嬰童業(yè)：做好先期布局 加碼童裝市場(chǎng)

  二胎政策，無疑為嬰童行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)格局尚未定型的國(guó)內(nèi)童裝版圖隨著二胎利好政策的落地，硝煙四起。既充滿無限潛力，又暗藏激烈競(jìng)爭(zhēng)。捷足先登的，一定比后來者占盡優(yōu)勢(shì)嗎?

  這些天，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視都被“二胎”刷屏了，朋友圈各種言論層出不窮，各種段子瞬間爆棚。經(jīng)典的莫過于上半年為國(guó)接盤，股虧，下半年為國(guó)生娃，腎虧。然后有磚家說四房五房的大套房將成為剛需。嗯，剛需，說得好像你想買就買得起似的。說實(shí)話，參與談?wù)摱�胎話題，一開始我是拒絕的。藍(lán)朋友還不知道在哪個(gè)角落呢，二胎……呵呵。

  但是，言歸正傳，對(duì)服裝行業(yè)來說，二胎是個(gè)大利好消息啊。有多好呢?我們來看看，有權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，全面放開二胎，每年將有可能新增新生兒100~200萬人，預(yù)計(jì)2018年新生兒有望超2000萬人。其所蘊(yùn)含的消費(fèi)紅利大約每年1200~1600億。這個(gè)數(shù)字實(shí)在太可觀了。換句話說，千億規(guī)模的消費(fèi)空間，任誰都想插上一腳啊。凡是與二胎政策相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如房地產(chǎn)、母嬰醫(yī)療、兒童服飾、食品、玩具、家用汽車、教育培訓(xùn)等等，都將從二胎政策中多多少少分得一羹利益，并有望迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。

  嬰童產(chǎn)品，兒童服飾就不用說了，無疑將會(huì)是這波政策受益者的主力軍。有數(shù)據(jù)顯示，童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長(zhǎng)率可達(dá)25%至30%，預(yù)計(jì)2015年我國(guó)孕嬰童行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破2萬億元，其中母嬰電商市場(chǎng)規(guī)模在1000億元至2000億元。2014年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模突破1400億元大關(guān)，未來幾年，伴隨中國(guó)兒童人口的持續(xù)增長(zhǎng)，嬰幼產(chǎn)品、童裝服飾市場(chǎng)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

  事實(shí)上，早在二胎政策之前，就有不少服裝企業(yè)已經(jīng)看好大勢(shì)，做好先期布局，加碼童裝市場(chǎng)，也早在今年初就對(duì)此趨勢(shì)進(jìn)行了分析。

  我們不妨簡(jiǎn)要總結(jié)下，有哪些企業(yè)和品牌趕上了二胎利好，在嬰童市場(chǎng)捷足先登了。

  運(yùn)動(dòng)品牌——阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌大鱷在童裝市場(chǎng)的表現(xiàn)一直強(qiáng)勁，耐克日前宣布與Marathon Kids 的合作伙伴關(guān)系，6~12歲的兒童運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)成為耐克運(yùn)動(dòng)文化的培育重點(diǎn)。略顯頹勢(shì)的Puma宣布與United Legwear和Apparel Co.合作進(jìn)軍童裝。361°、李寧、特步、安踏等國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌也早就開始拓展童裝市場(chǎng)。安踏兒童體育用品店在2013年就已經(jīng)達(dá)800多家，并持續(xù)擴(kuò)充本品牌的兒童體育用品業(yè)務(wù)規(guī)模。李寧集團(tuán)則發(fā)布了李寧童裝5~10年的發(fā)展規(guī)劃，以全新管理團(tuán)隊(duì)和品牌標(biāo)志進(jìn)軍童裝領(lǐng)域。

  戶外用品——2014年，探路者聯(lián)手派克蘭帝開發(fā)的童裝產(chǎn)品正式推出。探路者童裝(TOREAD kids)主要定位為兒童中高端戶外休閑產(chǎn)品，其未來的童裝業(yè)務(wù)主要授權(quán)給派克蘭帝運(yùn)作。2015年，探路者童裝店計(jì)劃開到300~400家。

  嬰童品牌——今年6月登陸深交所的金發(fā)拉比，專注母嬰消費(fèi)品，包括嬰童外出服、貼身衣物與用品類。公司目前擁有三大品牌：拉比、下一代、貝比拉比。

  鞋履品牌——女鞋品牌千百度日前宣布，擬全資收購(gòu)英國(guó)玩具品牌Hamleys (哈姆雷斯)，Hamleys是世界上古老和有名氣的玩具連鎖店之一，從1760年成立至今已有255年的歷史。收購(gòu)?fù)瓿珊笄О俣葘��?huì)把Hamleys帶入中國(guó)市場(chǎng)，計(jì)劃在香港以及內(nèi)地開設(shè)多家分店。

  平價(jià)休閑——Zara、H&M就不用說了，早就把童裝做得熱火朝天了。平價(jià)時(shí)尚品牌里的另一大巨頭優(yōu)衣庫(kù)表示，計(jì)劃將嬰兒裝和童裝提升到與男女裝同樣的位置上來，大幅擴(kuò)充兒童服裝種類，增加銷售童裝的門店數(shù)量，希望童裝能成為男裝和女裝之后的第3支柱。

  而在國(guó)內(nèi)，森馬服飾在2013年年底起推出了夢(mèng)多多和Mini balalbala兩個(gè)兒童新品牌。2014年，森馬童裝收入32億，占比近40%。今年，森馬服飾繼續(xù)擴(kuò)充0~3歲嬰童市場(chǎng)產(chǎn)品線，增加0~3歲嬰童服裝零售面積，向兒童用品全產(chǎn)業(yè)鏈布局。美特斯·邦威則打通了旗下童裝品牌me&citykids和moomoo的全渠道銷售模式，推動(dòng)童裝業(yè)務(wù)發(fā)展。

  女裝品牌——女裝品牌朗姿在2014年收購(gòu)了韓國(guó)大幼兒服裝用品品牌阿卡邦，拓展幼兒服裝及用品市場(chǎng)。韓都衣舍于2012年上線了童裝品牌米妮哈魯，七格格推出童裝品牌Thenext，初語也推出童裝品牌，開啟線上實(shí)體店雙線作戰(zhàn)模式。2014年，裂帛童裝旗艦店上線，裂帛童裝成為裂帛集團(tuán)旗下獨(dú)立的子品牌。而在更早前，太平鳥成立了童裝品牌MiniPEACE，江南布衣也成立了童裝副牌jnbybyJNBY。

  奢侈——從Christian Dior、Burberry、Gucci、D&G到Ralph Lauren、Fendi、Marc Jacobs、DKNY……都已經(jīng)或深或淺染指童裝。Baby Dior本身是一個(gè)迷你的全時(shí)尚帝國(guó)，專為初生嬰兒到12歲的兒童設(shè)計(jì)。Gucci Kid、Armani Junior在奢侈品童裝市場(chǎng)有著極高的認(rèn)可度，2012年Gucci在上海開設(shè)了童裝精品店，Armani Junior在中國(guó)也已經(jīng)拓展到北京、上海、深圳、沈陽、杭州等多個(gè)城市。Paul Smith推出童裝系列，對(duì)象從新生兒到14歲的少年。Burberry Children是發(fā)展得較為成熟的一個(gè)童裝線，2015年上半年，Burberry童裝營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，遠(yuǎn)高于其他品類。而Philip Lim Kids、Little Marc Jacobs等也都是童裝銷售中的領(lǐng)軍品牌。

  此次二胎政策，無疑為嬰童行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)格局尚未定型的童裝版圖隨著二胎利好政策的落地，硝煙四起，既充滿無限潛力，又競(jìng)爭(zhēng)激烈。捷足先登的，一定比后來者占盡優(yōu)勢(shì)嗎?

  其實(shí)，未必。

  童裝掘金熱的背后，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)看似龐大熱鬧、利潤(rùn)高、門檻低，但實(shí)際做起來遠(yuǎn)非想象的那么容易。產(chǎn)品的品質(zhì)要求、技術(shù)能力、童裝檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等等綜合的競(jìng)爭(zhēng)力將是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�？纯丛�經(jīng)風(fēng)生水起的博士蛙頻頻傳出萎縮的信號(hào)，創(chuàng)辦于2003年的專業(yè)童裝兔仔嘜曝出歇業(yè)，都在警示我們，其實(shí)當(dāng)前大部分童裝品牌的盈利狀況并不樂觀，童裝市場(chǎng)這塊大蛋糕并沒有看起來那么光鮮可口。

  雖然一眼望去，嬰童產(chǎn)品、童裝市場(chǎng)潛力似乎無比巨大，但是這個(gè)利好是所有人都能看到的，機(jī)會(huì)對(duì)大家來說是平等的，也就是說，將會(huì)有不知道多少你想都沒想過的企業(yè)和品牌插足到這個(gè)市場(chǎng)中來，以迅雷不及掩耳之勢(shì)搶走你以為穩(wěn)穩(wěn)可得的果實(shí)。

  并且，對(duì)于嬰童行業(yè)來說，安全問題將是繞不開的話題。而這也恰是國(guó)內(nèi)嬰童產(chǎn)業(yè)的短板。想想大家為什么要跑到國(guó)外帶奶粉帶尿不濕吧，市場(chǎng)對(duì)所有的企業(yè)和品牌一視同仁，但是終決定勝負(fù)的是產(chǎn)品的品質(zhì)，而不是進(jìn)場(chǎng)的順序，或者暫時(shí)的市場(chǎng)份額和規(guī)模。

  對(duì)于摩拳擦掌進(jìn)軍嬰童領(lǐng)域的企業(yè)來說，比拿起計(jì)算器推算二胎帶來的新增消費(fèi)人群以及利潤(rùn)規(guī)模更重要和急迫的，是踏踏實(shí)實(shí)思考如何更好地找準(zhǔn)品牌定位，控制產(chǎn)品品質(zhì)，解決銷售渠道問題。要知道，產(chǎn)品本身能否滿足人們的真需求，品質(zhì)是否值得信賴，將會(huì)是影響企業(yè)發(fā)展核心的因素。如若沒有這個(gè)，那么，然并卵，轉(zhuǎn)機(jī)也有可能是危機(jī)，利好也有可能終究是美夢(mèng)一場(chǎng)。