得到實惠。

　　貝貝網(wǎng)是一家杭州母嬰電商創(chuàng)業(yè)公司，開張1年多，就獲得由“風(fēng)投女王”今日資本徐新領(lǐng)投的1億美元資金。貝貝網(wǎng)副總裁李文硯說，這是他們補貼用戶、扶持商家和發(fā)展新業(yè)務(wù)的資本。

　　去年以來，母嬰電商開始受到資本熱捧，貝貝網(wǎng)以外，“蜜芽寶貝”、“辣媽幫”等都獲得了巨額風(fēng)投，資本充足的母嬰電商網(wǎng)站很快就打響了價格戰(zhàn)。

　　“既然價格戰(zhàn)不可避免，何不馬上開始?”蜜芽寶貝CEO劉楠在今年年初就當(dāng)機立斷做出決策，紙尿褲不僅要打價格戰(zhàn)，而且要持續(xù)打，2015年全年不要利潤。她認為，價格戰(zhàn)是電商競爭有力的手段，“打起來才能知道誰在裸泳”。

　　雖然各家都承認目前銷售的進口紙尿褲是虧錢的，但采取跨境模式的電商平臺的成本優(yōu)勢也是毋庸置疑的。

　　李文硯說：“我們和寧波、廣州保稅區(qū)供應(yīng)商合作，商品從保稅區(qū)直接發(fā)貨。通過這種跨境電商模式，海關(guān)只收取行郵稅，不收關(guān)稅。即使這次進口母嬰產(chǎn)品關(guān)稅進行了下調(diào)，但是從跨境電商進來的商品價格依然要比一般貿(mào)易進口的要便宜。”通過一般貿(mào)易進口的紙尿褲，一路漂洋過海通過層層代理商，加上物流及關(guān)稅，一包日本超市售價70元的紙尿褲在中國超市售價至少會在100元以上，這樣的價格顯然沒有優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在花王在中國市場的銷售有三個貨源(分別來自國內(nèi)和國外)。李文硯說，他們會對每一批貨的進口資質(zhì)進行審核，國內(nèi)的貨是進不了保稅區(qū)的，所以從保稅區(qū)出來的花王紙尿褲一定來自境外。

　　母嬰平臺是否有競爭力

　　對上游產(chǎn)業(yè)鏈的把控是關(guān)鍵

　　紙尿褲價格戰(zhàn)只是目前國內(nèi)母嬰電商發(fā)展現(xiàn)狀的一個縮影，母嬰平臺是否有真正的競爭實力，對上游產(chǎn)業(yè)鏈的把控力度是關(guān)鍵。

　　當(dāng)海關(guān)有了跨境試點政策以后，蜜芽寶貝就開始做保稅進口業(yè)務(wù)，B2C跨境自營的模式優(yōu)勢在于對供應(yīng)鏈的管控力強。蜜芽寶貝官方透露，其紙尿褲產(chǎn)業(yè)鏈上游是三家日本大型通販商，其次則是蜜芽在日本的全資貿(mào)易商，承擔(dān)進口任務(wù)的是蜜芽在寧波的進出口公司，再通過蜜芽寶貝的零售電商渠道，將這些免稅紙尿褲直接送到消費者手上。

　　貝貝網(wǎng)副總裁李文硯說：“商家質(zhì)量和數(shù)量直接決定了能有多少買家。我們今年1月上線海外購就是為了不斷尋找優(yōu)質(zhì)商家。商家池是流動的，今年年初我們砍掉了近1000家供應(yīng)商，國內(nèi)國際成下一階段合作重點。”

　　上個月，美泰官方宣布入駐貝貝網(wǎng)，美泰旗下核心品牌有費雪、芭比、托馬斯。李文硯說：“全球大的玩具公司和我們聯(lián)手，給了國內(nèi)玩具零售和線上市場更大的想象空間，強線下品牌與強線上渠道的聯(lián)合或為母嬰下一輪趨勢。”自獲得C輪融資后，蜜芽寶貝也加快了引進海外精品的步伐，從歐洲時尚電商到德國連鎖藥房，在本次五月“high購全球”的活動中，在蜜芽平臺上已經(jīng)看到了越來越多的全球知名。

　　貝貝網(wǎng)對這些合作商家采取的是聯(lián)營模式，為商家提供包括營銷、客服、運營等全套服務(wù)，商家只需負責(zé)發(fā)貨。這種模式非常高效，給貝貝網(wǎng)的快速成長帶來動力。李文硯認為，聯(lián)營是適應(yīng)他們目前發(fā)展的模式。

　　母嬰電商在拓展產(chǎn)業(yè)鏈的同時發(fā)現(xiàn)，與其合作的線下品牌都有很多專賣店和直營店，通過這些線下資源做落地活動，可以進行O2O新嘗試。近日，蜜芽寶貝與紅黃藍教育機構(gòu)宣布組建合資公司，自此通過紅黃藍在全國1300多家門店開拓線下渠道。國內(nèi)著名天使投資人徐小平表示，在掌握一定用戶基數(shù)之后，傳統(tǒng)早教機構(gòu)在尋找新的盈利點，母嬰電商也需要不斷補充新鮮血液，提升老用戶黏性和重復(fù)購買率，雙方的需求因此達到了高度匹配。