蘇寧云商完成紅孩子業(yè)務(wù)整合 確立五大發(fā)展方向

　　5月6日消息，收購近兩年，蘇寧云商嫡系管理團(tuán)隊逐漸完全接管紅孩子，據(jù)悉紅孩子SKU(庫存量單位)將在今年擴(kuò)充到50萬。

　　蘇寧云商架構(gòu)調(diào)整后，其收購的母嬰垂直電商紅孩子，與原蘇寧母嬰化妝品事業(yè)部進(jìn)行整合，并成立了獨立公司進(jìn)行運作，與電器、3C成為蘇寧自營三駕馬車之一。

　　蘇寧云商副董事長孫為民表示，收購紅孩子之后，一方面，蘇寧云商將紅孩子的物流體系進(jìn)行全面托管，解決跨區(qū)域的問題;另一方面，將系統(tǒng)進(jìn)行全面切換，把整個紅孩子運營體系與蘇寧云商運營體系在后臺融為一體。

　　對于紅孩子定位差別，蘇寧方面表示，紅孩子擁有完整母嬰電商消費生態(tài)鏈條，將完善蘇寧現(xiàn)有消費結(jié)構(gòu)，并與其他品類形成互補(bǔ)。

　　孫為民表示，紅孩子未來有五個發(fā)展方向：1、鞏固紅孩子在母嬰市場地位，保障其自主發(fā)展;2、利用蘇寧云商在全國資源進(jìn)行支持，包括物流、會員和數(shù)據(jù)等，并在日常運營在業(yè)務(wù)上聯(lián)動，互相導(dǎo)引流量;4、紅孩子自身發(fā)展過程中也要進(jìn)行平臺化發(fā)展，整合全球資源;5、運營上進(jìn)行O2O發(fā)展，從原始目錄購買、網(wǎng)絡(luò)運營發(fā)展到線下實體運營;5、引入社交化資訊。

　　這也是蘇寧云商收購后，次對紅孩子發(fā)布明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時，原蘇寧華北大區(qū)副總經(jīng)理潘敏將擔(dān)任蘇寧紅孩子新任總經(jīng)理。蘇寧方面表示，潘敏曾幫助北京蘇寧的營業(yè)額從增至近百億級，并在區(qū)域市場競爭中獲得主動。

　　對于今年市場規(guī)劃，潘敏表示，將更多采取全場比價直降和海量爆款商品銷售的策略，爆款折扣將在3至7折、每款供貨量以萬為單位;紅孩子還將與雅培、美贊臣等在售的奶粉品牌廠商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保產(chǎn)品品質(zhì);為滿足部分消費者需求蘇寧海外E購還開通了海外直郵服務(wù)。

　　此外，紅孩子已經(jīng)確立在北京、上海、廣州、南京和成都設(shè)立物流倉覆蓋模式，未來將依托蘇寧云商的物流配送資源提升速度。在線下，蘇寧還將新開8家實體店，并在蘇寧超級店和旗艦店推出母嬰專區(qū)。

　　蘇寧方面公開的數(shù)據(jù)顯示，目前，紅孩子累計用戶達(dá)3000萬。另外，紅孩子即將發(fā)布孕嬰提醒App應(yīng)用——豆苗。