當(dāng)當(dāng)母嬰超越紅孩子 低價(jià)資源加模式成法寶

　　2011年是中國B2C加速競爭的一年，眾多垂直品類網(wǎng)購商城也獲得了細(xì)分品類上的飛速發(fā)展。而近日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶(微博)透露，目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的母嬰產(chǎn)品的月銷量達(dá)3000萬，并增長率超過300%，當(dāng)當(dāng)母嬰品類銷售額已經(jīng)超越垂直B2C網(wǎng)站紅孩子的母嬰線上業(yè)務(wù)。這似乎在給垂直品類B2C電商們一個(gè)信號(hào)，經(jīng)過對(duì)細(xì)分品類的買手團(tuán)隊(duì)及渠道整合，綜合B2C大鱷們的用戶和流量規(guī)模、品牌等資源優(yōu)勢已經(jīng)顯現(xiàn)，對(duì)垂直領(lǐng)域施加的壓力日漸明顯。李國慶認(rèn)為，只要綜合B2C的品類團(tuán)隊(duì)建設(shè)足夠好，再借助整個(gè)商城更大規(guī)模的流量、顧客優(yōu)勢，綜合B2C電商在細(xì)分品類上超越垂直類電商不是什么難事。

　　自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力母嬰B2C市場以來，價(jià)格戰(zhàn)便從未停歇過，“2折起”、“5折封頂”，諸如此類高頻率、大力度的價(jià)格戰(zhàn)，讓從事母嬰用品的電商感嘆市場越來越不好做了。而正式這種不適應(yīng)，讓整個(gè)母嬰市場正在一步步的被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重新洗牌，從供應(yīng)鏈到內(nèi)部運(yùn)營的成本壓縮，將低價(jià)和實(shí)惠直接留給消費(fèi)者。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也在一步步的蠶食著市場份額。

　　利用10余年積累的客戶資源也是品類突圍的一個(gè)重要手段，全新的智能推薦系統(tǒng)可以將購買童書、童裝等商品的消費(fèi)者直接導(dǎo)向相關(guān)母嬰商品的銷售頁面。這不僅對(duì)當(dāng)當(dāng)母嬰產(chǎn)生了巨大的推進(jìn)作用，同時(shí)也滿足消費(fèi)者的多元化需求，實(shí)現(xiàn)了一站式購買的便捷體驗(yàn)。

　　而除了資源的整合以外，對(duì)購物模式的創(chuàng)新發(fā)展也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)嬰童品類的一大突破，其中以育嬰知識(shí)分享為核心的教程式購買模式便是其中之一�，F(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不僅出售低價(jià)的嬰童用品，還能傳授育兒知識(shí)，更是爸爸媽媽們交流分享育兒經(jīng)驗(yàn)的互動(dòng)平臺(tái)。這些突破也為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的母嬰商品吸引了更多的消費(fèi)人群。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)嬰童事業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹，嬰童品類超過紅孩子只是一個(gè)里程碑。借助豐富的用戶和品類資源，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在未來還將陸續(xù)打造多個(gè)具有優(yōu)勢的子品類。